篇一：能耗双控会议讲话
每月双控领导小组会议记录
以下是本月双控领导小组会议记录：
日期：XX月XX日
与会人员：XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：
1.本月安全工作情况汇报。XXX汇报了本月安全工作的进展情况，包括安全生产、安保工作等方面的工作内容和成果。与会人员对工作进展表示认可和支持，并就相关问题进行了讨论和建议。
2.本月环保工作情况汇报。XXX汇报了本月环保工作的进展情况，包括废水、废气排放等方面的工作内容和成果。与会人员对工作进展表示认可和支持，并就相关问题进行了讨论和建议。
3.本月质量工作情况汇报。XXX汇报了本月质量工作的进展情况，包括质量控制、产品检测等方面的工作内容和成果。与会人员对工作进展表示认可和支持，并就相关问题进行了讨论和建议。
4.讨论其他重要事项。与会人员就公司的经营管理和发展方向进行了深入的讨论和交流，提出了许多有益的建议和观点。大家就如何提升企业竞争力和核心竞争力等问题进行了深入的探讨和交流。
会议总结：
本月双控领导小组会议完美结束，收获了非常好的讨论和建议，为公司的未来发展指明了方向和目标。希望大家将会议精神发扬光大，积极推进各项工作，为公司的发展壮大做出更大的贡献。
篇二：能耗双控会议讲话
****有限公司
关于召开“双控”动员会的通知
各部门：
为进一步提高安全管理水平加大安全管理力度，切实提高企业风险辨识分级管控与隐患排查治理水平，更好的完成安全生产管理目标，兹定于2020年6月16日召开“双控”动员会。现将会议有关事项通知如下：
1、会议时间：2020年6月16日9:00-12:002、会议地点：公司会议室
3、参会人员：总经理、经理、安全部门负责人、安全员、各部门负责人
4、主持人：姜桂军
5、会议议题：传达上级文件精神，“双控”如何开展（包括计划、时间、方式、阶段）
6、具体要求：安全负责人做好“双控”动员会议资料准备；参会人员提前5分钟进入会场，会议期间不得无故离席、早退、缺勤；会议期间将手机关机或调至无声状态，保持室内安静。
特此通知。
主题词：
关于
召开
双控动员会
****有限公司
2020年6月15日印发
****有限公司
二〇二〇年六月十五日
****有限公司
召开“双控”动员会会议议程
一、会议时间：2020年6月16日9:00-12:0二、会议地点：公司会议室
三、参会人员：总经理、安全副经理、安全部门负责人、安全员、各部门负责人
四、主持人：姜桂军
五、会议议程：
1、经理张建新介绍参会人员；
2、经理张建新宣读《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（河北省人民政府令〔2018〕第2号）、《河北省交通运输生产经营单位安全生产“双控”机制建设评估办法（试行）》；
3、安全科长姜桂军宣读我公司“双控”机制建设工作如何开展（方式、阶段及应取得的成果）；
4、总经理张建新发表讲话。
****有限公司
二〇二〇年六月十五日
****有限公司“双控”动员会会议纪要
会议名称
“双控”动员会议
时
间
2020年6月16日
参加人员
详见签到表
1.宣布有关“双控”机制建设工作文件。
会议主题
2.部署如何开展“双控”机制建设工作（方式、阶段及应取得的成果）。
记
录
主持人
姜桂军
地
点
公司会议室
1、经理张建新宣读会议议程。
2、经理张建新宣读《河北省安全生产风险管控与隐患治理规定》（河北省人民政府令〔2018〕第2号）、《河北省交通运输生产经营单位安全生产“双控”机制建设评估办法（试行）》。
3、安全科姜桂军宣读我公司“双控”机制建设工作如何开展（方式、阶段及应取得的成果）。
（1）双控机制建设是国家强制性的，要求企业要加大重视力度，“双控”是系统性、全员性、及时性全员参与及时辨识，消除隐患。利用培训教育加考核等方式做到全覆盖。
（2）阶段分为成立领导机构、动员部署（包括双控知识培训）、制定“双控”建设机制工作方案（包括各项制度建设）、集中攻坚（全面开展风险辨识、风险公示、风险培训、风险管控、彻底排查治理风险隐患、分级分类监管、加强监督考核）、工作总结（取得的成效和存在不足）。
4、经理张建新发表讲话。
经理张建新通报了上级主管部门关于在运输生产经营企业开展“双控”机制建设的指示精神和工作要求，并对我公司开展“双控”机制建设活动进行了布置。总经理指出：
为认真贯彻落实《河北省安全生产风险管控与隐患治理规
定》（河北省政府第2号令）和《河北省交通运输生产经营单位安全生产“双控”机制建设评估办法（试行）》的文件要求，根据上级主管部门要求，结合我公司实际情况，公司决定在我公司开展以“风险辨识与分级管控，隐患排查治理”为主题的“双控”机制建设活动，“双控”机制建设活动是一项有效的安全管理手段，它对我公司实现“关口前移、源头管控、预防为主、综合治理”的安全工作要求，真正的发现风险，采取措施，消除隐患有着重要作用，对落实企业的安全生产主体责任意义重大，因此要求全体员工要认真重视，积极参与，确保把公司的风险识别到位，把管控措施落实到位。
会上对我公司的“双控”活动开展作出以下安排。
首先，成立公司“双控”机制建设领导小组，全面负责公司的“双控”开展工作；任命张建新为公司的安全总监，直接领导“双控”工作。着力解决工作开展中存在的各种问题。确保按计划推进，完成“双控”工作。
其次，开展“双控”培训。从2020年6月17日开始，利用一周时间进行“双控”工作培训，要求全体员工参加，领导和各部门负责人及安全员不得请假，其他人员有事参加不了培训的由安全科将培训内容书面或电子版形式发到个人手中，进行学习。目的是让大家了解“双控”的主要内容，如何开展，达到什么效果等。培训结束后，由安全科组织试卷考试，考试分数以80分为及格。要求全体人员予以重视。
第三，开展风险辨识和制度修订或建立工作。自2020年6月25日开始进行风险辨识工作，各部门人员都要积极配合和参加辨识。辨识工作计划2020年6月30日结束，为期5天。此项工作由安全科牵头，安全总监总负责，各部门人员参加。同时由安全科组织对安全管理制度，操作规程，责任制等进行
对照梳理，需要建立新的管理制度的要抓紧建立，需要完善的要抓紧完善，主要是针对“双控”工作的要求，增加相应的内容。此项工作要求2020年6月30日前完成。
第四、针对辨识的风险，制定管控措施或方案。安全科将各部门和人员辨识的风险形成“辨识风险清单”，并根据专家的意见确定风险等级，形成书面材料。根据存在的风险清单，逐项制定管控措施或方案。较大及以上的风险要制定针对性的管控方案。管控方案要经过专家和“双控”机制建设领导小组开会通过。此项工作要求2020年6月30日前完成。
第五、对风险辨识的成果进行培训和公示。针对辨识到的风险和制定的管控措施进行有针对性的培训，培训后进行试卷考试，考试成绩以80分为及格。要求所有的人员都要参加培训和考试。培训及考试工作要求在2020年7月5日前完成。对辨识的风险和制定的管控措施要形成公示牌进行广泛告知和宣传。此项工作2020年7月5日前完成悬挂。
第六、针对风险及管控信息制定隐患排查清单和隐患排查记录等。然后进行检查和落实，隐患排查相关记录由安全科负责，咨询专家一起制定和完成。为下一步运行实施做准备。
第七、针对查出的主要隐患要进行限期整改。重大隐患要报备有关部门，并制定具体整改方案。
总经理最后作出如下要求：
1、各部门会后要按照会议要求抓紧布置和分工，安全科尽快联系第三方派专家现场指导“双控”工作。
2、安全科每周组织一次“双控”总结会，确保双控按计划推进，发现问题及时研究和处理。
3、注意在每次活动后保存书面资料，形成“双控”建设档案。具体资料搜集工作由安全员负责。
4、对于此次“双控”工作中消极推诿的部门和人员要求严肃处理。
5、根据“双控”要求建立的文件制度和工作记录要及时归档，按期运行，切实发挥提升安全管理水平的作用，杜绝形式化。
****有限公司
2020年“双控”动员会签到表
日期：
年
月
日
序号
姓名
职务/岗位
序号
姓名
职务/岗位
****有限公司
2020年“双控”培训签到表
日期：
年
月
日
序号
姓名
职务/岗位
序号
姓名
职务/岗位
篇三：能耗双控会议讲话
按照市委的部署，我们召开市人民政府党组开展“**之问”大讨论暨全市政府系统作风整治活动动员会议。近期，市委部署了“**之问”大讨论活动，**书记向全市发出了“**之问”，社会反响很好，各方反应强烈。上次在会议上我也说过，我们要借这个机会专门对政府系统的作风进行全面整治。可以说，工作的背后是作风问题，工作干得好不好关键是作风好不好。在市委常委会和其他几个专题会议上，**书记也专门说过，政府系统的很多方面需要进行认真反思和改进。政府系统各级各部门一定要深入讨论，讨论出效果、讨论出作风、讨论出纪律。
在动员讲话之前，我给大家念一篇文章，是企业发给我的，文章这样写道“某地多年来政策反复，经济发展与环保红线相互掣肘，环保狠抓起来，完全不顾经济，全部干死，经济严重下行；税源严重短缺时，泥沙俱下，各种项目仓促集中上马，导致是非多、方向乱、反复多、动荡大、发展慢、关注高，形成人人不敢担责的局面”。这篇文章写了很长时间了，大家扪心自问，说的有没有道理？可能有偏激的地方，但肯定有说对的地方。在几次会上我跟大家说，做事不要盲目、不能冲动，我们要坚持保护优先，第一是保护，第二是保护，第三还是保护，但不能借环保之刀到处砍，一旦经济不行了，项目仓促上马，又是一大堆问题，待会儿我举几个例子给大家。这些问题的背后，主要是作风问题。上次我在大会上说，我们不要妖魔化房地产，房地产是城市建设的主力军，我们要服务好，不是房地产出问题，而是我们政府管控出问题，是发展的管控出问题。我们要通过“**之问”进行深刻反思，在外面我们要多说**的好、多宣传**、多赞美**、多点赞**，但是在政府系统内部，我们要多找问题、多找短板、多看痛处，这样我们才能迎难而上，也才能背水一战。
一、答好“**之问”要认清发展形势、突出作风整治
当前，**的发展还存在很多问题。发展不足是最大的短板，产业不强是最大的制约，基础不牢是最大的瓶颈，观念不新是最大的差距，作风不实是最大的障碍，说到底是作风问题。**书记指出，“**之问”是时代之问、发展之问、人民之问，倒逼我们要有抢抓机遇的紧迫感，警醒我们要有掉队落伍的危机感，激发我们要有担当作为的使命感。进入新时代、新发展阶段，“十四五”时期，把**放在全国全省大局中去定位、作对比，建设国际旅游名城要从全国看，经济发展要从全省看，当前**发展落后的问题、发展不平衡的问题、发展动力不足的问题全面爆发。
（一）发展位次不保
**在历史上经济总量曾经全省排名居前，现在排名第五还摇摇欲坠，再不努力将坠落至全省第九之后。过去两年工作至少六七项倒数第一，今年x—x季度主要经济指标塌进度，与预期目标差距太大。限电、“双高”不只是限制我们，其他州市也一样，人家没有问题，为什么我们有问题，主要是我们没有把工作做好、做朝前，等结果出来没办法了，特别是各县市做工作一定要有超前意识，要超前、超前、再超前。
（二）发展后劲不足
当前影响经济发展的因素较多，比如疫情、灾情、能耗“双控”、有序用电、**流域转型升级阵痛持续等等。实事求是的讲，**流域受影响的只有**市、**县，“双控”只控了鹤庆县水电铝，其他几个县跟“双控”一点儿关
系也没有。对标对表全国全省发展态势，**在项目建设、产业发展、城市形态、基础设施等方面需要补齐的短板较多，特别是当前能耗基数非常小，别人已经****了，降了**％，就是**x，我们是**x，随便一压，一个项目都上不去。发展不快有客观原因，但客观原因不是主要原因。
（三）发展意识不强
我们拼搏的意识不强，有些地方人口太多、地形太差、条件太差，人家都想拼命，拼才有机会。好多人跟我说，我们**的条件太好了，大家都不愿意拼。面对综合排名下滑的巨大压力，我们确实有感触，但有触动还不够，面对问题，能躲则躲、能推则推、能滑则滑，没有做到知耻而后勇。只要任务完不成，说什么都是白说，风景再好、环境再好、人再好，最后还是用数字说话，数字就是位次。全省同样的要求、同样的环境、同样的项目、同样的“双高”限制，特别全省“双高”最集中的几个市，增速都是靠前。
我们回答好“**之问”，要结合“**之问”大讨论，深入进行作风整治，通过“**之问”大讨论活动和政府系统作风整治活动，着力解决一批影响和制约发展的突出问题，让“再难不推、再苦不叫、再烦不怨”在全市政府系统蔚然成风，提振担当作为、干事创业的精气神，全力推动经济社会高质量发展。
二、答好“**之问”要结合政府实际、突出作风整治
开展“**之问”大讨论暨全市政府系统作风整治活动，要回答好“**发展落后的症结究竟在哪里？**过去的优良传统是哪些？干部的思想素质是否符合要求？干部的能力水平是否胜任工作？干部的工作作风是否务实担当？”要实现干部思想观念有大解放、发展能力有大提升、工作作风有大转变、产业发展有大成效、经济社会有大发展，形成抓产业强工业决战态势，有效解决经济发展持续下滑突出问题，确保顺利完成经济发展任务，在全省州市中的排名位次逐步提升，为“两城一区、三个走在前”目标顺利实现提供坚强保障，走出一条以绿色为底色的高质量发展之路。要把全市政府系统作风整治贯穿整个“**之问”大讨论活动始终，着力解决政府系统干部作风存在问题：
（一）解决能力不强、不会干的问题
我们很多部门都很辛苦，但是干出来的效果不好，或者不理想，为什么？不会干，能力不行。有同志跟我说，他开会开到凌晨x：**，我说你开到x：**只有两种情况，第一是你的工作太重要了，非常重要；第二就是你自己能力不行。我说主要是第二种，你讨论一两个问题，讨论这么长时间讨论不出什么，就是能力不行。如果一个领导召集大家开会，从下午两三点开到半夜两三点，就是能力不行。主要表现在深入基层不够、实情掌握不透、解决问题办法不多，基层调研蜻蜓点水、谋划决策心里没谱、工作推进手里没招、难题**胸中无策，老办法不管用、新办法不会用、吃劲岗位顶不住；工作标准低，满足于一般性完成任务，应付完事、交差了事，不愿在高质高效上下功夫。关键是我们的能力水平不高，能力水平是要通过实践去提升。能力问题怎么**？我经常跟大家说一句话，我们要进行可行性研究，而不是进行不可行性研究。那天我们廊道提升会议才开完，有同志报告给我说这个事情做不了、风险太大，建议不干了。我是要你找方法干，不是不干，这需要的是能力，我们要
什么能力？通过回答“**之问”，一要练就执行政策的能力。就是政策把握准，现在我们没有把政策吃透，对党和国家的政策理解不透，对政策内涵把握不准，对整个系统的要求把握不准。举个例子，比如环保部门每一项要求都是对的，没有一项是不对的，但不是要求坚决不让干。有天我们一位副州长跟我说，有个项目审批，负责人不要说是科长，一般的工作人员都说这个项目坚决不能干，如果要签，领导你来签字，科长把局长逼死，你要签就是你的事，不是想办法去研究怎么样把这个项目合法审批，而是为了自己的职位，说这个项目以后出事不要找我，我坚决不批，要批领导你自己批。大家不是研究通道，而是认定不批最安全，我不是让你违法批，而是让你研究怎么批，怎么样做才能合法合规。工作人员一句话就把局长给噎着，把副州长也噎着，反正我就是不签这个字。为什么我们的经济下行，过去两年那么困难，就是我们一些专业部门认为最好、最安全的方法就是一个项目也不要批，一件事都不要干，这样非常安全，什么事都不干，肯定不出问题。二要练就谋划工作的能力。善于学习、勤于思考，提升谋划工作的政治性、战略性、前瞻性，做到谋划工作思路清晰、目标明确、任务具体、安排合理、措施得当。特别是当下，面对大项目少、储备不足的问题，每个县市要提前谋划****年能开工的基础设施、产业项目**x项以上，完善提升“十四五”项目库，每个县市储备不少于**x个以上基础设施和产业项目。我专门给发改委写了一大段话，全省的项目谋划不够，省领导举例就举**的项目谋划不够。谋划项目的事，我布置了不是一两次，也安排了大量的人力物力，也许是安排给金融办的时候，发改的同志没有去，没有把这个责任担起来。比如说养奶牛不行，赶紧谋划养牛场的项目；文旅不行，赶紧谋划文旅的项目；交通不行，赶紧谋划交通的项目；特别是当前我们工业不行，我们谋划了一大批工业项目，最近就要落地了，我们其他部门有没有一大批这样的项目？三要练就解决问题的能力。增强各项本领，避免本领恐慌，在解决实际问题中提才干、壮筋骨、经风雨、见世面。我工作过的一个地方，干部也是完全不懂工业，但是通过一个个项目，通过征地拆迁，开始大干工业项目。我希望我们通过这几年工作练就一批人，让我们的同志真正的锻炼成才，能把自己工作说得清楚。最近能把工作说得清楚的，工信局局长算是一个。我们研究任何项目，一定要把项目的前因后果全部搞清楚，这个非常复杂。比如为了做硅，我们天天学习，从硅矿到硅料到单晶硅到多晶硅，从硅棒到切片，从切片到电池组件到应用，你要全部搞清楚，现在我们就是搞不清楚，我们没有一支队伍，州里没有一支队伍，县里也没一支队伍，人家说项目你直接听都听不懂。我们现在最大的短板是融资或者资本的投入。我们谈了那么多家企业，要组建基金、要融资、要搞资产的包装等等，但我们没有这方面的专业队伍。我说过上市的问题，好多同志也没有搞清楚。我们一定要练就解决问题的能力，问题都是困难的，没有简单的问题，留给政府的问题，都不是简单的问题，简单的问题人家自己解决了。
（二）解决担当不足、不敢干的问题
主要表现在遇到困难习惯找理由、找客观，凡事先想退路、只求自身安全，不敢直面问题，拈轻怕重，害怕问题缠身，问题往外推，责任往上交，把“部署了”当“做了”，把“做了”当“做成了”。比如有些事大家都可以做，反正不过问是最好的。廊道建设就是最典型的代表，我们州级部门没有人去过问，所以干出那么多的问题，反正是市里在干，做好了去看，有问题不要
去，去了缠身了，那天我们去现场，我表扬了刘占华局长，要传达一个态度，我们是奔着解决问题去的，要去解决问题，出现了那么多的问题，我们要去解决它，不是躲了再躲，躲到爆炸了怎么办？到时你说我们没有批过，我们不知道，在你眼皮底下，你说不知道，当时很多部门的态度，就是反正我不知道。我们不能先考虑自身问题，而是要先解决问题。某集团来找我，说我们欠他们钱，最后查查州政府确实没有跟他签过任何合同，如果我们回避问题，可以说跟我们一点关系都没有，我们可以躲出去，但我们还得去面对它，去解决它，想出方法解决，不是躲这么简单。所以通过回答“**之问”，一要带头**难题。州政府领导要带着州级部门，集中梳理合规合法问题，比如祥云工业园区，我从头说到尾说了三四个月，为什么**不了？我们没有带头解决，难题在哪里？最近大家比较用心，终于有点突破，但花了那么长的时间，我们开不了工，大家都跟我说土地就这一片，我说把推土机开进去，马上可以干，但是都说开不了，推不进去，过了四五个月了还是开不进去，我们没有带领**难题，比如说哪个部门说批不了，然后就等着，不能批就一直等，等到批为止。二要带头敢做敢为。面对困难矛盾要愿担当、能担当、善担当，敢于干前人没有干过的事业，在没有路的地方走出一条路来；面对失误时敢于承担责任，不推责诿过，不退缩躲闪，不因害怕失误犯错、害怕批评就畏首畏尾、裹足不前。因为干工作挨处分让我印象深刻的，我一个都没记住，我们记得的挨处分都是违纪的。三要带头防范风险。做好防范金融风险、疫情防控风险、防止大规模返贫风险、**保护风险等工作，特别是**污染的风险，这是最大的风险，我们要及时有效防范。
（三）解决工作不实、不愿干的问题
主要表现在工作抓而不紧、抓而不实、抓而不力，得过且过、消极度日，不愿把工作抓长、抓深、抓细、抓实、抓出成效；有的不愿直面问题和矛盾，不敢啃硬骨头，有难度的工作不愿意干，没有先例的工作不肯干，缺少改革创新的勇气；抓项目缺少闯劲，前期工作不实不细，要素供给不足，服务不到位，特别是很多时候项目开工热热闹闹，过后冷冷清清，甚至开工就停工，招商引资很多都是签框架协议，重签约轻落地。今天在路上我跟大家交流，我说最近我们经常安排很多会见，但会见没有内容，我真的不想出席，但是大家说你如果不出个面不好办，我们形式上的东西太多，以后我建议我们政府系统不要搞会见，还是好好坐下来谈谈项目怎么落地。工作上我们大家不想干，整个工作推起来就难。也许不想干不是因为条件好，而是大家觉得看不到未来而不想干，大家觉得组织上对不起我，我在这个岗位上应该提拔，我说行，我们来学一下沾益县的打工局长，出去打工一年，你才知道你现在的岗位难得。自己出去找工作，打工**个月，我想我们可能要有这种魄力，今年我们争取派几个人出去，体验一下打工工作的艰辛。通过回答“**之问”，一要扎实谋发展。始终坚持谋事为基，开动脑筋，集中智慧，精心谋划，积极探索一条以绿色为底色的高质量发展之路。二要扎实推项目。我经常说项目、项目、再项目，没有项目就没有政府，教育要搞项目，旅游要搞项目，商贸要搞项目，工业更要搞项目，特别是发改委就要抓项目，不抓项目抓什么？三要扎实补短板。坚持发展第一要务不放松，紧紧围绕州党代会和州人代会确定的经济社会发展目标，强化时不我待、只争朝夕的紧迫感，全力以赴抓产业、稳工业、强投资、促消费、勤调度，抓紧每一天、干好每件事，确保目标任务圆满完成。
（四）解决争先不够、不想干的问题
我在一个地方工作时，有人跟我讲了一句话，我很有体会，他说在我们这里如果能够当到乡长就光宗耀祖了。我就没想通，后来他跟我说**x多万人中只能几个人到这个岗位。这句话反过来看，人家有拼搏精神，人家有斗争精神，因为不拼连饭都没得吃，他要吃饭要活下去，人家就是敢拼敢争、敢于争先。我们主要表现在思想上缺乏高境界，认识不到位，思路不开阔，不能站在全局谋划工作，缺乏干大事、创大业的思路和气魄；目标上缺乏高标准，攀高比强、争先进位的意识不强，不能高点定位，勇争一流；工作上缺乏高起点，满足于低水平、一般化，缺乏攻坚破难的勇气，特别是看到产业培植难，不想做打基础、利长远、增后劲的事。大家都觉得产业培育太难了，好不容易有个汽车产业也垮了，前几年的表面增长靠什么？过早的脱实向虚，过度向地产化发展，卖地来钱快，又不要动脑筋，有地就卖，不是被他们牵着鼻子走，而是自己也愿意顺着这条路走。我在**市调研也讲过，政府也想快钱，企业也想快钱，懂地产的想做赚快钱，不懂的也做地产赚快钱。说句实话，我们**州有几个民营企业是非常好的，但最后都倒在地产上，凡是能赚钱的都去搞地产了，都想去赚快钱，不愿去打井，只愿意去刨坑，赚了快钱，赶紧走了，打井要打几千米才见到水，大家不愿意去打井。通过回答“**之问”，一要增强忧患意识。清醒认识**面临“不进则退、慢进也是退”的现状，增强忧患意识、保位意识，在忧患中探索改革创新、在忧患中敢于担当，保持奋发有为的精神状态，激发攻坚克难的精神力量，为**荣誉而战。二要增强长远意识。加快融入国家新发展格局，抢抓RCEP签订、中老铁路开通等战略机遇，立足当前谋长远，积极推进服务贸易创新发展试点，加快跨境电子商务综合试验区、保税物流中心、综合保税区和口岸机场申建。三要增强争先意识。面对**州连续两年排名倒数的严峻形势，知耻后勇，以时不我待、舍我其谁的创业热情，以敢闯敢试、敢于转变的创新激情，以志存高远、求真求实的创优豪情，创出一流的业绩，干出一番问心无愧的事业。
（五）解决落实不力、推不动的问题
主要表现在表态多调门高、行动少落实差，多干不如少干、少干不如不干，对部署的工作，推一推动一动，不推不动，甚至推而不动，看似忙忙碌碌，实则收效甚微。我记得在经济运行分析会上，我们各个县市区表态表非常好，最后交卷大部分不合格。我希望各个县市区，特别是我们县直部门的同志，认认真真的反思，每个县的结果合在一起就是全市的结果，你们天天都忙也确实忙，但是忙而不抓重点工作，忙而工作得不到落实，忙什么？我说的很多工作说了就无影无踪，就不见了。有些话我已经最少说了两三次，但还是落实不了。通过回答“**之问”，一要铆足干劲。沉下心来把时间和精力集中到干事创业上，把本职工作抓到位，把解决难题抓到底，真正做到知责于心、担责于身、履责于行。同时加强督查通报，接受社会监督，倒逼工作落实。二要铆足拼劲。在艰巨任务面前，把一天当作两天用，超常规推进；在关键的时候，能拿出拼刺刀的勇气，冲上去白刃相见，置之死地而后生，不破楼兰终不还，杀出一条血路，闯出一片天地。三要铆足傻劲。最牛的成功来自最傻的坚持，保持战略定力，不追求眼前利益，不追求快速效果，多做打基础、利长远的工作，用最傻的坚持换取最持久的成功，用几年的时间培养一批重点产业，经济指标一天改变不了，我们沉下来干三年肯定是有结果的。我马上要去**参
加全省重点项目工作现场会，为什么要去**开现场会？**一个项目加一个项目，实现了一批龙头企业的聚集，经开区就真是经开区，企业来了马上就能落地，而我们要地没地，要厂房没厂房，要水没水，要气没气，这样怎么抓经济。
（六）解决服务不优、办事难的问题
去年我们营商环境上了“黑榜”，这是耻辱。这种耻辱最主要的就是我们办事太难、太复杂、太拖拉，大家没有换位思考，你让企业天天跑，跑一次可以，跑两次跑三次不满意不生气才怪。我们现在最大的问题就是互设前置，不是你的事你不要管，现在我们都互设前置，这个问题要下决心解决。政策规定不准互设前置，但是我们还是互设前置。通过回答“**之问”，一要打造最好营商环境。大力推进“一件事只办一次”，更多服务事项网上办、就近办、掌上办。我说效率最高的城市是没有便民服务中心的城市，我们现在建便民服务中心，搞高大上，但最好的便民是没有便民服务中心，那才是最好的服务，在网上用手机就办了，不用跑服务中心，我们是思路性错误、方向性错误，是改革不办事。还有办老年证，**岁用身份证就可以了，为何一定要办个老年证，既增加了群众负担，而且老年证有什么用？是不是**岁的办未成年证，女同志要办女同志的证，男的办个男人的证，我们不是不办、简办，而是互为前置，办证太多，时间太久。二要优化企业帮扶政策。**的企业确实很困难，我想今年年底要开个**企业困难解决现场会，请常务牵头，事前沟通一下有什么问题，下决心解决企业的问题。三要大力培育市场主体。严格执行市场准入负面清单制度，按照“非禁即入、公平对待”的原则，支持和鼓励民间资本进入；完善招商引资机制，推动“**x”千百亿级产业延链、补链、强链；加大现有企业培育力度，推动“个转企、小升规、规改股、股上市”。
（七）解决脱离群众、架子大的问题
我最见不得在上级面前像奴才、唯唯诺诺，在下级面前耍官威、颐指气使的人，这是典型的“两面人”。我们现在很多决策或者很多工作为什么做得不好、落得不细，就是我们没有认真倾听基层的声音、企业的意见。我们的一些科长架子比副职大，副职架子比正职大，这是我们州级部门最大的问题。通过回答“**之问”，一要健全完善干部联系群众机制。教育引导干部深入实际、深入基层、深入群众，虚心向群众学习，真心对群众负责，热心为群众服务。二要健全完善群众困难问题解决机制。特别是对重访、集体访以及上级交办的群众信访问题，定期梳理汇总，明确责任单位和责任人，限期解决问题。三要健全完善干部联系群众正反典型通报机制。通过基层干部、挂钩联系群众民主测评，对为群众办实事、解难题、口碑好的予以通报表扬，对推诿扯皮、不办实事的予以通报批评和问责处理。
（八）解决形式主义、走过场的问题
主要表现在以会议落实会议，以文件落实文件，具体操作谋划不深不细，制定政策措施照搬照抄，不接地气、不讲实际，没有政策等政策、有了政策等意见、有了意见等经验、有了经验等部署，重大政策“锁在柜子里”，卡在“最后一公里”。现在我们形式主义非常严重，大家都追求形式，我经常说开会不要给我看大展板，做大展板要花很多钱。开县市现场会时，我专门说不
要看展板，我实在不想花钱。我们政府系统一定要务实，不要搞展板，不要开不解决问题的会议，讲话讲半天，问题没解决。通过回答“**之问”，一要确保精文简会取得实效。我们出台文件要简短管用，开会要简短，汇报要简短。大家都说开了很多会，还拿稿子读半天，有什么事解决什么事就行了，作风整治会议也要开短一点。二要确保基层减负取得实效。切实解决任务层层加码，我们都习惯层层加码，一加一加不是“码到成功”，而是“码到负重”，不堪重负。三要确保改进调研取得实效。调研不设计路线，我去调研我经常跟他们说不要做路线安排，我们就随机去看。
（九）解决作风漂浮、不用心的问题
主要表现在“慢、绵、躲、推、拖、滑、抢、浮、虚、假”等作风顽疾禁而不绝。一是“慢”，就是工作慢悠悠，几天不见结果，甚至几个月不见结果，上次研究固定资产，我说培训中心要纳统，但现在也不见结果。二是“绵”，工作像一拳打在棉花上，消失无影无踪、化于无形。三是“躲”，我发现我们好多人躲领导，还是心中有鬼？躲得越远越好，领导没见过他，开会尽量叫副职来自己躲开，这样要躲出问题的。现在有些部门科长躲副局长、副局长躲局长、局长躲分管副州长，躲人还是躲工作？四是“推”，就认为这个不是我的职责，这个不是我分管的，这个不是我部门的事，大家都互相推诿。五是“拖”，就是不负责任、拖拖拉拉，上次我去省里开会，**月份去开的会，部门把x月份的背景资料给我，这怎么回事？因为会议从x月推到**月份，不补充完善就给我，领导一个也不看也不思考。重要的资料，科长到副局长、副局长到局长，都没认真审核，直接就报来给我。布置的工作一拖再拖，拖三拖四，拖到什么时候？六是“滑”，工作像踩着西瓜皮顺着滑，滑很危险的，踩到滑的地方容易摔倒，你滑工作就是滑本身，滑来滑去就工作也滑了、人也滑了，领导对你的印象也不好。七是“抢”，抢风头，喜欢出彩，干事的时候就见不到，领导一来跑得最快，抢眼球、抢风头。八是“浮”，就是漂浮，就像刚才我说的，我们领导们都不把关，工作漂浮。九是“虚”，虚情假意，不是怕干多了，而虚劲太大，工作结果是虚火上升，华而不实。十是“假”，就是作假，不真实、不真诚，最怕就是“假”，工作要实在，人和人相处要真诚。通过回答“**之问”，一要转变作风。坚决根治“慢、绵、躲、推、拖、滑、抢、浮、虚、假”等作风顽疾。二要提高效能。工作要快，不要等催一遍两遍三遍。三要抓好落实。对市委、州政府安排的工作任务，规定时间内必须办结并报结果，确保工作不断线、任务不落空。
（十）解决顶风违纪、不收敛的问题
主要表现在“四风”问题隐形变异，违反中央八项规定精神问题时有发生，违规配备使用公车、滥发津补贴、违规公款吃喝、违规收送礼品礼金等行为；纪律松弛、自由散漫、“宽松软”情况。现在我发现大家不愿意管，放任“宽松软”，不愿意真管严管，这样你这个局长就是不称职、不履职。我说为什么顶风违纪？有个股长就贪污了**x多万，我相信这样的问题不在少数。我最近调研发现一个问题，我们去调研大家都反映特别困难、问题很多，但是从来没人跟我反映说这个项目要做了，要跟谁去做，主体是谁，基本没人跟我说这个事，反映的都是难点。困难的事情，资金链要断了，活不下去了，就找领导，刚才为什么要举股长这个例子，可能你们局长、副局长都没搞清楚，你们
是听业务人员的，最后可能就是他们是商量好的，出事情你们都不明白。我说我看表面风平浪静，背地里暗潮涌动，这个问题大家要认真反思，我们主要是关心大家、怕大家犯错，要大家平平安安。比如新能源项目招商，我们为什么改变规则？主要是为了保护大家、爱护大家，我们一切本着解决问题。通过回答“**之问”，一要进一步严明政治纪律和政治规矩。加强领导干部纪律作风警示教育和提醒谈话，树立正确理想信念，始终如一对党忠诚，自觉用党章党规党纪规范自己的一言一行。二要进一步压实政府各级党组（党委）全面从严治党主体责任。督促各级班子成员从严履行“一岗双责”，强化日常监督管理，及时纠正违规行为，不断推动干部清正、政府清廉、政治清明、社会清朗。三要进一步落实民主集中制和“三重一大”事项集体决策制度。强化制度落实和制度约束，切实把权力关进制度的笼子里，从源头上防范廉政风险发生。
现在我们面临大困境，我今天讲了这**个问题，有的大家不爱听，听了心里不舒服，我说这么多问题，就为大家好。刚才我说的这些定下来的项目，我们基本都不知道，有困难的时候大家都来反映，这也说明我们的决策系统出了问题，大事让下级决定，难事让领导处理。局长说这是按程序办，部门研究上来层层上报的结果，然后领导就等着签字，长此以往要出大问题。
三、答好“**之问”要查找反思整改、突出作风整治
各级各部门要通过“**之问”认真查找我们身上到底存在什么问题，是不是存在问题，深刻反思、坚决整改，整治作风方面存在的问题。
（一）认真的查找
“**之问”要问到灵魂深处，要直击我们的心灵，要问出发展的力量、发展的合力、发展的动力，问出我们的问题，问不出问题，就是我们今天开会的原因。
（二）深刻的反思
要深刻反思我这个部门为什么存在问题，反思这个问题是我造成的，还是领导造成的、部门造成的、副职造成的，认真反思这**个问题是不是存在，从政府系统的作风上认真思考。我们有没有这些问题，可能比这个问题还多，下去后不要开大会了，要坐下来认真反思。
（三）坚决的整改
现在**已经到了背水一战、破釜沉舟的时刻。我们的所有力量、智慧和精力要用到**的发展上来，认真整改存在的问题。
（四）坚定的干事
每个部门都要把要干的几件大事理清楚，你就跟我说你要干什么？你要干哪几项工作？你们要人员要经费，我能给的我都可以给，能批的都可以批，但是条件就一个，坚决把事干好，但是决不要搞形式，比如说做展板、搞宣传，希望大家把钱真正用在刀刃上，每个部门要立足几件大事，列出要干的事。当前，我们还引进了一批项目，我要求大家把能谈成的、正在谈的，主动去跟进，把项目列出来，但是大家还是很难列出来。我每次都说要加快开工，但是土地解决不了、林地解决不了、能耗解决不了、指标解决不了，要研究怎么转，我们怎么样也要转过来。前几天我们开了几个专题会，我觉得很有必要，要分步实施、抓紧推进。
篇四：能耗双控会议讲话
会议记录
会议内容
煤矿安全生产“双控”机制建设会议记录
会议时间
(第1次)2020.8-11会议地点
参会人员
领导班子及全体职工
煤矿“双控”机制建设现场推进会议在x市召开。会议提出，“双控”（风险分级管控和隐患排查治理双重预防）机制是实现煤矿安全生产的治本之策。“双控”机制不是可有可无，是必须要建设；“双控”机制不是可高可低，是必须高标准建设；“双控”机制不是可快可慢，是必须快速推进，煤矿“双控”机制必须在2021年3月底前高标准完成建设任务。
会
议
内
容
会议认为，2019年8月份以来，省应急管理厅牵头谋划设计，市应急管理局紧盯关键任务，煤矿试点企业倒排工期、挂图作战，与技术服务单位共同研发、统筹推进，建成了集风险智能评级、自动分级管控、隐患分级排查、任务自动推送等功能于一体的智能化信息平台，解决了煤矿行业“双控”建设标准不统一、平台技术不成熟两大难题，形成了可复制、可推广的经验模式，为全省煤矿“双控”智能化信息平台建设落实落地见效发挥了典型示范引领作用。
会议指出，“双控”机制建设是实现煤矿安全生产的重要基础性工作；是强化安全生产源头治理、有效遏制重特大事故、实现煤矿安全生产形势根本好转的有效手段；是贯彻预防为主方针、实现安全生产关口前移，系统解决安全生产
事故防控“想不到”“管不到”“治不到”问题，持续提升企业本质安全水平的治本之策。各级各有关单位要进一步提高政治站位，充分认识加强“双控”机制建设工作的极端重要性，把“双控”机制建设作为当前各单位的一把手工程，成立工作专班，细化工作方案，明确重点任务和时间节点，加强协调调度和统筹推进，确保“双控”机制建设工作取得实实在在的效果。
严格目标考核。省安委办、省应急管理厅、x煤矿安全监察局将加强对“双控”机制建设工作的考核问责，将“双控”信息平台建设工作纳入年度安全生产目标责任考核内容，对工作推进快、效果好的予以通报表扬；对工作被动应付、进展落后的给予通报批评，并加大扣分力度。各产煤市要参照省里做法，通过精准量化考核和严格的激励约束措施，层层传导压力，倒逼“双控”机制落实主体责任。
加强业务培训。煤矿安全监管部门要熟悉掌握平台使用流程，具备为企业“双控”建设服务的能力，使监管人员知道“管什么、怎么管”。煤矿企业要从业务知识和系统应用两个方面进行一次全面培训，尤其是信息平台工作方法、业务流程、应用系统操作，健全“双控”机制教育培训档案（内容、时间、人员、考核情况），做到全员掌握本岗位存在的危险因素、管控措施和应急处置措施，信息化平台人人会用、时时能用、善用勤用。
确保建设标准。“双控”机制建设不能搞形式、走过场，必须确保质量和标准，各煤矿企业要正确理解安全与政治、安全与投入、安全与效益的关系，不要因投入牺牲生产安全，不要因安
全葬送企业效益。各煤矿企业要算大账、顾大局，不要因投入不到位影响软件系统功能，导致“双控”机制建设失去意义，流于形式。
加快信息融合。推动煤矿企业各类信息资源整合，将存量整合与增量投入有机结合，充分发挥信息资源的最大效益。以信息共享、互联互通为重点，突破部门、专业界限和体制性障碍，充分整合信息基础设施和信息资源，推进信息化协同，要尽快推动风险管控、隐患排查和标准化实现三合一，力争2021年实现人员定位、安全监控、视频监控、水害风险预警与“双控”系统、冲击地压监测等系统融合，加快建设煤矿安全生产综合信息化平台，实现煤矿安全监管、应急救援整体的“一张图”建设，为进一步建设“智慧矿山”奠定基础。
严格奖惩。要把煤矿“双控”机制建设作为衡量煤矿管理水平的重要标志，凡高标准完成“双控”机制建设，并实现良好运行的，在工作中予以优先支持；凡弄虚作假，应付检查，擅自降低建设标准和质量，或建用两张皮的，一律实施“黑名单”联合惩戒、降低标准化等级、停产整顿等相应惩戒措施，以强有力的举措推动“双控”机制建设工作，确保我省煤矿“双控”机制建设工作取得实效。
会议要求，各地各单位要统筹协调，全力以赴做好各项工作。
高质量抓好煤矿专项整治三年行动各项任务。开展专项整治三年行动是推进煤矿安全治理体系和治理能力现代化的有效途径。各市煤矿安全监管部门和煤矿企业要高度重视，深入分析各
自安全生产共性问题和突出隐患，认真组织落实各项工作任务，做到工作有部署、有检查、有推动、有考核。要强化舆论宣传和示范引领，对好的做法和成效要加强宣传，对违法违规典型案例要公开曝光，定期点评，强化警示教育，全面推进专项整治顺利开展。
进一步强化标准化动态达标工作。2020年要取消三级标准化煤矿，所有生产煤矿达到二级以上标准（事故煤矿除外），推进煤矿标准化由静态向动态、由结果向过程、由形式向内在达标转变，进一步夯实煤矿安全生产基础，2021年6月底前所有生产煤矿完成煤矿安全生产标准化动态达标智能化考核体系建设，促进煤矿标准化工作再上新台阶。全面推行煤矿岗位标准化，进一步明确操作流程、作业流程、管理流程，推进全员实现全流程管控，实现煤矿标准化关口前移，为提升煤矿科学管理水平和反“三违”奠定基础。
深入推进煤矿井下从业人员素质提升工程。各地要切实加强考核验收工作的组织，强化考试的严肃性和规范性，理论考试要统一在“x省煤矿从业人员素质提升学习考试平台”进行。要对理论考试全程录像，考生进入考场进行实名核验，对发现有抄袭、替考等作弊现象的，本场次考试成绩一律无效。
积极推动煤矿智能化建设。按照计划，到2022年全省采掘智能化工作面要达到10个以上，有智能化工作面的煤矿数量占生产煤矿的25%以上。今年我省煤矿智能化建设的目标是到年底建成4-5个智能化开采工作面。时间紧、任务重，各地各部门特别是煤炭企业，要切实采取
有效措施，加快工作进度，确保煤矿智能化建设工作开好局起好步，为明后两年智能化建设打下坚实基础。
会议期间，与会人员现场观摩了开滦集团钱家营煤矿和东欢坨煤矿“双控”智能化信息平台建设情况，x市、邯郸市、邢台市应急管理局和东欢坨矿等三家煤矿企业分别就“双控”机制建设情况做了经验介绍。
影
像
资
料
篇五：能耗双控会议讲话
能耗双控会议纪要
会议时间：****年**月**日
会议地点：****会议室
主持人：****
记录人：****
会议内容：
1.会议开场
-主持人宣布会议开始，介绍会议议程。
-与会人员自我介绍。
2.能耗双控的重要性
-介绍能耗双控的概念和意义。
-强调能耗双控对于节约能源、降低成本和保护环境的重要作用。
3.能耗双控的关键要素
-讨论能耗双控的关键要素，包括能源监测、能源管理和能源优化。
-分析每个要素的作用和相互关系。
4.能耗双控的实施策略
-提出能耗双控的实施策略，包括建立能源消耗数据库、制定能源消耗指标和设立能源管理团队。
-讨论不同行业和企业的实施策略的差异和共性。
5.案例分享
-邀请行业内的专家和企业代表分享能耗双控的成功案例。
-分析成功案例中的关键因素和经验教训。
6.技术支持与合作
-探讨能耗双控所需的技术支持和合作方式。
-邀请相关技术供应商介绍其产品和解决方案。
7.能耗双控的挑战与解决方案
-讨论能耗双控实施过程中可能面临的挑战，如数据采集、数据分析和人员培训等。
-提出解决方案，包括引入先进的数据采集技术、建立专业的数据分析团队和加强培训与宣传等。
8.会议总结与下一步计划
-主持人对会议内容进行总结，并提出下一步的计划和行动措施。
-分配相关任务和责任。
9.会议结束
-主持人宣布会议结束，感谢与会人员的参与和贡献。
-会议纪要由记录人整理并分发给与会人员。
会议纪要录入人：****
会议纪要审核人：****
备注：此纪要仅为会议记录，不代表最终决策或立场。
篇六：能耗双控会议讲话
在某市2021年能耗“双控”工作专题部署会议上表态发言
引言
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！首先，我要感谢党委和政府给予我发言的机会，也感谢各位领导和同事对我工作的支持和鼓励。我今天在这里向大家汇报的是关于某市2021年能耗“双控”工作的表态发言。
能耗“双控”工作背景
2021年是中国全面建设社会主义现代化国家的决胜之年，也是某市能源工作面临的关键时期。在全球化背景下，能源短缺、环境污染以及气候变化等问题日益凸显，能源的高效使用和环境保护成为我们面临的重大挑战。为了实现可持续发展目标，我市确定了能耗“双控”工作作为今年的重点工作之一。
能耗“双控”工作的意义
能耗“双控”工作的核心目标是实现能源消费总量的控制和能源强度的降低。通过加强能源管理和推动能源技术创新，我们能够减少能源的浪费和损耗，提高能源
利用效率，降低能源消费对环境的影响。这对于改善生态环境、提高经济效益、增强竞争力，具有重要的意义。
首先，能耗“双控”工作有助于实现能源供需平衡。通过控制能源消费总量，可以有效避免能源供需矛盾的加剧，确保能源供应的稳定性和可持续性。
其次，能耗“双控”工作可以提高经济效益。能源是生产和生活的重要要素，能耗的降低将直接减少企业和居民的能源成本，提高经济效益和竞争力。
最后，能耗“双控”工作对于改善生态环境具有重要意义。高能耗意味着大量的能源消耗和排放，对环境造成严重的污染和破坏。通过能耗“双控”工作，可以降低能源消耗和排放，有效保护生态环境，提高可持续发展水平。
某市2021年能耗“双控”工作的主要任务
为了实现能耗“双控”的目标，我市制定了以下主要任务：
1.
加强能源管理。建立健全能源管理制度，推行能耗监测、统计、分析和评价，促进能源利用效率的提高。
2.
推动能源技术创新。加大科技创新力度，加强能源技术研发和应用推广，推动能源领域的技术进步和转型升级。
3.
加强能源监管。加强对能源企业的监管，强化能源市场监管，防止能源浪费和滥用。
4.
完善能源政策。制定健全能源政策，推动能源结构调整和能源消费方式的转变。
5.
提高能源意识。加强能源宣传教育，提高公众对能源问题的认识和关注，增强全社会的能源节约意识。
我在能耗“双控”工作中的表态发言
作为某市能耗“双控”工作的一员，我对于能源问题的重要性深感责任重大。我将积极参与到能耗“双控”工作中，努力做好以下几个方面的工作：
首先，加强对能源政策和法规的学习和了解，提高自身对能耗“双控”工作的认识和理解。只有做到心中有数，才能更好地履行自己的职责和使命。
其次，加强能源管理能力的培养。掌握能源监测分析的技术和方法，加强对能源利用效率的评价和分析，为能耗“双控”工作提供有力的支持和指导。
再次，积极参与能源技术创新和推广工作。关注能源领域的新技术、新产品和新模式，积极参与到能源技术创新的实践中，促进能源技术的进步和应用的推广。
最后，加强能源宣传教育工作。通过组织能源知识讲座、宣传活动等形式，提高公众对能源问题的认识和关注，引导公众养成节约能源的习惯。
结语
在某市2021年能耗“双控”工作专题部署会议上，我在表态发言中表示将积极参与能耗“双控”工作，努力履行自己的职责和使命，为实现能源的高效利用和环境的可持续发展做出贡献。我相信，在各级领导的关心和支持下，我们一定能够克服困难，取得更大的成绩！谢谢大家！
篇七：能耗双控会议讲话
领导在2021年能耗双控工作部署会议上表态发言共5则范文
第一篇：领导在2021年能耗“双控”工作部署会议上表态发言（共）
领导在2021年能耗“双控”工作部署会议上表态发言范文
各位领导、同志们：
刚才，XXX通报了全市2020年能耗总量强度“双控”责任制降实情况，我县的两项指标均未完成既定目标任务。通过仔细反思，我们认为对节能减排工作还是思想上重视不够，没有充分认识到此项工作的重要性和当前面临的严重形势，存在重产值，轻能耗治理的现象，对全县能源消耗底数不清、情况不明；工作措施不得力，没有拿出切实管用的方法，导致行业治理部门履行节能监管职责失职失查，企业监管不力，漏管失控；重点用能企业统计人员业务不精，统计数据不科学、不精准。对此，我们将仔细梳理问题，深刻剖析问题存在的原因，制定具体措施，明确责任，着重从以下几个方面抓好降实：
一、强化领导，明确责任，增强节能减排工作的紧迫感。当前，我县节能减排工作面临形势严重，责任重大、任务繁重。我县将深刻吸收内蒙古能耗双控工作不力的教训，引以为戒，正确处理经济进展与节能落耗工作的关系，进一步提高对节能减排工作重要性和紧迫性的认识，站在事关全县高质量进展全局的高度，以严格的问责、钢性的措施为保障，锁定目标，拒绝理由，不折不扣的完成全年单位生产总值能耗落低3%的节能减排目标任务；同时，招聘第三方专业机构，组织专家来我县实地指导，全面摸排各行业领域用能情况，仔细查寻我县能耗双控工作的存在的问题，科学合理提出解决具体措施，深挖节能潜力，并指导将能耗双控工作贯通于“十四五”规划纲要编制及产业布局和重大项目中，从严操纵高耗能产业规模，切实帮助我县实现2021年能耗总量强度“双控”。
二、严格降实企业节能减排主体责任。进一步加强企业节能工作治理，分解细化企业用能指标，强化对企业节能机构、节能责任人、节能统计人员、能源计量器具配备情况的督察，健全企业能源监测、统计、分析制度，充实能源统计力量，加强统计数据分析，严格确保企业能源统计数据的科学性、真实性、准确性。加强节能统计队伍建设，加大节能培训力度，全年组织2次能源统计培训，确保企业节能治理人员全覆盖，进一步提高统计数据质量。加强对规上企业节能工作1的治理和业务指导，在重点耗能行业全面推行能效对标，严格降实国家和省单位产品能耗限额标准，开展强制能源审计，年内完成全县所有重点用能单位的能源监察和能源审计工作。加大重点用能单位能耗在线监测系统建设，年内完成XXX、XXX能耗在线监测平台建设，充分利用信息化手段提升能源统计水平。强化能源审计结果的运用，对审计出的问题，催促企业仔细制定改造规划，降实整改措施，对不及时举行整改的单位，通过发改、商工、市场监管等部门联合执法，通过约谈企业负责人、纳入失信黑名单、限制直供电交易等惩戒措施，催促企业限期整改，促进企业合理用能。
三、加快转型升级，推进经济高质量进展。严格执行国家产业政策，“严禁三高项目进XXX”，从企业引进及项目审批上杜绝低产出、高能耗产业项目入驻，加强源头预防操纵。着力优化工业结构，环绕XXX产业基地，加快新旧动能转换，加快推进XXX项目前期工作，确保XXX等项目全面开工建设，进一步延伸产业链；加快新能源产业进展，力争降地一批新能源发电项目，加快XXX项目建设，进一步提高能源综合利用水平；推动石化产品向技术含量高、附加值高的下游延伸，提高产品附加值，落低单位产品能耗。用好我县XXX等重点耗能企业“十三五”期间节能监察成果，建立健全企业能耗“双控”工作倒逼机制，制定六大高耗能行业节能技术改造计划，加大项目资金申请，助推企业实施技术改造，逐步淘汰高耗能设备。加快进展低能耗、低排放、高附加值的第三产业，逐步提升第三产业在国民经济中的比重，落低能源消耗总水平。
四、强化部门联动，加大行政执法力度。进一步加强节能减排治理与执法能力建设，加强执法培训，提高人员素养，建设一支作风好、战斗力强的节能监察执法队伍。加强节能减排日常监管，形成部门间联动机制，定期组织开展节能减排专项监察执法行动，对重点用能单位监察实施“红黄牌”警示制度，严厉查处各类节能环保违法行为，对能耗高、污染重的小企业，坚定惩戒一批、关停一批、限产一批。建立严格的节能减排行政执法主体责任追究制度，对行政不作为、执法不力、徇私枉法等行为，依法依纪查处相关责任人的党纪、政纪和法律责任。
五、切实抓好工业外其他领域节能工作。住建方面，严格执行燃煤锅炉淘汰标准，加大“煤改电”推广力度，完成新城集中供热管网改造工程，持续优化城市供热能源消费结构。交通方面，加快推进现代综合交通运输体系建设，大力进2展公共交通，促进交通用能清洁化，支持电动汽车充电桩建设。公共机构方面，推进供暖、空调、照明等重点用能设施设备节能改造，加快推行合同能源治理，积极引导社会资本参与公共机构节能改造和能源治理。农业方面，实施精准高效低量施胖施药，加快残膜回收等农机化技术推广，落低畜禽养殖废弃物排放，推广节水灌溉及农作物秸秆利用，提升农村能源利用的清洁化水平。
我县将以此次会议作为推进能耗双控工作的新起点，进一步增强节能减排工作的责任感和使命感，紧密配合、齐抓共管、高效协作，切实形成抓好节能工作的强大合力，以坚定的态度、强有力的举措，推进节能减排各项措施的降实，力争全面完成全年能耗“双控”目标任务，夺取能源“双控”攻坚行动的全面胜利，扎实推进能生态文明建设，促进全县经济高质量进展。
第二篇：在工作会议上的表态发言
恭敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
很高兴，在这万物复苏的季节里，我们又一起相聚在一年一度的*****工作会议上。两天来，通过学习参观、讨论交流，深受鞭策、倍受启示，特殊是倾听了****局长催人奋进的工作报告，更使我们明确了前进方向、完善了进展思路，进一步坚决了继续推动粮食经济跨越进展的信心和决心。
（一）
已经
过去的2004年，是极不平庸的一年。在这一年里，国务院出台了《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》，颁布了《粮食流通治理条例》，开发了粮食购销市场化、市场主体多元化、流通治理法制化的新纪元。面对挑战，我们在****的直接领导下，顺时应势，主要抓了四大工作。一是仔细降实《条例》，治理职能重新定位；二是创新进展理念，重点工作难中求进；三是拓展服务层面，行业目标圆满实现；四是实施科学运筹，粮食经济和谐进展。2004年***的粮食工作主要呈现四个明显特点，即：粮食流通开始进入依法行政的轨道，购销经营全面跨入市场运作的轨道，行业治理真正迈入有效服务的轨道，整体工作基本步入科学进展的轨道。具体体现在“一个超上年、两个超百万、三个超历史”上。一是全县国有粮食购销企业全年完成购销经营总量***万吨，超上年同期**万多吨。3二是购销企业制造积存超百万，招商引资超百万。三是粮油工业规模以上企业实现现价产值****亿元，销售收入***亿元，利润****万元，三项指标均超历史最好水平。
（二）
回首往年，我们深感：与自己比，虽然得到了较快的进展，但与各兄弟县市和市外、省外同行比，还有无数的差距。今年是“十五”计划的决战年，也是粮食流通体制改革的关键年，我们将紧紧依赖市局的正确领导，紧紧咬定全市粮食工作的总体目标，紧紧结合县情实际，彻底转换职能，振奋精神，加快进展，促进粮食工作再上新的台阶。
今年我们的主要预期目标是：**********。
总体工作思路是：抓好“四个坚持”，即坚持依法行政、依法治粮；坚持调整布局、调整结构；坚持有效经营、有效服务；坚持强化领导、强化统筹。重点在用好执法权、担当主渠道、服务全社会、实施大推进四个方面举行不断地探究和实践。
1、用好执法权，进一步促进依法治粮。
我们将全力做到“三个到位”。一是深入学习《条例》，宣传到位。按照《全面推进依法行政实施纲要》精神，结合《条例》颁布一周年和“世界粮食日”，继续深入宣传、学习《条例》、《方法》等政策法规，积极营造与依法管粮相适应的社会环境，全力推进依法治粮。二是适应《条例》要求，机制到位。一方面，按《条例》要求，不断加快机关行政职能转换，通过现有机关科室职能、人员的调整，合理配置，科学分工，以适应《条例》实施后粮食行政治理部门职能“三转变”的要求。另一方面，按“专人分管、专门机构、专业队伍、专项经费”的要求，积极争取政府支持，尽快降实机构、配备人员，完善制度，建立起粮食流通监督检查工作的长效治理机制。三是仔细履行职能，监管到位。按照《条例》和《方法》的要求，赶紧制定具体明确、科学规范、切合实际的粮食流通监督检查制度，全面推进面向全社会的粮食流通监督检查工作。
2、担当主渠道，进一步促进产业进展。
我们将紧紧抓住“掌握脚够多的商品粮源和拥有脚够大的市场份额”这两个体现主渠道的关键，努力实施“三化战略”：首先，活化购销经营。一是抓住4商机理性经营。仔细研究和把握市场行情，不断探究有效经营策略，不断巩固和拓展粮食产销协作关系。二是继承创新订单收购。立脚自身优势，借鉴传统做法，不断探究创新，重点抓实抓好以储备粮为主体的订单收购。三是着手现代物流建设。我们地处粮食产销区的过渡带，是对接粮食市场的天然物流枢纽。我们将充分利用这一条件，按“四散化”要求，逐步构建现代粮食物流业。其次，强化宏观调控。端正思想认识，不忘居安思危；完善储备机制、确保储备到位；加强储粮治理，落低轮换风险；继续尝试与加工企业合作等新途径，实现各级储备轮换效益的最大化。再次，优化进展机制。我们将继续用工业化思维谋划粮食工作，第一，壮大规模。通过招商引资、盘活存量、进展新品、调整结构，并以产权改革为重点，运用联姻、兼并、重组、股份等形式，整合资源，保留优势，继续推进集团化战略的实施；第二，做大品牌。切实树立品牌意识，积极宣传品牌形象，扩大品牌影响力，努力发挥品牌效应；第三，扩大领域。借助于市场敞开伊始的良机，鼓舞有实力的国有粮食企业打破地域界限，探究到销区办厂、与加工联合、和基地连接等新的更大的市场领域，迅速培大育强。
3、面向全社会，进一步强化公共服务。
我们将努力瞄准“三个层面”：一是服务“三农”。以“农企双赢”为降足点，充分利用自身优势，为农民增收办实事。特殊是继续进展订单、拓展基地，不断完善“一次收购，二次结算”的运作模式，引导农民种粮、方
第三篇：在工作会议上的表态发言
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在工作会议上的表态发言恭敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
很高兴，在这万物复苏的季节里，我们又一起相聚在一年一度的*****工作会议上。两天来，通过学习参观、讨论交流，深受鞭策、倍受启示，特殊是倾听了****局长催人奋进的工作报告，更使我们明确了前进方向、完善了进展思路，进一步坚决了继续推动粮食经济跨越进展的信心和决心。
（一）
已经过去的2004年，是极不平庸的一年。在这一年里，国务院出台了《关5于进一步深化粮食流通体制改革的意见》，颁布了《粮食流通治理条例》，开发了粮食购销市场化、市场主体多元化、流通治理法制化的新纪元。面对挑战，我们在****的直接领导下，顺时应势，主要抓了四大工作。一是仔细降实《条例》，治理职能重新定位；二是创新进展理念，重点工作难中求进；三是拓展服务层面，行业目标圆满实现；四是实施科学运筹，粮食经济和谐进展。2004年***的粮食工作主要呈现四个明显特点，即：粮食流通开始进入依法行政的轨道，购销经营全面跨入市场运作的轨道，行业治理真正迈入有效服务的轨道，整体工作基本步入科学进展的轨道。具体体现在“一个超上年、两个超百万、三个超历史”上。一是全县国有粮食购销企业全年完成购销经营总量***万吨，超上年同期**万多吨。二是购销企业制造积存超百万，招商引资超百万。三是粮油工业规模以上企业实现现价产值****亿元，销售收入***亿元，利润****万元，三项指标均超历史最好水平。
（二）
回首往年，我们深感：与自己比，虽然得到了较快的进展，但与各兄弟县市和市外、省外同行比，还有无数的差距。今年是“十五”计划的决战年，也是粮食流通体制改革的关键年，我们将紧紧依赖市局的正确领导，紧紧咬定全市粮食工作的总体目标，紧紧结合县情实际，彻底转换职能，振奋精神，加快进展，促进粮食工作再上新的台阶。
今年我们的主要预期目标是：**********。
总体工作思路是：抓好“四个坚持”，即坚持依法行政、依法治粮；坚持调整布局、调整结构；坚持有效经营、有效服务；坚持强化领导、强化统筹。重点在用好执法权、担当主渠道、服务全社会、实施大推进四个方面举行不断地探究和实践。
1、用好执法权，进一步促进依法治粮。
我们将全力做到“三个到位”。一是深入学习《条例》，宣传到位。按照《全面推进依法行政实施纲要》精神，结合《条例》颁布一周年和“世界粮食日”，继续深入宣传、学习《条例》、《方法》等政策法规，积极营造与依法管粮相适应的社会环境，全力推进依法治粮。二是适应《条例》要求，机制到位。一方面，按《条例》要求，不断加快机关行政职能转换，通过现有机关科室职能、人员的6调整，合理配置，科学分工，以适应《条例》实施后粮食行政治理部门职能“三转变”的要求。另一方面，按“专人分管、专门机构、专业队伍、专项经费”的要求，积极争取政府支持，尽快降实机构、配备人员，完善制度，建立起粮食流通监督检查工作的长效治理机制。三是仔细履行职能，监管到位。按照《条例》和《方法》的要求，赶紧制定具体明确、科学规范、切合实际的粮食流通监督检查制度，全面推进面向全社会的粮食流通监督检查工作。
2、担当主渠道，进一步促进产业进展。
我们将紧紧抓住“掌握脚够多的商品粮源和拥有脚够大的市场份额”这两个体现主渠道的关键，努力实施“三化战略”：首先，活化购销经营。一是抓住商机理性经营。仔细研究和把握市场行情，不断探究有效经营策略，不断巩固和拓展粮食产销协作关系。二是继承创新订单收购。立脚自身优势，借鉴传统做法，不断探究创新，重点抓实抓好以储备粮为主体的订单收购。三是着手现代物流建设。我们地处粮食产销区的过渡带，是对接粮食市场的天然物流枢纽。我们将充分利用这一条件，按“四散化”要求，逐步构建现代粮食物流业。其次，强化宏观调控。端正思想认识，不忘居安思危；完善储备机制、确保储备到位；加强储粮治理，落低轮换风险；继续尝试与加工企业合作等新途径，实现各级储备轮换效益的最大化。再次，优化进展机制。我们将继续用工业化思维谋划粮食工作，第一，壮大规模。通过招商引资、盘活存量、进展新品、调整结构，并以产权改革为重点，运用联姻、兼并、重组、股份等形式，整合资源，保留优势，继续推进集团化战略的实施；第二，做大品牌。切实树立品牌意识，积极宣传品牌形象，扩大品牌影响力，努力发挥品牌效应；第三，扩大领域。借助于市场敞开伊始的良机，鼓舞有实力的国有粮食企业打破地域界限，探究到销区办厂、与加工联合、和基地连接等新的更大的市场领域，迅速培大育强。
3、面向全社会，进一步强化公共服务。
我们将努力瞄准“三个层面”：一是服务“三农”。以“农企双赢”为降足点，充分利用自身优势，为农民增收办实事。特殊是继续进展订单、拓展基地，不断完善“一次收购，二次结算”的运作模式，引导农民种粮、方便农民卖粮、指导农民储粮，通过各种行之有效的形式，为“三农”提供全方位服务，爱护和调动好粮农种粮积极性。二是服务企业。我们将进一步发挥粮食行业协会的桥梁作用，潜心组织好粮油食品质量安全行业自律“检查周”和绿色食品推介两大活动。同时继续利用局域网这一平台，推动粮食经济进展的信息化进程。三是服务消费者。继续加强对“放心粮油”产品的质量监督检查工作，把“放心粮油”推举评比活动不断推向深入，培植更多的“放心粮油”产品，珍惜和维护好粮食行业形象。
4、实施大推进，进一步提升运筹水平。
我们将着力抓好“三大抓手”。一是抓实抓好先进性教育。将学习、实践“三个代表”作为首要的政治任务，扎实抓好先进性教育活动，使我们的思想和行动符合“三个代表”要求，适应粮食流通体制改革新形势和新任务的要求，以思想的解放推动粮食经济进展，以思维的创新指导粮食工作实践，切实增强驾驭粮食经济的能力和水平，塑造良好的行业风尚。二是继续降实配套治理制度。今年将继续实行局领导挂钩联系制度，对重点工作布重兵、用重力，突出重点抓推进；并强化领导责任，逐级传递压力，同时实施倒计时挂图作战，形成强有力的督查机制。三是仔细制订“十一五”规划。“十一五”期间，洋口大港区的建设，将使我们如东粮食经济面临千载难逢的进展机遇。我们将积极呼应洋口大港的开辟，适时作出粮食经济进展的战略规划，推动如东粮食经济迅速步入更快更好进展的轨道。
（三）
各位领导、各位同仁！
我们坚信：有市局的坚毅领导、有大家的关怀支持，通过我们的不懈努力，一定能完成市粮食工作会议给予我们的各项目标任务，一定能为加快进展现代粮食流通业做出更大的贡献！
我的发言完了，感谢大家!
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第四篇：在工作会议上的表态发言
在工作会议上的表态发言恭敬的各位领导、各位同仁：
大家好！
很高兴，在这万物复苏的季节里，我们又一起相聚在一年一度的****x工作会议上。两天来，通过学习参观、讨论交流，深受鞭策、倍受启示，特殊是倾听了****局长催人奋进的工作报告，更使我们明确了前进方向、完善了进展思路，进一步坚决了继续推动粮食经济跨越进展的信心和决心。
（一）
已经过去的～年，是极不平庸的一年。在这一年里，**出台了《关于进一步深化粮食流通体制改革的意见》，颁布了《粮食流通治理条例》，开发了粮食购销市场化、市场主体多元化、流通治理法制化的新纪元。面对挑战，我们在****的直接领导下，顺时应势，主要抓了四大工作。一是仔细降实《条例》，治理职能重新定位；二是创新进展理念，重点工作难中求进；三是拓展服务层面，行业目标～实现；四是实施科～筹，粮食经济和谐进展。～年**x的粮食工作主要呈现四个明显特点，即：粮食流通开始进入依法行政的轨道，购销经营全面跨入市场运作的轨道，行业治理真正迈入有效服务的轨道，整体工作基本步入科学进展的轨道。具体体现在“一个超上年、两个超百万、三个超历史”上。一是全县国有粮食购销企业全年完成购销经营总量**x万吨，超上年同期**万多吨。二是购销企业制造积存超百万，招商引资超百万。三是粮油工业规模以上企业实现现价产值****亿元，销售收入**x亿元，利润****万元，三项指标均超历史最好水平。
（二）
回首往年，我们深感：与自己比，虽然得到了较快的进展，但与各兄弟县市和市外、省外同行比，还有无数的差距。今年是“十五”计划的决战年，也是粮食流通体制改革的关键年，我们将紧紧依赖市局的正确领导，紧紧咬定全市粮食工作的总体目标，紧紧结合县情实际，彻底转换职能，振奋精神，加快进展，促进粮食工作再上新的台阶。
今年我们的主要预期目标是：**********。
总体工作思路是：抓好“四个坚持”，即坚持依法行政、依法治粮；坚持调整布局、调整结构；坚持有效经营、有效服务；坚持强化领导、强化统筹。重点在用好执法权、担当主渠道、服务全社会、实施大推进四个方面举行不断地探究和实践。
1、用好执法权，进一步促进依法治粮。
我们将全力做到“三个到位”。一是深入学习《条例》，宣传到位。按照《全面推进依法行政实施纲要》精神，结合《条例》颁布一周年和“世界粮食日”，继续深入宣传、学习《条例》、《方法》等政策法规，积极营造与依法管粮相适应的社会环境，全力推进依法治粮。二是适应《条例》要求，机制到位。一方面，按《条例》要求，不断加快机关行政职能转换，通过现有机关科室职能、人员的调整，合理配置，科学分工，以适应《条例》实施后粮食行政治理部门职能“三转变”的要求。另一方面，按“专人分管、专门机构、专业队伍、专项经费”的要求，积极争取政府支持，尽快降实机构、配备人员，完善制度，建立起粮食流通监督检查工作的长效治理机制。三是仔细履行职能，监管到位。按照《条例》和《方法》的要求，赶紧制定具体明确、科学规范、切合实际的粮食流通监督检查制度，全面推进面向全社会的粮食流通监督检查工作。
2、担当主渠道，进一步促进产业进展。
我们将紧紧抓住“掌握脚够多的商品粮源和拥有脚够大的市场份额”这两个体现主渠道的关键，努力实施“三化战略”：首先，活化购销经营。一是抓住商机理性经营。仔细研究和把握市场行情，不断探究有效经营策略，不断巩固和拓展粮食产销协作关系。二是继承创新订单收购。立脚自身优势，借鉴传统做法，不断探究创新，重点抓实抓好以储备粮为主体的订单收购。三是着手现代物流建设。我们地处粮食产销区的过渡带，是对接粮食市场的天然物流枢纽。我们将充分利用这一条件，按“四散化”要求，逐步构建现代粮食物流业。其次，强化宏观调控。端正思想认识，不忘居安思危；完善储备机制、确保储备到位；加强储粮治理，落低轮换风险；继续尝试与加工企业合作等新途径，实现各级储备轮换效益的最大化。再次，优化进展机制。我们将继续用工业化思维谋划粮食工作，第一，壮大规模。通过招商引资、盘活存量、进展新品、调整结构，并以产权改革为重点，运用联姻、兼并、重组、股份等形式，整合资源，保留优势，继续推进集团化战略的实施；第二，做大品牌。切实树立品牌意识，积极宣传品牌形象，扩大品牌影响力，努力发挥品牌效应；第三，扩大领域。借助于市场敞开伊始的良机，鼓舞有实力的国有粮食企业打破地域界限，探究到销区办厂、与加工联合、和基地连接等新的更大的市场领域，迅速培大育强。
3、面向全社会，进一步强化公共服务。
我们将努力瞄准“三个层面”：一是服务“三农”。以“农企双赢”为降足1点，充分利用自身优势，为农民增收办实事。特殊是继续进展订单、拓展基地，不断完善“一次收购，二次结算”的运作模式，引导农民种粮、方便农民卖粮、指导农民储粮，通过各种行之有效的形式，为“三农”提供全方位服务，爱护和调动好粮农种粮积极性。二是服务企业。我们将进一步发挥粮食行业协会的桥梁作用，潜心组织好粮油食品质量安全行业自律“检查周”和绿色食品推介两大活动。同时继续利用局域网这一平台，推动粮食经济进展的信息化进程。三是服务消费者。继续加强对“放心粮油”产品的质量监督检查工作，把“放心粮油”推举评比活动不断推向深入，培植更多的“放心粮油”产品，珍惜和维护好粮食行业形象。
4、实施大推进，进一步提升运筹水平。
我们将着力抓好“三大抓手”。一是抓实抓好先进性教育。将学习、实践“三个代表”作为首要的政治任务，扎实抓好先进性教育活动，使我们的思想和行动符合“三个代表”要求，适应粮食流通体制改革新形势和新任务的要求，以思想的解放推动粮食经济进展，以思维的创新指导粮食工作实践，切实增强驾驭粮食经济的能力和水平，塑造良好的行业风尚。二是继续降实配套治理制度。今年将继续实行局领导挂钩联系制度，对重点工作布重兵、用重力，突出重点抓推进；并强化领导责任，逐级传递压力，同时实施倒计时挂图作战，形成强有力的督查机制。三是仔细制订“十一五”规划。“十一五”期间，洋口大港区的建设，将使我们如东粮食经济面临千载难逢的进展机遇。我们将积极呼应洋口大港的开辟，适时作出粮食经济进展的战略规划，推动如东粮食经济迅速步入更快更好进展的轨道。
（三）
各位领导、各位同仁！
～年已在不知不觉中过去了近1/4的时光。进入～年以来，我们从头冲刺，承接了上年良好的进展态势，1～2月份，全县粮食购销企业经营总量**x万吨；实现利润**x万元，同比增长**x％；招商引资到帐资金**x万元。为～完成新一年目标任务奠定了坚实的基础。我们将仔细贯彻、降实好这次会议精神，以务求必胜的信心，只争朝夕的精神，扎实有效地工作，在首月“开门红”的基础上，决夺首季“开门红”，引领全年“一片红”。
11我们坚信：有市局的坚毅领导、有大家的关怀支持，通过我们的不懈努力，一定能完成市粮食工作会议给予我们的各项目标任务，一定能为加快进展现代粮食流通业做出更大的贡献！
我的发言完了，感谢大家!
《在工作会议上的表态发言》
第五篇：乡镇领导在经济工作会议上的表态发言（范文）
恭敬的各位领导、同志们：
刚才倾听了各位领导的讲话，让我深受鞭策，备受鼓励。形势逼人，让人寝食难安，不敢有丝毫懈怠；机遇喜人，催人奋发有为，不可有点滴错失。上半年，镇紧紧环绕“两区”管委会“交通先行、产业驱动”的进展战略，以服务“两区”规划建设为核心，以征地拆迁工作为重点，以“抓好常规”、“守好土地”、“做好服务”为
目标，倾力完成年初提出的各项目标任务，绝大部分工作目标均实现时光过半任务过半，经济和社会保持良好的进展态势。为了顺利实现全年目标任务，做好下半年工作，在此，我谨代表镇党委、政府作如下表态发言：
一、开拓进取，奋力攻坚，力争下半年工作跃上新高
下半年，我们将以“抢抓时光赶进度、集中力量攻难关、强化措施抓降实”为总体要求，攻坚克难、扎实工作，齐心协力、全力冲刺，确保目标任务全面完成。
（一）发挥中心城镇优势，促进经济全面进展
我们将站在现代新昆明建设和北部崛起的高度，按照一产业突出特色、二产业做大做强、三产业提升品位来谋划产业，促进全镇经济进展再上新台阶。我们要充分发挥中心城镇优势，哺育壮大市场竞争主体，增强经济综合实力，积极争取国家各项支农惠农护农强农政策，仔细降实粮食直补、农资综合补贴、良种补贴、农机购置补贴等政策，提高农村经济总收入；努力完成财税任务，做到应收尽收；全力支持项目建设，打造一批有一定规模和实力的非公经济实体。
（二）强化工作措施，抓好常规工作
面对新一轮的进展机遇，将以勇立潮头，敢为人先的争先胆略；迎难而上，12咬定青山不放松的攻坚精神，做到时光越紧，越要争分夺秒；任务越重，越要埋头苦干；压力越大，越要奋发拼搏。在全镇上下努力营造比学赶超、创先争优的工作氛围，紧紧环绕今年的各项工作任务，抓好常规工作。一是仔细抓好农业，进展粮食生产。组织好烤烟收购工作，加强农作物中耕治理，确保粮食增产，农民增收。二是继续扶持规模养殖户，大力进展畜牧业。强化疫病防治，积极引导扶持规模养殖，快速推进畜牧业产业化进展步伐。三是以创先争优为抓手，全面加强党的建设，建立健全党建工作新机制。四是加强城乡园林绿化及“四创两争”建设，改善城镇面貌和提升城镇品位。五是加强社会防控，稳步推进和谐建设。六是深入推进党风廉政建设。七是加强基础设施建设，增强可持续进展后劲。八是继续开创教育文化和卫生事业新局面。
（三）倾力招商引资，哺育新的经济增长点
我们将依托区位优势、经济优势、进展优势，坚固树立“大招商、招大商”的理念，打好“规划牌”、“产业牌”、“空间牌”、“生态牌”和“服务牌”。
一是推进储备项目的尽快降地。加快用地审批手续的报件工作，积极争取项目建设用地。力争在春节前将新华图书影视城、机动车检测站、联通大厦、彝族文化产业园、福坤公司商贸城等项目降地建设。
二是加大对重点工程项目的服务。重点关注马街水泥厂技改、赫迈物流中心等重大项目建设，按照“上门服务，主动服务”的宗旨，进一步整合资源，优化环境，为重大项目的建设提供更优质的服务，力争完成招商引资任务。
二、凝心聚力，狠抓降实，确保全年目标任务圆满完成
完成全年目标任务意义深远，任务艰巨，责任重大。下半年，将咬定目标、坚决信心、凝心聚力、狠抓降实，把“抓降实”作为贯彻执行我镇“十二五”开局的主旋律，作为开创科学进展新局面的最强音。在“两区”的中心点绘出一幅漂亮的画卷。
(一)坚决信心抓降实。在我镇迎来经济社会进展重大机遇的时刻，我们将以崭新的精神面貌和务实的工作作风，为人民的福祉殚精竭虑，为的进展鞠躬尽瘁。全镇领导干部将坚固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，不断提高科学进展能力。以坚决的信心把握机遇，以无畏的魄力抢抓机遇，以务实的作风用好机遇。科学把握进展大势，主动迎接困难挑战，着力降实工作任务，更加奋发有为地推13进经济社会科学进展新跨越。
（二）锁定目标抓降实。我们将把主要工作任务举行分解立项，列入督查名目，进一步明确工作任，对比任务，按照目标到位、责任到位、措施到位、考核到位的要求，明确具体实施方法。对于可以分解的任务，将进一步细化明确；对于重点项目、重大工程和重要任务，责任领导将作为第一责任人牵头负责、催促降实；对于跨乡镇、跨部门、跨区域的项目工程，相关部门和责任领导将锁定目标、积极协作、共同推进、确保完成。在完成任务的质量上要突出一个“实”字，在速度上要突出一个“快”字，在考核上要突出一个“超”字，要努力做到科学进展、率先推进，确保今年的各项目标任务全面降实。
（三）强化责任抓降实。我们将以时不我待、只争朝夕的紧迫感，以一日无为、三日不安的责任感，求真务实、恪尽职守，把今年的工作任务赶紧抓实抓出成效。我镇领导班子的每位成员、各村委、镇直各部门都将对比分工和职责，把属于自己的工作任
务一条一条梳理出来。每一项工作任务，都要有细化的措施来实施，科学的机制来运作，坚毅的制度来保障，严格的监督来督办。各责任部门将进一步增强主动意识，搞好协作配合，心往一处想，劲往一处使，协同推进工作降实，确保责任到位、治理到位、服务到位。
（四）突出重点抓降实。下半年，我们将统筹兼顾、重点突破，突出抓好一批具有牵动性、全局性、战略性的工作，从而产生纲举目张的效果。我们将准确把握、强力推进，一项一项抓好降实。要求各村委和相关部门按照要求，仔细梳理工作任务，理清重点难点，细化具体措施，加大推进力度，抓好工作降实。
（五）强化项目抓降实。我们将按照“实施一批、开工一批、储备一批”的原则，启动今年的各项重点工程项目，要以交通建设、社会进展、市政设施、园区开辟、产业进展等项目为主，明确责任单位和责任人，加强工作统筹协调，加大资金保障力度，确保年内计划竣工的项目按期交付使用、新开工项目如期开工、续建项目加快施工进度、前期项目取得实质性发展。要把项目作为加快区域经济进展的重点，确定主攻方向和任务目标，确立“抓好大项目、助推大进展”的思想，不断强化项目对园区开辟、产业布局、经济进展的支撑作用，务求取得实实14在在的效果。
冲刺的号角已经吹响，镇党委、政府将坚定贯彻降实“两区”党工委、管委会的重大战略部署，以更新的姿态、更大的力度、更有效的措施、更优质的服务，上下联动，确保各项工作快速推进。将以“抢抓时光赶进度、集中力量攻难关、强化措施抓降实”为要求，攻坚克难、扎实工作，齐心协力、全力冲刺，确保目标任务全面完成。我坚信，通过全镇领导干部及广阔人民群众的实干、苦干、快干，一个崭新的将会展现在大家面前，决不辜负“两区”党工委、管委会的重托，决不辜负人民的期望。
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