试验检测项目负责人事迹材料1700字(5篇)

篇一：试验检测项目负责人事迹材料1700字

　　市建设工程质量检测中心个人先进事迹材料

　　市建设工程质量检测中心个人先进事迹材料XX同志两年来，在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的事迹，得到了检测中心上下一致认可。他本人先后多次被省市有关部门评为先进工作者，被市建设局党组评为优秀共产党员。一、加强学习，注重自身政治素质的提高几年来，她始终以一个共产党员的标准严格要求自已，坚持不移地执行党的路线方针政策，以身作则，主动搞好政治学习，检测中心每次组织的政治学习，她自己都记录了大量的笔记，有时还主动撰写学习体会。每一次学习体会，他总是一丝不苟地对待，绝不敷衍了事。他坚持手写，绝不从网上下载一打了之。多年业他始终保持了这种习惯，坚持至今。二、充分发扬民主，搞好内部团结该同志自调入检测中心以来，先后在配比室、砂石室、水泥室等多个工作岗位，任项目负责人。多年以来，无论工作岗位如何变换，他毫无怨言，坚持行胜于言的原则，坚定不移地执行检测中心的安排。在每个工作岗位上，他坚持身体力行，带头做表率，以身作则，工作中充分发扬民主，团结带领全室工作人员，克服一次又一次困难，加班加点，出色地完成了本职工作，受到领导和同志们一致好评。三、严格要求，率先垂范，作无私奉献的表率该同志对自己一向严格要求，除在工作中以身作则，该同志政治坚定，政治思想觉悟高，他工作中能对自己高标准、严要求，同时注重引导站内同志一起认真学习邓小平理论和党的“三个代表”，统一思想，坚定理想信念，发扬优良传统，认真解决职工在思想。以及工作方面存在的问题，深入落实科学发展观，带领职工正确贯彻党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律法规和各项规章制度，她有很强的事业心和工作责任感，爱岗敬业，恪尽职守，观苦奋斗、勇于创新、甘于奉献

　　建设工程质量检测成就斐然

　　安徽省建筑工程质量监督检测站安徽省建筑工程质量监督检测二站

　　一、引言

　　建筑业是我国国民经济建设重要支柱产业之一，也是相关行业赖以发展的基础性产业。党的十一届三中全会以后，中国进入了一个改革开放的新时代，各行各业百业待兴，经济快速发展，带动了建筑业的崛起，全国大规模的基础建设，房屋拆迁，道路改造，新建厂矿，给建筑业带来了千载难逢的好时机。然而，刚1刚起步的建筑业却处在一个混乱无序的状态，工程质量事故频发，严重制约着这个行业的健康发展。为了适应国家改革开放的新形势，使建筑业走上一条可持续发展的良性轨道，需要建立一个规范有序的建筑市场，以更好地推动国民经济的发展。

　　当时，我国各类试验室大多是作为企、事业单位的内设机构，主要承担本单位科研和试验任务，不能适应建筑市场发展的需求，因此，需要建立科学、公正、权威的检测机构作为建筑工程质量管理的技术支撑。1985年建设部颁发了《建筑工程质量检测工作规定》，全国各地相继建立各级建筑工程质量检测中心、检测站、试验室。从此工程质量检测工作逐步展开蓬勃发展局面。

　　二、检测机构的建立与发展

　　1984年，中共安徽省委、省人民政府批转了《全省建筑业和管理体制改革工作会议纪要》，省建设厅要求各地尽快建立检测机构，1985年省建设厅委托安徽省水利科学研究所承担省工程质量检测中心工作。1986年颁布了《安徽省建筑工程质量检测工作暂行条例》，使全省检测工作有章可循。

　　全省现有两个省级检测站（即检测一站、二站），17个市级检测中心（站），76个县级检测站或试验室。从事工程质量检测、检验人员1100多人，技术员以上人员占80%，仪器设备6800多台套，计算机360多台，试验室累计面积30000多平方米。

　　1.省级检测机构（1）省监督检测站

　　根据省厅建管字[1985]156号文件，省建设厅批准成立了我省第一家省级检测机构“安徽省建筑工程质量检测中心”，该中心挂靠于安徽省淮委水利科学研究院（原为安徽省水科所），依托其雄厚的科研力量又赋予新的职能，在全省范围内开展建筑工程质量监督检测工作。时任站长路观平、副站长聂玉昌。站下设土工、材料两个检测室，共计26人，其中，工程师以上人员占65%以上。1987年和1988年，国家建筑工程质量检测中心抽调苏军同志参加全国预制构件生产质量大检查工作，随后在全省开展了预制构件质量大检查和预制构件生产厂发证工作，1989年、1990年和1991年由省建设厅和省技术监督局委派省检测中心，承担全省预制构件质量检测和预制构件生产厂家申证产品资料的初审工作。1989年省建设厅与省技术质量监督局共同协商，将省建筑工程质量检测中心更名为安

　　徽省建筑工程质量监督检测站（以下简称省监测站），并将其作为“建筑工程”这一特殊产品的授权机构进行审查认可与计量认证，首次认证项目为16类90项参数、认可项目为10类55项参数。省监测站成为安徽省最高法定检测单位。

　　1986年初，省监测站开展桩基静测工作，并对桩基荷载传递机理进行了深入的研究，1987年利用水电效应法展开了桩基低应变动测研究和测试工作，1995年通过建设部桩基考核，获得桩基高应变和低应变动测资质，持证检测人员12人，通过了历次复查换证。现拥有桩基静载设备16套，最大荷载1600吨；动测设备3套，高应变组装锤26吨。

　　1996年省监测站领导班子调整，崔德密担任第二任站长，王维雅、闪黎、伍宛生任副站长。通过辛勤扎实的工作，业务范围、检测能力等方面有了较大的扩展，分别于1995年和1999年两次通过复查换证和扩项认证工作，20xx年获得省建设厅综合壹级试验室和室内环境检测资质。20xx年经省高级人民法院确认，取得了省建设工程质量司法鉴定资格。

　　经过近20年的发展，站设管理部、土工检测部、结构材料检测部，下设建材、门窗、室内环境、结构、钢结构、构件、土工试验、地基探测、桩基和安全鉴定等10个检测室。试验室面积2100多平方米，现有技术人员60多人，教授级高工4人，其中，中、高级工程师占总数67.5%，拥有探地雷达、冲击回波仪等一批国内外先进检测设备180多台套。通过认证、认可项目为26类201项参数，覆盖了土木工程常用材料、土工、地基、桩基、门窗、装饰装修、构件、室内环境和各种建筑物实体质量检测和安全性鉴定。业务范围已涉及建筑、市政、水利、交通等多个领域。

　　在检测工作中，省监测站始终坚持“科学公正、求真高效”的质量方针，通过科学先进的检测技术和手段，客观公正、及时高效地为建筑工质量检测提供优良服务，在建筑行业树立了良好的社会形象。（2）省监督检测二站

　　安徽省建筑工程质量第二监督检测站（以下简称省监测二站），依据省建设厅建管字[1992]477号文成立于1992年8月，挂靠于安徽省建筑科学研究

　　设计院（原为省建科所）经省技术监督局计量认证，具有第三方公正地位的法定建筑工程质量检测机构，其前身是合肥地区建筑工程质量检测中心。技术力量主要依托省建科院较强的科研、人才优势、设计力量和检测试验设备。成立初

　　期，以院属结构研究室为主要业务部门，后逐步扩展到建材室、试验室和防水室。20xx年建材室、试验室和防水室合并成立材料检测所，同年成立了接样室，20xx年成立了地基所，20xx年结构材料所把涂料、管材两项业务分离出来成立了化学建材所。

　　现有职工60人，其中工程师以上人员占总数的56.7％，现任站长曾伟，副站长项炳泉、章茂木、王祁青。历任站长汪淮、孟希惠、吴法敏。

　　拥有办公试验楼面积20xx多平方米，主要仪器设备196台（套），计算机50台，设备总值达600多万元。

　　省建科院（省监测二站）于1990年12月首次通过技术监督局的计量认证，1995年通过建设部桩基考核，取得桩基高应变和低应变动测资质。1996年和20xx年再次通过计量认证复查换证和扩项认证工作。现有检测范围涵盖房屋建筑、构筑物、市政工程、道路桥梁，内容涉及勘察、设计、施工质量验收等39类394个参数。20xx年获得省建设厅颁发的建筑施工、市政施工和混凝土预制构件壹级试验室资质。20xx年10月通过省技术监督局的室内环境检测的扩项认证工作。同年，经省司法厅批准成立了“安徽建工司法鉴定中心”，并取得了建筑工程司法鉴定许可证。

　　2、市级检测机构

　　随着经济高速发展，建筑市场的急剧扩大，工程质量纠纷与投诉不断，各种规章也相继出台，建筑市场需要更多的检测机构承担工程材料检验和工程质

　　量的检测工作。八十年代，很多地区技术力量薄弱，组建检测机构困难，在省、市建设行政主管部门的大力支持下，各地根据实际情况，因地制宜，有的投入大量资金组建检测机构，有的利用已有建筑公司试验室设备和技术力量挂牌开展检测工作。

　　从1986年7月宿县地区建筑工程检测站率先成立，到20xx年黄山市建设工程质量监督检测中心正式挂牌，全省17个省辖市先后独立组建了检测机构，并先后通过了资质认可和计量认证。各地检测机构不断加强自身建设，始终坚持检测检验工作的科学性、公正性和准确性，以质量求市场，以服务求效益，为当地工程建设的发展做出了重要的贡献。

　　（1）滁州市

　　滁州市建设工程质量监督检测中心成立于1993年，由原地区和市两级建筑工程材料试验室合并组建，隶属于市建委建管处，黄德和任主任。原地市两家建材试验室成立于1985年，历任主任曹亚玲。检测中心组建之初，试验室面积250m2，试验人员12人，只能承担常用材料检验工作。为改善试验室条件，1997年，中心兴建一栋三层试验楼面积为1100多平方米。同年，首次通过计量认证。1998年获得省建设厅建筑施工贰级试验室资质，认证项目为11类60项参数。20xx年12月通过复查换证和扩项认证。检测能力覆盖常用材料、门窗、管材、水电、土工、桩基静测和工程检测等18类138个参数。试验室实现了电脑自动采集数据、打印报告。现有试验人员16人、技术员以上13人。

　　市辖天长市、明光市和凤阳、定远、全椒、来安等6个县（市）。明光市和全椒县建筑材料试验室建于1988年，来安、定远和凤阳县分别于1991、1993、1995年成立了县建筑工程（材料）试验室，天长市于20xx年成立了市建筑工

　　程质量检测中心，主要承担常用材料检验和混凝土、砂浆回弹检测工作。

　　（2）合肥市

　　合肥市建设工程监测中心成立于1994年9月，隶属于合肥市建筑业管理局的事业单位。成立时，试验人员7人，主要承担常用材料检验工作。历任主要负责人有刘建宁、姚圣龙、张庆林。该中心1997年2月获得建筑施工贰级试验室资质，1998年1月通过计量认证，20xx年2月和20xx年3月分别通过省建设厅资质复审和计量认证复查换证工作。中心现有职工42人，缪亚东任主任。现有检测能力覆盖常用材料、构件、土工、水电、室内环境、工程检测和可靠性鉴定等21类149个参数。20xx年在全省率先推出上门接样和定点接样服务项目，成为全省检测行业树立优质服务理念的典范。

　　合肥市市政工程质量监督检测中心成立于1993年，隶属于合肥市市政管理处。成立之初，试验人员8人，现有人员14人、技术员以上11人，现任负责人许书萍。1998年实验室实现了电脑采集数据、打印报告，1999年首次通过计量认证，20xx年获得市政施工壹级试验室资质，认证项目为9类52项参数，20xx年7月通过复查换证。检测能力覆盖道路、桥梁、给排水、构筑物等各类市政工程材料、成品、半成品的质量检测试验工作。

　　市辖肥东、肥西、长丰三个县。肥东县建筑检测中心建于1991年，肥西和

　　长丰县建设工程监测中心分别建于1996年和1998年，主要承担常用材料检验和混凝土、砂浆检测工作。

　　（3）蚌埠市

　　蚌埠市建筑工程质量检测中心成立于1995年7月，隶属于市建筑管理局的事业单位。成立时，试验人员8人，现有人员14人。历任主要负责人王元

　　祥、杨胜斌、王荣高，现任主要负责人李如甜。1996年8月通过省建设厅资质审查，取得建筑施工贰级试验室资质，同年12月首次通过计量认证，认证项目为11类74项参数。1998年开展了电梯和低压电器的检测工作。20xx年通过计量认证复查换证和扩项认证工作，通过项目为18类268项。20xx年通过省建设厅复审，升为建筑施工（预制构件）壹级试验室资质，20xx年又拓展了室内环境检测工作。现有检测能力覆盖常用材料、构件、简易土工、涂料、门窗、水泥、室内环境和工程检测等19类273项参数。

　　市辖怀远、五河、固镇3个县。怀远县建筑工程质量监督试验检测中心建于1990年，五河与固镇县于1991年成立了县建筑工程监督站试验室。主要承担常用材料检验和混凝土回弹检测工作。

　　（4）芜湖市

　　芜湖市建设工程质量监督站检测中心成立于1996年1月，隶属于市建设工程质量监督站的事业单位。成立之初，只有7名试验人员，主要承担常用材料检验和桩基检测工作，历任负责人裘祖望，现有职工32人，现任负责人宋成伟。

　　该中心前身是1989年4月成立的桩基检测组，也是省内最早开展桩基质量检测的单位之一。为更好地拓展检测市场，20xx年12月芜湖市质监站以检测中心的检测设备为基础，与合肥工业大学科技开发公司组建了芜湖市建科工程技术咨询检测有限责任公司，为具有独立法人资格的股份制企业。

　　1996年经省建设厅资质认可，取得建筑施工贰级试验室资质，1997年首次通过计量认证，20xx年11月经省建设厅复审晋升为建筑施工壹级试验室资质。芜湖市建科工程技术咨询检测有限责任公司成立后，20xx年通过资质和

　　计量认证复查换证及扩项认证工作。同年，经省高级人民法院确认，取得了市建设工程质量司法鉴定资格。现有检测能力覆盖常用材料、简易土工、构件、管材、门窗、室内环境、桩基静测和低应变动测、工程检测等29类180个参数。

　　市辖芜湖县、南陵县、繁昌县。这三个县于1988～1989年间成立了县建筑材料试验站，主要承担常用材料检验工作。

　　（5）淮南市

　　淮南市建设工程质量监督检测中心成立于1995年，隶属于淮南市建筑管理处的事业单位。成立时试验人员7人，承担常用材料检验工作，黄涛任主任。检测中心现有职工14人，其中助工以上人员占50％，张汶民任主任。1997年12月取得建筑施工贰级试验室资质，1998年4月首次通过计量认证，20xx年2月通过复查换证和扩项认证工作。现有检测能力覆盖常用材料、构件、涂料、土工和工程检测等15类91项参数。

　　市辖凤台县，该县建筑材料试验工作依托中化三建试验室。（6）马鞍山市

　　马鞍山市建设工程质量检测中心成立于1992年，是市建筑管理处的正科级事业单位。成立之初，只有8人，现有职工30多人。历任主任尹维贵、阿克斌、高元泰，现任主任柯能好。检测项目由常规材料检验等7类53个参数发展为18类153个参数。1994年通过省建设厅综合贰级试验室资质认可，同年首次通过计量认证。1998年通过建设部桩基动测考核，取得低应变动测资格，1999年通过省质量技术监督局回弹仪检定授权，20xx年开展了门窗三性检测，20xx年又扩展了室内环境检测项目。先后通过复查换证和扩项认证认

　　可工作。现有检测能力覆盖常用材料、构配件、门窗、室内环境、桩基静测、低应变动测及工程检测等项目，20xx年建成面积为3500m2的检测试验综合楼，更好地改善了试验和办公条件。

　　市辖当涂县，该县于1987年成立县建筑工程质量监督站试验室，主要承担常用材料检验工作。

　　（7）安庆市

　　安庆市建筑工程测试中心是利用安庆市第一建筑安装工程公司试验室资源，于1987年组建成立的事业单位，隶属于市建工局。历任主任为程先进、汪忠祥、陆明、何健。20xx年市建委与建工局合并为市建委。现任主任张健。1992年省建设厅认可该中心为综合贰级试验室资质，主要试验能力为常规材料、土工和结构砼回弹检测等。

　　1998年4月获取省建设厅颁发的建筑施工（预制构件）壹级试验室证书。

　　同年，首次通过计量认证。20xx年10月省建设厅对该中心的市政施工贰级和工程桩低应变动测进行了扩项资质认可。现有检测试验能力为：常用材料、建筑构件、土工、工程检测、桩基静测和低应变动测等116项参数。

　　市辖桐城市和宿松、潜山、岳西、望江、太湖、怀宁、枞阳7个县。1988年9月在宿松县成立建筑工程质量监督检测站之后，桐城市和其余6个县于1991～1996年先后成立了县建筑工程（材料）检测中心。主要承担本地常用材料检验、简易土工和混凝土回弹检测工作。

　　（8）宿州市

　　宿州市建设工程质量检测中心成立于1986年7月，原为宿县地区建筑工程质量检测站，隶属于宿县地区建设局，挂靠于宿县地区建筑公司试验室。199年撤地设市后，地区检测站与原县级宿州市建筑工程质量监督站试验室合并更名，隶属于宿州市建委，为独立法人单位，邵振东任主任。成立之初只有3名试验员，现有职工20人，试验室面积800m2。

　　该中心1995年获得建筑施工（预制构件）贰级试验室资质，同年，通过计量认证。20xx年通过复查换证，20xx年经省建设厅复审晋升为壹级试验室资质。现有检测项目覆盖常用材料检验、构件、门窗、水电、简易土工、桩基静测和工程检测等143项参数。

　　市辖灵璧、泗县、萧县、砀山4个县。分别于1988年成立县建筑工程监督站试验室，主要承担本地常规材料检验工作。

　　（9）阜阳市

　　阜阳市建设工程质量检测站成立于1999年8月，由原阜阳地区建筑工程质量检测中心和县级阜阳市建设工程质量检测处合并组建而成，具有独立法人资格的股份制检测机构，现任站长张春华。阜阳市建筑材料试验室和地区检测中心分别成立于1988年和1991年。张西作、陈良海历任地区检测中心主任。市检测站成立时，沿用了阜阳市地区检测中心建筑施工及预制构件贰级试验室资质。1993年获省厅资质认可，1998年通过计量认证。20xx年进行了扩项认证。20xx年1月通过了计量认证复查和扩项认证工作。现有检测项目覆盖常用材料、构件、水电、门窗、管材、电料、涂料、简易土工、工程检测等30项173个参数。

　　市辖界首市和临泉、太和、颖上、阜南4个县。1988年11月界首市成立市

　　建筑材料试验室，随后，阜南县1989年成立了县建筑材料检测中心，颖上与太和、临泉分别于1996年和1999年先后成立了县级检测机构，主要承担本

　　地常用材料的检验工作。

　　（10）亳州市

　　亳州市建设工程质量检测中心成立于20xx年6月，隶属于市建设工程质量监督站的独立核算事业单位。该中心前身是1989年成立的县级亳州市建材试验室。1998年4月首次通过计量认证，20xx年12月取得省建设厅建筑施工贰级试验室资质。20xx年通过复查换证和扩项认证工作。历任负责人刘振安、白龙、高继琛，现任主任李国浦。该中心20xx年新建了建筑面积800m2的一幢办公试验综合楼，拥有仪器设备100多台套，现有职工20人，其中技术人员13人。检测能力涵盖常用材料、预制构件、简易土工、门窗、水电等检测项目。

　　市辖利辛、涡阳、蒙城3个县。蒙城县于1988年成立县建材试验室，涡阳和利辛县分别于1995年、1998年成立县建材试验室，主要承担常用材料检验工作。

　　（11）黄山市

　　黄山市建设工程质量监督检测中心，成立于20xx年10月，现有职工12人，朱爱民任主任，陈大祥任副主任。20xx年12月获得省建设厅颁发的建筑施工贰级（暂定）试验室资质。20xx年9月通过计量认证。现检测能力为：常用材料、构件和工程检测等11类51项参数。

　　市辖黄山区和休宁、歙县、黟县、祁门4个县。黄山区（原县级黄山市）建筑工程质量监督站试验室成立于1986年4月，是我省最早建立县级检测机构地区之一；休宁县1992年建立县监督站试验室，歙县20xx年3月建立县建筑工程检测中心，黟县和祁门县于20xx年成立了县建筑检测中心，主要承担

　　常用材料检验和混凝土回弹检测工作。

　　（12）淮北市

　　淮北市建设工程质量检测中心成立于1992年，隶属市建设工程质量监督站的事业单位。成立时，试验人员4人，现有职工10人，其中助工以上8人，徐超任中心主任。1999年3月获得建筑施工（预制构件）贰级试验室资质。20xx年7月首次通过计量认证，通过项目为10类55项参数。

　　市辖濉溪县，该县建委试验室成立于1988年，主要承担常用材料检验工作。

　　（13）铜陵市

　　铜陵市建设工程质量监督检测中心成立于1996年2月，隶属于铜陵市建管局的事业单位。成立时，试验人员4人。现有职工24人，历任负责人李威，现任负责人刘久生。1996年4月通过省建设厅资质认可，获得建筑施工贰级试验室资质。1997年8月通过计量认证。主要承检能力为常用材料、土工、构件和工程检测。20xx年通过资质复审和计量认证复查换证及扩项认证工作。现有检测能力覆盖常用材料、构件、土工、桩基和工程检测。

　　市辖铜陵县，该县建设工程质量检测中心成立于1987年，隶属于县建委，主要承担常用材料的检验工作。

　　（14）宣城市

　　宣城市建设工程质量检测中心成立于20xx年9月，是在宣城撤地设市后，利用原县级宣州市建材试验室组建而成。原建材试验室成立于1986年5月，试验人员4人，主要承担常用材料检验工作，历任主要负责人喻学宁、王后水、李青云、汪萍。市检测中心现有职工15人，沈宗顺任主任，余山雾任技术负

　　责人并主持日常工作。20xx年8月取得省建设厅建筑施工贰级试验室资质，同年首次通过计量认证。现有检测能力为常用材料、构件、土工、门窗和工程检测等12类92项参数。

　　市辖宁国市和郎溪、广德、泾县、旌德、绩溪5个县。这6个县（市）建材试验室建于1987年～1989年间，隶属于县（市）建筑工程质量监督站，主要承担常用材料检验、构件和混凝土回弹等检测工作。

　　（15）六安市

　　六安市建材建筑质量检测中心是20xx年8月撤地设市时，由六安地区建材建筑质量检测中心与县级六安市建材试验室合并更名，张林、张庆英任主要负责人。原六安地区建材建筑质量检测中心成立于1998年，是隶属地区建委的事业单位，仇庆学任主任，张林为副主任。

　　1998年原六安市建材试验室通过计量认证，新组建的检测中心于20xx年10月获得省建设厅颁发的建筑施工贰级（暂定）试验室资质，20xx年10月通过复查及扩项认证。20xx年2月，检测中心迁入新的办公试验楼。现有职工21人，其中技术人员16人，周培勇任主任。检测范围主要为常用材料、土工、构件、水电和部分工程检测项目。

　　市辖霍山、金寨、舒城、霍邱、寿县5个县。霍山和金寨县分别于1988年、1989年成立了县建材试验室，舒城与霍邱县分别于1996年、1997年成立县检测中心，寿县于20xx年3月成立县建筑建材检测中心，主要承担常用材料检验和混凝土回弹检测工作。

　　（16）巢湖市

　　巢湖市建设工程检测试验室成立于1992年3月，系原巢湖地区建筑工程

　　检测试验室，20xx年巢湖撤地设市后更名，是隶属于市质量监督站的事业单位。成立时，试验人员5人，主要承担常用材料检验工作，主要负责人方小云。现试验室职工12人，主要负责人赵贵生。20xx年12月经省建设厅审查，获得建筑施工及预制构件贰级试验室资质，20xx年11月通过计量认证，20xx年6月通过扩项认证。现有检测能力为常用材料、构件、土工、水电和工程检测等12类72个参数。

　　市辖居巢区和庐江、和县、无为、含山4个县。居巢区（原县级巢湖市）建筑检测中心成立于1987年7月，拥有省建设厅颁发的建筑施工贰级试验室资质；庐江、含山、和县和无为县于1990年～1994年分别成立县建设工程检测中心（建材试验室）。他们主要承担本地区常用材料检验、简易土工、构件和混凝土回弹等检测工作。

　　（17）池州市

　　池州市建筑建材质量检测中心实验室成立于1993年6月，隶属于池州市建委建管处，为自筹自支的事业单位。成立之初，试验人员3人，吴桂和任主任，胡昌根任副主任，主持日常工作；现有职工9人，胡昌根任主任。1996年6月首次通过计量认证，1999年获得省建设厅颁发的建筑施工贰级（暂定）试验室资质。20xx年和20xx年通过计量认证复查和资质复审。现有检测能力为常用材料、构件、土工和工程检测等13类52项参数。

　　市辖九华山风景管理处和青阳、石台、东至3个县。青阳县于1986年成立了县建筑工程监督站材料试验室，于20xx年4月更名为县建筑材料检测中心，也是我省成立县级检测机构较早的一个县；石台县1993年成立建筑材料试验室，11隶属县质量监督站；东至县于20xx年6月成立县科鉴建筑材料检测

　　有限公司，是自负盈亏的企业单位。主要承担常用材料检验、构件和混凝土回弹检测工作。

　　三、检测工作的管理

　　为了保障工程质量检测工作健康发展，使检测机构科学、公正、准确地做好检测工作。1985年建设部颁发了《建筑工程质量检测工作规定》，对检测机构设立、任务、权限和责任都做出了明确的规定和解释。省建设厅根据我省实际情况，出台了相应的文件，使建筑工程质量检测工作有章可循。

　　1、资质认可

　　为规范检测工作，明确检测机构从业范围，1989年省建设厅发布了《安徽省建设工程试验单位（室）管理办法（试行）》和《安徽省建设工程试验单位（室）定级、升级办法实施细则（试行）》，先后对安庆、马鞍山、淮南、宿州、铜陵等市检测试验单位进行了资质认可。1996年建设部发布了《建筑企业试验室管理规定》对企业试验室等级作了明确规定，1997年省建设厅对试验室管理办法和实施细则进行了修订，并在全省范围内对检测机构和企业试验室开展了资质等级审查工作，截至20xx年底，全省检测机构和部分企业试验室通过省建设厅和市建委的试验室资质认可。

　　1995年，建设部对全国桩基动测单位开始考核与发证工作，我省先后组织三批检测单位参加学习与考核，17家获得桩基低应变动测、7家获得了高应变动测、3家获得声波透射法检测资质。

　　20xx年，省建设厅发布了《安徽省建设工程基桩检测管理规定》，对规范我省桩基检测单位的行为，确保桩基等隐蔽工程质量，促进检测市场的有序竞争具有重要意义。

　　2、计量认证

　　1985年国家颁布了《中华人民共和国计量法》，规定了对检验机构的考核要求，1987年发布了《计量法实施细则》。1989年省标准计量局对省建筑工程监督检测站首次进行计量认证和审查认可。1990年国家发布了《产品质量检验机构计量认证技术考核规范》，对检验机构全面实施计量认证工作。我省建设工程行

　　12业的检测机构，在1994年马鞍山市建设工程检测中心通过计量认证后，大部分市、县级检测机构于1998年后完成了计量认证工作。

　　随着我国经济政治体制改革的深化，建筑市场更加开放，检测实验室考核标准朝着国际标准化方向发展，20xx年国家技术监督局颁发了《产品质量检验机构计量认证/审查认可评审准则》，对检测机构提出了更高的要求。我省70多家建筑检测中心（站）、试验室按照“二合一”评审准则要求对质量手册进行了修订和换版，并先后通过复审和监督评审。质量体系管理跃上一个新台阶。

　　3、检测人员培训

　　为加强检测队伍的建设，提高检测人员技术素质，1995年省建设厅制定了《安徽省建设工程检测试验人员管理办法（试行）》，在全省开始实行检测试验从业人员持证上岗制。同年，省建设工程质量监督研究会组织有关专家编写了《建设工程试验人员培训讲义》，省监测站承担了主要培训工作，20xx年以前共培训发证1500余人次。

　　随着检测试验标准更新、修订以及检测技术的发展，20xx年由汪黎明任主编，崔德密、项炳泉任副主编，组织省内有关专家编著了《常用建筑材料与结构工程检测》一书，公开出版发行，为工程检测试验人员提供了一本好的培

　　训教材。20xx年省建设厅对试验人员管理试行办法进行了修订，发布了《安徽省建设工程检测试验人员管理办法》，对检测试验从业人员提出了更高的要求。省质量安全监督总站指派省监测站全面负责检测试验人员培训和换证工作，共培训人员近1700人。通过这次全面系统地培训，大大地提高了我省检测人员的素质，为工程质量检测提供了人才保障。

　　4、检测试验管理

　　为保证检测试件（样品）的代表性和真实性，1996年，建设部在《关于加强工程质量检测工作的意见》及《建筑企业试验室管理规定》中要求，建设工程质量检测实行见证取样和送样制度。但由于规定比较模糊，见证取样工作未能全面实施。20xx年建设部发布了《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送样的规定》，对见证取样制度作了明确要求。自此，我省开始了见证取样试验工作。

　　5、制定检测试验收费标准

　　13检测试验工作是一项有偿服务活动。多年来，我省没有统一的收费标准，20xx年省建设厅建筑管理处组织部分检测机构对检测试验项目进行了成本核算，制定《安徽省建设工程质量检测和建筑材料试验服务收费标准》，经省物价局和省建设厅批准于20xx年9月18日实施试行标准，并于20xx年2月出台正式收费标准。该收费标准既规范建设工程质量检测试验服务收费行为，又保护了各方正当利益，对促进建设工程质量检测试验工作的健康发展，保证建设工程的质量和安全具有重要意义。

　　6、建立了检测网

　　为了加强各检测机构、试验室之间的联系与合作，互通信息，交流经验，更好地为建设工程服务，1999年4月，由省建设工程质量监督总站牵头成立了建设工程质量检测网。由起初的19家网员单位发展为80多家，已经成为全省检测机构联系、交流的纽带。至今，召开了七届网会，出版了十二期网讯。为加强交流、学习先进省份检测经验，先后组织网员单位到河南、上海、杭州等发达地区进行考察学习。同时，开展了钢筋和水泥能力验证，有力地推进了检测单位能力建设和试验水平的提高。

　　四、检测技术的发展

　　工程质量检测是一项技术性和专业性工作，它需要有科学、先进的技术为依托。建筑技术的发展促进了检测手段的进步，仪器设备的更新。特别是近十年，随着经济的发展，各种现代化的设备，如探地雷达、钢筋扫描仪、智能超声仪、桩基动测仪、冲击回波仪、数显回弹仪等得以应用。检测工作向自动化与信息化的迈进，使检测数据更加真实、准确，为建筑工程评价和质量缺陷的处理提供了可靠的保证。

　　通过加大资金投入和人员培训，利用高科技手段扩大业务范围，拓展了桩基高、低应变动测，复合地基承载力测试，建筑结构的安全性鉴定与可靠性评估等。随着住宅商品化和人民群众生活水平的不断提高，又开展了建筑门窗、水电和室内环境质量检测等项目。发展到今天，全省各个检测机构检测范围已覆盖建设工程质量检测试验的方方面面。

　　1、常用材料检验技术

　　我省大多数检测机构建立之初，主要是承担常用材料检验工作，为工程建设

　　14提供验收、备案资料。随着建筑业的快度发展和科学技术的进步，检测手段不断完善，由单一的材料检验逐步发展为综合性检测。各市检测中心检测检

　　验能力有了长足的发展，基本能够胜任各种材料的检验工作。省级检测站依靠科研单位雄厚的技术力量，主要承担常用材料的仲裁检验和非常用材料的检验工作。我省现有检测能力覆盖了水泥、集料、混凝土、砂浆、钢筋、砖、瓦、砌块、外加剂、防水材料、涂料、土工、构件、门窗、水电、管材等检测项目。仪器设备由人工记录逐渐发展为电脑自动采集和打印报告，不仅提高了工效，而且避免了操作中的人为误差，提高了测试精度。

　　2、结构工程检测技术

　　早在20世纪60年代，省水科所自行研制了非金属超声仪，开展了超声波探测混凝土缺陷的技术研究和应用工作，80年代初，省建科所对无损检测方法进行深入地研究，建立了合肥地区回弹法和综合法测强曲线，填补了省内空白。依托两个科研院建立的省级检测机构，全面承担了全省建筑工程质量检测和安全性鉴定工作。

　　1985年建设部颁发了第一部无损检测标准《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》。1989年，我省成立了以省建科所、省监测站、马鞍山十七冶研究所三家为成员的安徽地区回弹管理小组，省建科所为组长单位。先后培训了混凝土回弹法检测人员1400人次，在我省普及了无损检测技术。

　　1988年～1994年，中国工程建设标准化委员会先后发布了无损检测标准《超声回弹综合法检测混凝土强度技术规程》、《钻芯法检测混凝土强度技术规程》、《超声法检测混凝土缺陷技术规程》、《后装拔出法检测混凝土强度技术规程》，使结构混凝土质量检测由单一的回弹法发展为综合法、钻芯法、拔出法等多种测试技术。检测仪器由测读式发展为智能式，大大提高了测试精度和可靠性，保证了检测工作质量。

　　3、砌体工程检测技术

　　1987年，省监测站、省建科所利用砂浆回弹仪探索回弹法检测砂浆强度的可行性，由于误差大、难以推广。1988年省监测站利用冶金建筑研究总院研制的冲击法检测砌体砂浆强度，并进行了大量的比对试验，取得了很好的应用效果。1992年冶金部颁布了《冲击法检测硬化砂浆抗压强度技术规程》，随后，全国多

　　15家单位开展了砌体砂浆强度检测方法的研究，20xx年建设部发布了《砌体工程现场检测技术标准》，原位轴压法、回弹法和点荷法开始在多家检测单位应用。20xx年省监测二站参与编写的建设部行业标准《贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程》颁布实施，为在我省推广应用，由省监测二站培训检测人员200多人。20xx年省监测二站编制的地方标准《回弹法检测砌体中普通砖抗压强度技术规程》和《贯入法检测砌筑砂浆抗压强度技术规程》颁布实施，标志我省砌体质量检测技术进入了一个新阶段。

　　4、桩基检测技术

　　1986年初，省监测站开展了桩基静载荷测试和荷载传递机理的研究与应用工作；1987年后，省内多家检测单位进行了桩基动测研究和工程桩检测应用。1995和1997年建设部分别发布了《基桩低应变动力检测规程》和《基桩高应变动力检测规程》。随后，建设部对全国桩基动测单位进行考核，我省有多家检测单位取得了基桩高、低应变动测资格。20xx年建设部又修订发布了《建筑基桩检测技术规范》。随着桩基检测工作的深入开展，桩基检测技术日趋成熟，我省检测队伍也从无到有，逐渐发展壮大，现已具备完成各类桩型、不同承载力及桩身完整性的检测能力。

　　5、构件检测技术

　　1995年以前，我国建筑工程大量使用预制构件，由于预制楼板质量事故频发，1987年和1988年建设部对全国预制构件质量进行抽查，随后全国各地开展了质量大检查工作。1989年省监测站组成几个检测组分赴全省各地开展和指导预制构件质量检测工作。1991年以后，我省对预制构件生产的管理逐步走向正轨，各生产厂家配备了钢丝测力仪控制钢丝张拉应力，各地监督、检测机构开展了预制构件结构性能定检和抽检工作，从而保证了构件生产质量，大大减少了质量事故。由于预制构件存在着先天质量缺陷，现已逐渐走向淘汰，被混凝土现浇板所替代。

　　6、门窗检测技术

　　1998年省监测站率先购置了门窗检测设备，1999年通过省建设厅和省质量技术监督局审查认可和计量认证，承担全省门窗生产企业申证产品准用证和生产许可证的检测工作。随后，省产品质量检测所和马鞍山、蚌埠、芜湖、合肥、宿

　　16州、阜阳和亳州等市级检测机构也相继开展了此项工作。门窗检测设备由手动式发展为全自动检测系统。该项检测工作在马鞍山、芜湖、蚌埠等市已全面展开。

　　7、室内环境检测技术

　　20xx年1月国标《民用建筑工程室内环境污染控制规范》颁布实施。同年3月，建设部在《关于加强建筑工程室内环境质量管理的若干意见》中强调：“备案机关发现建筑工程室内环境质量不符合规定的，不得同意备案”。省建设厅及时布置了室内环境质量检测工作，并出台了相关规定，省监测站、马鞍山市检测中心首批取得室内环境检测资格，随后，省监测二站和合肥、芜湖、池州、阜阳等市检测机构也相继获得了室内环境检测资格。合肥、芜湖和马鞍

　　山三市全面开展了室内环境质量检测和备案工作。

　　经过20多年的艰苦发展历程，我省广大检测机构检测试验能力有了较大的发展，涉及结构安全的材料检验以及回弹法检测混凝土、砂浆强度工作在全省各地普遍开展。然而，科技进步日新月异，我们的总体技术水平相对发达的省市还有差距，因此我们的任务还很艰巨，广大检测试验工作者要抓住发展机遇，全面提高技术水平和服务质量，为推动检测行业的快速发展做出我们应有的贡献。

　　五、取得的成就

　　回顾检测工作二十年的历程，在省建设厅的领导和各级检测机构的共同努力下，大家积极探索，勇于创新，取得了长足的发展。现在各个层次的检测机构已遍布全省，检测人员经验丰富且持证上岗，他们为推进建筑业的发展，提高工程建设质量发挥了积极作用，做出了突出的贡献。

　　从1985年，省监测站利用回弹法、超声法和钻芯法，对安徽水利电力学校教学楼裂缝进行了全面检测与成因分析以来，每年有数以千计的工程在检测机构严格规范的检测下，保持着良好的品质，像芜湖奥林匹克体育馆的钢结构工程、省邮电通信调度中心、合肥市新图书馆、蚌埠市广播电视中心、阜阳市地税务局办公楼、宿州市财政办公楼、黄山市政府办公楼等许许多多的重要工程，正是检测工作者严把建筑材料质量关，为施工企业解决一系列技术难题，确保了工程实体质量，创建了一个又一个“黄山杯”和用户满意工程。也有不少的工程正是有了检测工作者的技术“慧眼”，发现了质量缺陷，及时给予诊治，才避免了不合格材料的使用，进而避免了较大工程质量事故的发生，如省财政厅办公大楼通过

　　1采用多种检测手段，对已建底部四层框剪结构混凝土质量

　　进行了全面检测，找出了工程质量隐患，以准确可靠的数据为设计加固提供了依据，挽回直接经济损失700多万元，省财政厅“作风严谨，技术精湛”的锦旗对检测工作给予了高度的评价。淮南绿十字生物制品车间裂缝诊治、寿县板桥乡小学教学楼、稻香楼宾馆改造工程等许多在建和已有建筑物的质量检测，无不给工程责任主体单位敲响警钟。正是我们检测者依靠科技的手段、规范严谨的工作作风和客观公正的数据，给工程质量以准确可靠的评价，诊治了一个又一个工程质量缺陷，塑造了检测机构“科学、公正、及时、高效”的良好社会形象。

　　我省工程质量水平名列全国前列，至今没有重大跨塌工程质量事故发生，检测工作起到了保证作用。随着人们质量意识的增强，在思想上发生了质的变化，由过去强制性检测到现在的自愿要求检测，检测事业迎来了一个崭新的春天。检测工作不但自身创造了经济效益，也带来了良好的社会效益。在工作实践中，我们积累了许多有益的经验，“上门接样、定点接样、为施工企业排忧解难”，检测工作已成为建设工程质量不可缺少的支柱，检测事业取得了有目共睹的成绩。

　　近二十年来我省检测人员刻苦钻研理论，实践中探索，获得了宝贵的经验，科研成果不断涌现，如分支桩的开发应用、抗拔桩荷载传递机理研究、合肥地区非破损测强基准曲线研究、混凝土取芯器的研制、检测数据自动处理系统的开发等多项研究成果获得省科技成果奖。广大检测工作者求实创新，不断总结经验，积极撰写科技论文，近年来已有数百篇检测论文公开发表，并有20多篇论文获得省自然科学优秀论文奖。

　　二十年的记录，二十年的报告，谱写了我们检测工作求真务实的辉煌篇章。

　　六、展望

　　质量责任重于泰山。展望未来，任重而道远。随着《建筑法》和《建设工程质量管理条例》先后颁布实施，明确了工程建设各方责任主体，工程质量检测工作也显示出它的重要性和必要性。尤其是我国加入WTO以后，市场竞争日趋激烈，工程质量检测机构朝着独立性和社会化方向发展，逐步成为工程建设第六方责任主体。因此，对检测机构的技术水平和检测能力要求越来越高。科学技术发展日新月异，新材料、新技术、新工艺不断涌现，检测规范、标准不断更新，仪器设备也朝着智能化方向发展，这都昭示着我们要学习、学习、再学习，不断提高自

　　1身素质，加大设备投入，改善检测试验室环境，提高检测能力和技术水平，增强社会竞争力，去迎接新时代的挑战。

　　我们要进一步加强管理和职业道德教育，规范操作，严格执法，营造“不愿、不能、不敢”出虚假报告的环境，确保我们的检测工作质量。让那些假材料、假报告在我们检测工作者面前无地自容。我们看到的那一幢幢耸立的大厦，那一条条宽广的大道，那一个个绿荫的广场，无不记录着我们检测工作者的辛勤智慧。我们将无愧于我们的时代，在工程建设历史的长河中，必将留下检测工作者辉煌灿烂的一页。

篇二：试验检测项目负责人事迹材料1700字

　　篇一：试验员个人工作总结

　　不知不觉，一年又过往了。回顾xxx年的工作，对我来讲xxx年既是繁忙又是充实的一年，在学校课本上所学的知都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝躲。在这一年里，有困难也有收获，认真工作的结果，是完成了个人职责，也加强了本身能力。将这一年工作扼要工作总结范文以下：

　　一、政治、思想

　　我身着强烈的主人翁意识，我从做好本职工作和平常工作进手，从我做起，从现在做起，从身边小事做起并锲而不舍，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦地作出成绩，我要不断的进步自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，做本职工作的骨干和行家内行，脚踏实地的做好本职工作。

　　二、工作态度

　　不管在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。酷爱自己本职工作能够正确认真对待每项工作，工作投进，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，职员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保

　　证工程检验畅通，表现出我们试验职员责任心强，发扬了我们试验职员连续工作、吃苦刻苦精神。

　　三、岗位职责

　　认真贯彻国家有关标准化，质量管理体系，产品质量监视检验和研究开发的方针政策;确切执行本岗位负责监视检测的工程产品的有关标准、试验方法及有关规定，做到所做每项检验都有法可依。做好委托单接受，项目检验，资料，反馈等工作，做好跟踪台帐，便于往后查阅。由于试验检验项目多，项目检验时间不一，提早将工作做到位，避免施工单位技术职员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期，影响进度。我们试验室职员坚持四项基本原则，贯彻质量方针，落实质量目标，遵守规章制度，全心全意服务于施工现场。

　　四、具体工作

　　我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进行试验、检验;参与进行混凝土配合比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进行监视控;对现场混凝土及回填土进行控制工作等。

　　我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土固然单一、枯燥，常人觉得那不就是垫点儿土，有甚么好做的，但我干了一段时间，实在其实不是那末简单：从土的材料要求开始，土壤击实定下，它的控制指标;甚么部位需要回填土，甚么部位需要回填砂石或是3：7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是不是具有?地下混凝土基础强度是不是到达规定要求，土的材料选用，密实度要求，虚展厚度及压实系数是不是已确定，回填夯实达不到要求，那就要造成塌方，下沉，乃至带来更大的危害。所以在后来逐步接触的其他材料检验前，在我心中已奠定干甚么事情都不是那末轻易，不容一丝含糊。

　　陆续的在试验室接触更多的项目检验，明确了工作程序，在具体工作中构成了一个

　　比较清楚的工作思路，能够顺利的展开工作，并熟练美满的完本钱职工作。

　　1、对原材料的控制：

　　凡进进现场的原材料，每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证，每批次的原材料都应按规定的数目进行检验。

　　①对水泥,在使用散装水泥仓时，不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用。在使用袋装水泥时，应有防护隔

　　潮措施,避免水泥受潮结块。对寄存超过三个月的水泥在使用时,应提早与试验室联系,对水泥的实际标号进行二次复查。

　　②砂石中不得含杂异物、煤屑等。特别是不能混白灰。当发现原材料与样品不符或异常时,应与试验室联系,及时处置。

　　2、对回填土的控制：

　　回填土的施工之前，施工部分应照实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按国家规范执行。回填土施工选择的土料含水率要求最好。回填土每层的展土厚度按规范分层夯实,不得漏夯，逐层验收。经试验合格后,才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理。

　　3、对进进施工现场土建操纵的焊工，其所在的单位必须在工程开工前,将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室。工程开工之前要对焊工试焊进行考核。出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操纵。

　　我刚参加工作就很快融进到工作中往了，不断要求自己，不断催促自己进步。作为一位年轻工作者，对待工作我丝绝不敢怠慢，我要求自己作到把工作中的得失和每次出现的题目记下来以吸取经验教训，碰到疑问题目或工作中碰到困难

　　就向通事和领导请教，耐心的听取他提出的意见、建议，改进工作。由于我所在的部分大部份时间只限在一个小圈工作，我不能束手待毙，我常常还不时的与现场多接触，了解工程程序，步骤，便于今后更好的服务于工作。

　　五、工作成绩

　　我在工作中学到了很多东西，也锻炼了自己。经过不懈的努力，使工作水平有了又了进一步，另外，在与试验室的其他同事相互配合、共同协作努力下，我所在的项目土建试验室被荣立集体一等功。

　　六、小结

　　参加试验员工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，美满完成工作任务，维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相干试验知识，不断充实完善自己。这一年当中固然我也获得了一些小小的成绩，但相对公司及上级领导们对我的重托和期看还相差甚远。在以后的工作中，我会更加的努力，不断进步自己的专业技术水平，更好的完成领导安排的任务。拓宽思路，深化细化本职工作，努力为公司这支强大的铁军作出更大的贡献。

　　篇二：项目部试验室主任先进事迹材料

　　项目部试验室主任先进事迹材料

　　扎根局辛勤奉献

　　共产党员在1996年毕业后便来到中铁局参加工作，通过认真刻苦的学习，不断提高技术水平，很快成长为一名优秀的工程技术人员。1999年秦沈客运专线上马，公司为加强试验方面的技术力量，号召工程技术人员充实到试验部门，就在那个时候，怀着一腔热忱到试验室工作，这一干，就是默默的九年。

　　试验苦，试验累，不干不知道，真正了解他们的人无不为他们的辛勤奉献所感动。在水泥砼施工中，光是砼试块，每天就要做三十组，一组有3个，一个约有16斤，这样算

　　来一天要做1700多斤试件，这样一天连续装模、拆模、搬运、养护、压试，吃饭时拿筷子的手都是发抖的。加上砼水灰比、坍落度、是否离析等试验均容不得有任何闪失，都需要试验员全过程旁站。一些重要部位砼浇网筑，连天带夜不能停顿，试验员往往与工人们吃喝在工地。凭着这股忘我的工作热情，吃苦耐劳的精神，成为一公司试验领域的一名尖兵。

　　世界海拔最高的青藏铁路开工，主动请缨参加青藏铁路艰苦的奋战，在那里他克服高原缺氧的不良反应，在生命的禁区里，发扬“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，风暴强意志更强，海拔高追求更高”的青藏精神，在高原上一干就是两年，并在那里以优异的表现光荣入党，成为了一名光荣的共产党员。

　　验检测频率，按照“事前预测，事中控制，事后评估”的方法，严把质量关。在工期紧张时他自己几乎泡在了拌和站、摊铺现场，每天只能睡上、五个小时，他却没有任何怨言，第二天仍然出现在施工需要的地方。

　　勤于思考勇克难关

　　不畏艰苦，认真工作是一名优秀的技术人员的基本品质；同时还应拥有过硬的技术水平，能解决工作中的各种问题，不能“死干活，干死活，干活死”。

　　从开始干试验的那一天起，就刻苦钻研试验检测方面的业务知识，持续探索，勇于实践，通过了注册试验检测工程师考试，成长为一名优秀的试验技术人员。邵怀高速公路施工中，陈家庄高架桥现浇c50砼连续箱梁距地面高差30多米，施工工艺要求砼具有缓凝、早强、大流动性、高坍落度泵送性能，这在公司施工的经验不多。监理、业主一次次投来了怀疑的眼光，同志在困难面前没有低头，多方查阅资料，不断摸索，合理调整配合比，进行多组试验数据的对比，最终成功确定了满足要求的c50水泥砼，满足了施工要求，保证了工程质量。

　　在合六高速公路路面工程施工中，业主变更沥青砼上面层结构为sma-13结构。sma沥青砼技术要求高，配合比设计体系不同于普通的ac结构，无成功经验可以借鉴；并且业主要求的质量标准远高于行业规范。项目部不等不靠，成立了qc小组专门解决此问题。首当其冲，勇挑重担，带领一班人，夜以继日地工作，试配配合比，采集各项数据，进行分析、调整，再试验??通过不懈的努力，最终设计优选出最佳的sma配合比。在具体施工中，全过程参与各施工环节，与沥拌站操作手，现场领工员一起一边施工一边总结,不断解决施工中出现的各种难题。通过跟班检测，积累大量的数据，进行微调修正，最终优质高效的完成了sma上面层施工任务,其发表的qc成果被评为省级优秀qc成果，目前正在申报国家级qc成果,他本人也被业主评为“优秀技术员”。

　　在长期的施工生产过程中，不断的出现各种各样的新挑战：新材料的应用，新工艺的推广，新设备的问世，新设计思路的出现??这一切，让认识到，技术更新层出不穷，如果抱着老一套，老方法，就会被社会淘汰，甚至会给企业造成不可估量的损失，成为企业发展的绊脚石。有了危机感，不断加强自身的学习，一方面努力提高专业理论水平，一方面通过多实践，提高操作水平，并和一些科研检测机构加强沟通，力争了解前沿动态，把握施工领域的新技术，他自己也通过努力通过了国家注册试验工程师的考试。

　　身传言教带好员工

　　一个人进步了，他的力量是有限的；只有大家一起进步了，形成合力，才能把工作做好，平时是这么说的，也是这么做的。一些新来的大中专毕业生，参加工作后一时不能适应工地施

　　工的现状，彷徨、失落、迷茫，这时，和他们聊天，交朋友，现身说法，精神上给他们以鼓励，生活上对他们多加关怀，业务知识上毫无保留地传授，力争他们早日成才。结合公司开展的“导师带徒1+2”活动，带出了一批思想成熟、作风硬朗、业务过关的试验人才，已先后奔赴别的项目部开展工作。

　　参加工作以来，同志虽然没有做过轰轰烈烈的大事，但他总在默默无闻、一点一滴的为经理部奉献着自己的一切。在自己平凡的岗位上，本着严谨、务实的工作精神，不断创新，体现着局人特别能吃苦，特别能战斗的奉献精神，时时闪耀着一名共产党员钉子一般的韧性，展现出共产党员的风采，在三尺试验台上，默默书写自己无悔的春秋。

　　资料来源：http:///data/xianjinshiji/篇三：试验室主任先进事迹材料

　　××同志自1998年参加工作以来，一直从事技术、试验工作，曾先后参加过京九复线、芜湖长江大桥、渝怀铁路、信九高速公路

　　、泉三高速公路等各项工程的试验、测量和技术工作。在本职岗位上，他爱岗敬业，刻苦钻研，积累了丰富的理论知识和实践经验，由一名普通的试验员，成长为一名合格的试验室主任，被人们亲切誉为实干家，这期间他付出了辛勤的劳动和汗水。

　　求真务实

　　一丝不苟

　　××是一个性格直率的人，对人对事实事求是，从不来半点虚假。性格决定态度，他对待工作始终是一丝不苟，兢兢业业。。他始终遵循试验工作的精神，他常常深入现场掌握第一手资料，当天能出的资料和数据绝不拖到第二天，最大限度地满足施工生产的需要。

　　由于管段内各段土质各不相同，不同的土质进行改良需要的石灰量各不相同。一度有个别施工队想浑水摸鱼，在改良土施工中石灰用量不足，如不分类指导和科学的检测，就会直接影响路基的填筑质量。面对这一状况，他主动出击，带领试验人员，对已开工的取土场进行现场取样，分别做出检测报告，用科学的数据规范施工队的施工。同时，全天候跟踪检测，施工到哪里就检测到哪里，不留死角。在检测过程中，发现质量问题，必须整改，达不到标准，决不允许施

　　工，确保每一道工序检查达标后，方可进入下一道工序。他时时处处严把质量关，为全面创优打下了坚实的基础。在业主、监理多次检查中，均给予了很高的评价和认可。

　　言传加身教

　　做好传帮带

　　作为一名老试验人员、试验室主任，肩负着带好一班人的职责。他负责的试验室，人员大多是近几年分来的年轻人，实践经验缺乏，他主动担挑起了传帮带的重担。他以身作则，经常深入现场，急现场之所急，想现场之所想，以自己的实际言行影响着身过的同事。工作上严格要求，无私奉献，常常把自己工作中的一些心得经验毫无保留的传授给年轻的同志，帮助他们提高思想觉悟和业务水平，促进了试验室整体水平的提高。

　　在日常工作中，他不仅传授技术，他还注重对身边人员的思想教育。他经常告诫试验室的同志，施工单位条件艰苦，工作辛苦，没有一点吃苦精神，是干不好工作的。他鼓励大家，要大胆试验，勇于实践，不断总结，开创试验工作的新方法和新途径。他的言传身教，使大家深受鼓舞，在多次业主、监理对内业资料和外业检查中，他们的工作得到验证是过硬的。试验室在服务现场，确保工程质量等方面，得到企业领导的肯定和业主、监理的好评。2008年4月份，由于工作需要，他担任起了郑漯十一标实习副经理，在这期间××

　　同志更加认真负责，将自己各项工作做得完美，不留问题、不留遗憾。

　　他对工作精益求精，一丝不苟。

　　根据京珠高速公路郑州至漯河段改扩工程指挥部的施工生产工期的安排，4月19日必须点式开工，由于原京珠高速公路2002年遗留下的征地拆迁款的问题还没解决，给建场和生产带来了巨大的压力。为此，项目部领导一进场立即成立了拆迁领导小组，保工期领导小组，此项工作主要由他来负责。

篇三：试验检测项目负责人事迹材料1700字

　　先进项目部事迹材料（小编推荐）

　　第一篇：先进项目部事迹材料（小编推荐）

　　主要事迹

　　山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。2010年7月，运城路桥高陵L10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。

　　明确目标，坚定思想2009年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速L10合同段。高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的L10合同段起讫桩号为K48＋900－K54＋150，全长5.25ＫＭ，总造价1.02亿元。该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。

　　强化管理，打造精品

　　干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。这是运城路桥的一贯做法和追求。为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。

　　“百年大计，质量第一”。为了保证工程质量，该项目部“产”字当头，一丝不苟，做到了严把四道关，一是严把施工工艺关。二是严把原材料及半成品的质量控制关。三是严把试验检测设备进场关。四是严把施工队伍进场关。

　　为了确保各阶段目标的实现，项目经理及班组成员与职工们一道团结奋战。建设期间，为保证工程日进度和质量，项目部制定了旬计划和周计划，并提出每天施行日例会制度来落实各项工作。在当天的日例会中由作业队和施工员反映出施工进度、质量、安全等难题，项目班子分析后立即拍板解决。当天问题决不过夜以日保旬，以旬保月。日例会制度为项目部各项工作效率的提高起到了积极的保障作用。

　　采取激励，奖罚分明“水不激不活，人不激不奋”。为激发全员潜能，项目部制定了《质量进度奖励办法》，开展了以“比干劲、比奉献、比成绩”为主题的劳动竞赛活动。项目部定期进行考核，并根据考核结果，按期兑观，对完成任务的重奖，完不了的重罚。鼓励了先进，鞭策了后进，有效地提高全体员工的工作积极性。

　　在安全工作方面，该项目部建立健全了安全管理制度，与各工段、工队层层签订了《安全生产目标责任书》。在各施工现场，制做了醒目的安全生产标志和宣传条幅，并且购置了消防器材、定期召开了安全生产工作例会，有效地杜绝了一切安全生产责任事故的发生。

　　在廉政方面，该项目部认真贯彻落实省厅的“建好一条路，不倒

　　一个人”的廉政目标，实行双合同制管理，与各部门、各工队都签定了《廉政目标责任书》，设立了举报电话和举报信箱。对大宗原材料的采购，该项目部实行公开招投标，实行阳光作业。

　　勇于拼搏，无私奉献

　　高陵项目班组成员是运城路桥长期奋战在公路施工一线的一支劲旅。他们不仅有一套严格的管理办法，还有一股拼博进取、爱岗敬业的实干精神。干起工作来都是个很较劲的人。高陵路建设期间，项目部领导和职工们一天平均只睡五个多小时，每天天刚亮他们就出现在工地上，每天夜里收工后都要召开生产碰头会，大家总是很晚以后才休息。工程遇到困难，项目部班子领导们同志通宵达旦地研究，以求最佳解决方案。关键性工序都要在现场指挥，遇到问题现场处理。2010年8月，业主要求10月底路基全线交工。为了按期完成任务，项目部全体员工开始了新一轮的拼博。为了抢进度，项目部班子成员认真分析施工任务、研究对策，制定科学合理的施工方案。每天在施工现场落实日进度，采取重奖、重罚措施。经过二个

　　来月的奋战，提前5天完成了路基施工任务，受到了业主和总监办的高度评价。

　　2010年4月陵川县崇文镇地区发生山林火灾，项目部得知火警后迅速组织60名工人携带扑火工具连夜奔赴火灾现场上山扑火。经过8个小时的激烈战斗及时有效的控制火势的蔓延，挽救了周边200余亩山林，使人民群众和国家财产得到了及时的保护。项目部这次义务扑火再一次得到了当地群众的好评。

　　再塑雄风

　　谱写赞歌

　　在高陵项目班子成员的正确领导下，经过全体建设者的共同努力，项目部以进度快、质量好、管理规范，得到了业主极大的认可，树立了良好的企业形象；以管理细、质量优、完成产值高、安全环保措施到位，取得了有目共睹的成绩。2010年6月，该项目部在阶段大检查中，荣获“先进单位”荣誉称号；2010年7月，荣获“先进党支部”荣誉称号。追求永无止境。如今，运城路桥高陵项目班组成员又带领全体员工向着更高、更远的目标迈进。

　　第二篇：项目部主要事迹

　　咸阳基地项目部主要优秀事迹

　　中国水电十五局家属区24A（25A）、24B（25B）号住宅楼工程项目建设地点在金旭路1号中国水电十五局咸阳基地院内，现22#、23#住宅楼东侧。本工程合同造价2仟万元，工期500天。项目经理部于2010年3月17日成立，设项目经理一人，常务经理一人，总工一人，下设技术组、质量组、安全组、材料组、机械动力组、财务劳资后勤组、安装组等机构，土建设综合工长，设专职质量员、专职安全员、材料员等管理人员。项目部在人员结构上比较合理，老中青三结合，全体人员团结一致，边施工边学习，分工明确责任到位。在公司管理层及项目经理的带领下，很好的完成了各组成人员均为具有丰

　　富现场管理经验的施工人员同时加上新进的大学生项既定目标。

　　本工程具有工期紧（四栋楼主体封顶200天）、安全风险高（高空作业、交叉作业）、施工现场干扰大（在基地家属区大院内）、文明施工标准要求高（市文明工地）、工序转变节奏快等特点。这些对本项目部都是一个极为严峻的考验与挑战。

　　为了完满的完成任务，从开工初期，项目部全体人员就紧紧围绕“精心施工、狠抓落实、竭诚服务、建造精品”的工作思路，突出安全生产、工程质量及责任成本三项重点，坚持标准化管理，强化过程控制，不断提升组织协调能力和项目管理水平，取得了良好的社会效益、人才效益和经济效益。明确目标

　　精心组织

　　大力开展劳动竞赛

　　项目刚开工一个多月后就面临了雨季，严重的影响了工期的进度，为进一步加快工程进度，项目部组织开展了劳动竞赛。

　　首先，科学的施工方案是保证工期的关键。项目领导班子反复商讨，倒排工期，精细安排，将任务分解落实到月、旬、日，制定了科学合理、操作性强的施工组织方案。其次，项目部督促施工队加大了人员投入，保证了施工的需求。三是制定了竞赛实施办法，明确了节点工期目标，在施工现场召开了动员大会，统一思想，明确任务，并宣传到每位职工。四是创新竞赛形式。以项目部为顶点，与各作业队、各班组形成三角网络化管理体系，竞赛中针对班组倒排工期，以每一个节点任务的完成为考核标准，开展劳动竞赛活动，在班组间技术比拼高技能、工序比拼提功效、节点比拼保进度、管理比拼促安全质量等，现场落实奖罚，从而将过去竞赛活动常规纯粹的生产型转化为管理组织型。

　　关键时刻，领导班子的模范带头作用就是旗帜，就是无形的动员，也是广大职工无穷的力量。项目领导班子划分责任，分项包干，蹲守现场组织协调，统筹安排和调配资源，把好每一个环节，将施工计划的落实到每一天、每个循环、每一道工序，限定任务完成时间，争分夺秒抢赶工期。项目常务经理（主管项目）杨彦文可谓文武双全，有着二十多年建筑工程施工管理经验。曾多次担任项目主管经理，个人也多次被

　　“先进生产工作者”、“优秀管理者”等称号。面对项目的重重压力，他每天休息不足8小时，对关键部位、节点工期、计划安排、施工流程进行认真研究。每天都是第一个上班，最后一个下班。特别在关键施工部位，他都要坚守岗位，确保质量。用他的话说就是：“不亲眼看着，我睡不踏实！”

　　在参建员工的共同努力下，咸阳基地24#、25#楼施工现场形成了遍地开花、紧张有序的大干局面，施工进度月月攀升。截止11月30日完成产值1075.69万元，完成计划

　　万元的%。

　　完善制度

　　监管到位

　　确保安全质量受控

　　虽然项目是一个短平快的工程，但项目部始终从落实标准入手，不断完善项目管理制度，狠抓过程控制，提升管理水平，确保安全质量。

　　坚持制度管理。项目部在认真学习项目管理标准的基础上，拟定了《项目部管理制度》共33个，同时制定了施工进度、成本控制、效益利润最大化目标，使各项制度互相衔接配套，充分发挥整体作用，真正形成了用制度管人、按制度办事的良好格局，从而达到了有制可寻、有理可以依的良好格局，实实在在地将制度管理工作落到了实处。

　　狠抓安全质量。项目部成立了“安全生产委员会”，“质量QC小组”，将安全质量隐患进行量化、数字化，明确职责，规范行为、标准，加大奖惩力度。项目部先后投入安全生产专项资金30余万元，加大各种安全设施投入。为提高参建职工整体安全生产意识，项目部先后举办岗前安全教育培训、安全再教育培训和特殊工种安全教育培训等各种培训班9期，培训职工和外协劳务工179人/次；为提高外协劳务工安全生产意识，项目部建立了“项目劳务人员花名册”和《员工安全手册》，发放到每一个劳务工手中，为所有参建人员购买了“人身意外伤害险”，并在安监局备案；开展了“安全生产月”、“安全心中有数”、“安全知识竞答”等系列活动，营造出良好的安全生产氛围，有力地推进了项目安全生产。突出管理重点。在施工高峰期，项目部把协作队伍作为日常管理的重点，将管理层、作业层融合成为一个高效能的整体。一是遵循“管理、协调、服务”的思路，帮助指

　　导协作队伍进行日常过程控制；二是将外协队伍融入项目管理体系，外协队伍必须参加每周召开生产例会，会议解决各协作队伍的困难，安排任务并落实到位；三是有针对性地组织外协队伍的进行技术交底会和安全培训；四是狠抓施工工艺、流程控制，主攻质量通病，根据工程特点，确定克服质量通病的预案。

　　落实标准

　　严格控制

　　依靠科技提升效益

　　效益是是企业永恒的追求。开工以来，项目部就把成本管理作为主线，认真贯彻落实《工程项目管理标准》，科学处理安全、工期、质量与成本的关系，从大处着眼，于小处入手，通过优化施工方案、合理资源调配、加快施工进度、科技攻关等有效措施提高项目赢利水平，项目取得了良好的经济效益。

　　坚持管理标准。开工初期，项目部就组织管理人员学习掌握《工程项目管理标准》，熟记于心，项目策划、方案制定、外协队伍选择、成本核算等各项工作严格以标准为准绳。项目部每月按时组织召开项目成本管理例会，掌握成本真实情况，分析管理中存在的漏洞和差距，及时制定纠偏措施，保证了成本全面受控。

　　强化物资管控。项目部严格推行物资管理零库存，狠抓过程环节控制。一是依据施组超前计划，将需求的材料数量、型号进行统筹安排，及时与供货方进行沟通联系，并利用在城市施工的优势，就近购买原材料，现买现用；二是加强物资过程管理，认真把好物资进场质量检验、数量验收关，根据现场需要统一调配下发，严格控制用量；三是对现场用料进行过程监管，规定凡能利用的材料都进行合理利用，禁止偷工减料，杜绝浪费；四是结合全封闭施工优势，加强治安管理，预防材料丢失。

　　重视培养技术后继人才。项目部十分重视工程技术人才培养，经常和青年技术人员交流思想，并在工作中给他们压担子，使一批青年工程技术人才脱颖而出。

　　项目常务经理杨彦文也是本项目主管，成本帐算得细，他常对大家说：管项目要像操持家庭一样，只有精打细算才能有好的收益。在日常工作中，杨经理也是有名的“抠门经理”。包括材料费，修理、招待费使用、办公用品管理等小事都要时常过问，从一点一滴严格控制。

　　展示风采

　　树立形象

　　谱写华章

　　为了树立良好的企业形象，展示企业风采，项目部积极采取多种手段、措施进行企业的形象宣传工作，通过彩旗布置、标语张挂、材料报道等形式，对项目部的施工进展、先进典型等方面进行全方位宣传报道。在不到一年时间内，项目部出刊简报11期。

　　正是咸阳基地项目部的优异表现，“优质、文明工程”的招牌已获得咸阳广大住户的充分认可。今年8月，项目部被咸阳市建设工程质量安全监督监督站授予了“咸阳市文明工地”的荣誉称号。

　　2010年12月14日

　　第三篇：先进项目部

　　2011年项目部年终工作总结

　　时光如梭，忙碌中又到了年末，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作，有硕果累累的喜悦，有同事间协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，时光过得飞快，不知不觉中充满希望的2012年就伴随着新年伊始即将临近。现将我项目部本重要工作总结如下：

　　一、本在施工程概况及全年主要工作内容：

　　（1）在施工程概况

　　2011年我项目部负责施工的侯马市人民医院新院区医疗综合楼工程，总建筑面积75112.2m2，结构形式为地下室剪力墙结构，地上框架结构，分为住院部（地下一层，地上十二层）、医技楼（地下一层，地上四层）、门诊楼（地上四层）三部分。现已施工至住院部十层一段完，九层三段完，医技楼结构完，门诊楼基础施工至一半。

　　（2）全年主要工作内容

　　侯马市人民医院新院区医疗综合楼基础及主体结构工程。

　　二、全年项目部主要业绩

　　由于本工程的创优目标是山西省最高奖“汾水杯”，项目部自组建以来，就始终坚持“质量决定命运，细节决定成败”的主导思想，严格按照公司综合管理体系文件层层落实工程项目质量责任制，以工

　　作质量保证工程质量。项目经理对工程质量全面负责，技术负责人对工程质量和技术资料具体负责，技术员、施工员、质检员分工负责。对公司在项目策划时所制定的管理目标、质量目标、安全生产目标再次进行细化和分解，使创优工程体现在工程质量管理的全过程，并且深化质量管理的内涵，强化过程中工序质量的控制。

　　即将过去的一年中，项目部全体员工艰苦奋斗，呕心沥血，不遗余

　　力的投入到人民医院工程的创优工作中，克服重重困难，确保能够完成本工程的创优工作目标。

　　一、强化创优意识，让创优工作深入人心

　　项目部为了创优工作顺利开展，在工程开工之初，项目经理就倡导员工将个人的发展与工程创优紧密结合起来，企业荣誉也是个人荣誉，争取让每位员工都积极的加入到创建精品工程的队伍中。并组织学习《山西省建筑工程施工工艺标准》、《建筑工程质量验收统一标准》及借鉴精品工程做法，使每个业务人员懂标准，会规范，用标准规范检查工作，把关验收。通过倡导和学习，员工创优意识增强，业务水平提高，创优工作更加深入。

　　二、加强过程控制，确保工程质量

　　我们深知工序质量是创优的基础，各个工序质量控制好了，整个工程质量控制就有了基础，特别是对特殊工序的控制。要确保每道工序质量一次成优，项目部坚持“样板领路”制度，每道工序先做样板，达到质量要求后，再大面积施工。并在每道工序完成后加强检测验收，数据统计分析，通过分析来评价质量水平，以此推进有效运行和持续改进。例如，在本工程的重点及难点部位，地下室7.0m高外墙，加速器室2.5m厚大体积砼的施工前，我项目部组织相关班组学习专项施工方案，做详细技术、安全交底，并结合实际安排项目管理人员轮班轮岗，坚持样板先行，要求工人严格按照方案施工，责任落实到人。完工后，地下室外墙砼、加速器室砼外观无蜂窝麻面、裂缝等质量缺陷，达到了创优要求，并得到了建设和监理单位的一致好评。

　　三、安全文明施工

　　侯马市人民医院项目部成立后便组织员工认真学习公司的安全管理

　　制度及各项规章制度、操作规程。为了加强本工程的安全生产管理，保障项目部员工生命和财产安全，根据国家有关法律法规制定适合项目部的安全生产管理办法，安全施工技术措施以及各种机械设备的安全生产操作规程，安全技术交底等，消除事故隐患，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯彻执行安全生产方针、政策、法令和分公司的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。

　　项目部成立以来在项目经理的领导下，安全工作有条不紊地进行。在现场适当部位布置了一系列安全生产警示牌，安全生产标语以醒目标志来达到警示工人在生产过程中安全生产的重要性。项目部特别重视对入场工人的安全教育，经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员进行专业操作培训经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。定期组织施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定（定人、定时间、定措施）进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员，特别是对现场钢丝绳、机器等的保养及更换情况，用电电路、电箱以及用电设备的安全措施等危及人身安全的部位进行重点检查并由专人负责；对所提出问题及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。做到时时讲安全，处处讲安全，安全无小事，坚决做到杜绝一切安全事故隐患。本项目安全事故无

　　四、团结协作，努力攻关

　　侯马市人民医院易地扩建工程，由于建设单位分包给各个专业公司

　　的：如安装、电梯等。应对如此众多的分包，我们的做法是：凡是人民医院工程总包的分包项目，均纳入工程创优工作管理之中，并提出“工程质量高于规范”的验收标准。

　　对工程各参建方来说，尽管他们担负合同约定的不同责任，但工程把各方联系在一起，所以大家的创优目标应是一致的。这就务必要

　　求大家齐心协力、团结起来、想方设法解决问题，互相创造条件，共同搞好质量创优工作，通过工地每周例会，提出施工中存在的问题，并及时整改。

　　五、注重细部，精益求精，追求卓越

　　工程能否创优成功，重点在于细部处理。项目部组织员工参观借鉴以往精品工程细部处理的优秀、先进做法。在施工过程中，对各分项工程做到全程跟踪检查，并制定了“三检”和“奖惩”制度。例如，在主体楼梯砼施工过程中，对楼梯踏步模板支设的垂直度及标高控制，浇筑砼时对踏步面棱角垂直度、平整度反复整修，直到满足验收标准。为了检查到位，做到不留一个死角，项目部专门购置了手电筒和测量工具等，保证人手一套，特别对预留洞口、梁柱截面尺寸、楼层地面标高等认真检查，对不符合验收标准的部位，立即整改。通过我们反复、坚持不懈的努力，细部处理不但细而且精，观感效果得到了大家的一致认同。

　　六、合理安排生产，确保节约工程成本

　　为保证工程施工成本的节约，项目部主要对材料成本从采购过程、施工过程和使用过程三方面进行控制：施工过程中，合理安排生产并严格按照施工工序施工，避免返工浪费材料；采购过程中，项目部根据施工预算，认真编制施工材料需用量计划，材料采购按照三比一算原则进行采购，大宗材料严格按照公司规定进行材料采购招标，从而使材料价

　　格降低，实现项目利益最大化；材料使用中，坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。周转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。

　　七、细化技术资料整理工作，确保资料与工程同步、真实、有效

　　项目部技术资料由技术负责人全面负责，施工员负责记录施工日志，技术员负责试验和管理资料，质量员负责检验批及质量验收资料，收集和整理工作由专职资料员负责。每个人必须做到资料填写认真、及

　　时、规范。同时，分公司每月对项目部进行考核和验收，及时发现并整改其中的问题和不足。

　　三、施工管理经验

　　（1）劳务管理

　　劳务队选择工长要有话语权，在支付劳务队人工费时必须经过工长签字。

　　（2）材料管理

　　材料的领用需有工长签字，写清使用部位及数量。（3）成本管理

　　项目部建立岗位责任目标控制成本，建立详细可操作的降低成本措施，认真检查考核，落实奖罚兑现，项目部每月28日组织全员参加成本分析会，要求每个员工做到精细化管理，学习及掌握“工程项目降低成本的二十条基本措施”

　　四、2012年工作设想

　　为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：（1）继续抓好项目管理工作，争取再创佳绩；（2）积极搞好项目人员间的协调，进一步理顺关系；

　　（3）加强项目人员管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

　　（4）加强团队合作精神，强化管理创新实践，促进管理水平提升。在今后的工作中要不断创新，及时和项目成员进行沟通，提高项目成员的安全意识，同时在安全管理方面要严格按照公司要求执行。在明年的工作中，项目部会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正和弥补自身的不足和缺陷。我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，通过本工程的创优，我项目部成为了一支高素质管理队伍，激发了全体管理人员的工作热情，同时也给“想干事、会干事、干成事”的员工提供展示自我才华的舞台。

　　第四篇：先进项目部申报材料

　　先进项目部申报材料

　　2012年在公司领导的关心、支持下，在项目部的各成员的积极配合下，我项目部精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，完成了公司领导和圆管处领导分配的任务，取得了很好的成绩。

　　我项目部成员始终保持着“干一行，爱一行”的精神，勤勤恳恳、兢兢业业，从每一件小事做起，从点点滴滴做起，勤于学习、勤奋工作，努力钻研、不断进取，各方面都取得了良好的成绩。

　　一、求真务实，扎实做好各自的本职工作

　　由于该工程属于“互通工程”，施工难度大，各条道路盘根错节，加上工期紧，设计变更更是家常便饭，施工图纸也是漏洞百出，给我们施工带来了很大的困难，但我项目部成员本着认真负责的工作态度，对每一个环节的施工都不掉以轻心，我们时时刻刻坚守岗位，勤走、勤看、勤问，对每个施工环节的各种情况了然于心。在项目负责人的正确领导下，技术负责人的严格监督下，所有工序都按计划完成，无一错漏。

　　工期紧、工程量大、劳务工缺乏。在平侧石的施工过程中，由于天公不作美，我项目部遇到了严寒雨雪天气。在公司领导和业主的领导下，我项目部成员冒雨施工，整夜加班，终于在确保质量的前提下，完成了业主交代下的任务。

　　赶进度、抓质量、排隐患。项目成员每天坚守自己的岗位，哪里

　　有技术问题、哪里有质量问题、哪里有安全隐患，那里就有我们项目

　　成员的脚步和声音。在道路工程的施工过程中，由于路基回填土方量

　　大，所以回填料和标高控制就是制约工程进度成本及质量的主要问

　　题。我项目部施工人员坚守现场，对回填料质量、回填标高、以及回

　　填压实度等各个质量成本参数进行严格控制，做到万无一失。

　　同时该工程交叉作业施工多，地下管线多。因此，与业主、监理

　　及交通安全、高速公路等各单位的沟通与协调也是影响工程进度的重

　　要因素。我项目负责人以极大的耐心与业主、监理及相关各方沟通，使各方工作协调一致，使项目部的后续工作得到了保障，提高工

　　程进

　　度。

　　二、坚持学习，努力提高政治思想及业务能力

　　项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政

　　治思想上，对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上，一是从实践中学，向前辈学，向领导学，勤提问、勤思考，相互交流，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书

　　上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方

　　法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫

　　折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。

　　三、组织机构年青化、班子人员团结协作，有很强的凝聚力

　　我项目部在项目负责人的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职

　　工互爱互助，把项目部当成自己的家庭。

　　四、不断进取，持续完善

　　尽管是在日常的工作中，但我项目部成员依然把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，同时不忘和监理、设计、业主沟通，坚定不移的把领导交代的任务完成，并已得到了各级领导高度肯定和认可。

　　在过去的一年中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了2012年的施工任务，2013年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务，给公司交上一份满意的答卷！

　　东互通项目部

　　先

　　进

　　项

　　目

　　部

　　申

　　报

　　材

　　料

　　萧山东入城口环境综合整治工程二标

　　东互通项目部

　　上级领导对本项目部的评价

　　第五篇：先进项目部申报材料

　　篇一：先进项目部事迹材料

　　主要事迹

　　山西运城路桥有限责任公司是我省公路施工企业赫赫有名的标兵单位，自公司成立以来，历经曲折，走过了一条不断发展壮大的道路，取得了显著的成绩。2010年7月，运城路桥高陵l10合同段项目部被山西省高陵公司评为“先进党支部”。

　　明确目标，坚定思想2009年5月，运城路桥在强手如林的施工单位中，一举中标高陵高速l10合同段。高陵高速公路是国家重点工程，运城路桥所承建的l10合同段起讫桩号为k48＋900－k54＋150，全长5.25ｋｍ，总造价1.02亿元。该标段工程工期紧、任务重、施工干扰相当严重。面对众多困难，该项目部领导班子满怀战胜困难的信心和决心，团结一致，迎难而上。为了赶工期、保质量、创精品，项目部领导一班人召开了誓师动员大会。会上，项目部领导都表态发言：横下一条心，建好高陵路。各部门负责人也立了军令状，项目班子提出了“创一流精品工程，展运城路桥雄风”的口号。要求项目部全体干部职工要坚持一切服从于工程、服务于工程、保障于工程的管理要求。干出河东人的独有风格，打出运城路桥的品牌。在项目领导班子的带领下，一场艰巨的工程攻坚战打响了。

　　强化管理，打造精品

　　干一项工程，树一座丰碑，留一方美名。这

　　是运城路桥的一贯做法和追求。为了强化管理，工程一开始项目部班子领导曾多次开会研究，并根据实际情况，制定了《管理办法实施细则》、《总体施工方案》、《工程成本目标分析》等一系列措施方案，层层签订了目标责任状。严格考核，严格奖惩，对加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本起了决定性作用。

　　在廉政方面，该项目部认真贯彻落实省厅的“建好一条路，不倒一个人”的廉政目标，实行双合同制管理，与各部门、各工队都签定了《廉政目标责任书》，设立了举报电话和举报信箱。对大宗原材料的采购，该项目部实行公开招投标，实行阳光作业。勇于拼搏，无私奉献

　　高陵项目班组成员是运城路桥长期奋战在公路施工一线的一支劲旅。他们不仅有一套严格的管理办法，还有一股拼博进取、爱岗敬业

　　的实干精神。干起工作来都是个很较劲的人。高陵路建设期间，项目部领导和职工们一天平均只睡五个多小时，每天天刚亮他们就出现在工地上，每天夜里收工后都要召开生产碰头会，大家总是很晚以后才休息。工程遇到困难，项目部班子领导们同志通宵达旦地研究，以求最佳解决方案。关键性工序都要在现场指挥，遇到问题现场处理。2010年8月，业主要求10月底路基全线交工。为了按期完成任务，项目部全体员工开始了新一轮的拼博。为了抢进度，项目部班子成员认真分析施工任务、研究对策，制定科学合理的施工方案。每天在施工现场落实日进度，采取重奖、重罚措施。经过二个来月的奋战，提前5天完成了路基施工任务，受到了业主和总监办的高度评价。

　　和谐发展，服务群众在解决当地农民工工资问题上，高陵10标项目部可以说首屈一指。施工期间多次解决当地农民工工资和材料款200余万元，确保农民工兄弟的每一分钱都第一时间支付到他们手中。由此高陵10标在当地群众中树立了极佳的口碑，为高陵路的和谐发展营造了积极祥和的氛围，同时亦为推动当地经济作出了相应的贡献。2010年4月陵川县崇文镇地区发生山林火灾，项目部得知火警后迅速组织60名工人携带扑火工具连夜奔赴火灾现场上山扑火。经过8个小时的激烈战斗及时有效的控制火势的蔓延，挽救了周边200余亩山林，使人民群众和国家财产得到了及时的保护。项目部这次义务扑火再一次得到了当地群众的好评。

　　再塑雄风

　　谱写赞歌

　　优秀项目部申报材料

　　自本项目部班组组建以来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，项目部全体人员紧密协作、努力奋斗、精诚团结、勤苦务实、奋勇争先，实现了安全生产、文明施工、质量合格、工期合理、廉洁高效的既定目标，取得了良好的效益。现将主要工作成绩总结如下：

　　一.组织制度健全，管理措施完善。

　　该项目部完全按照业主和公司的要求高标准建设。项目部下设项目经理室、质检部、合同部、试验室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技术人员平均年龄不超过40岁，其中不乏长期工作在工程一线、具有丰富现场经验的成员。项目部以标准化管理为载体，结合民主管理原则，将职能分区规划得创新合理、生产事务公开有序。项目部为提高员工素质与技能，定期组织党员学习、安全演练、生产知识竞赛及内部交流会等，各项活动均有记录及图片资料，建立了完善的项目部档案。项目部实行月考核、年考核制度，考核项目细化全面，可操作性强，有效地激励了员工工作干劲，收到了更低失误，更高效率的显著成效。

　　项目部现场管理模式严格，注重各部门的沟通与协作，实行责任到人、技术施工一体化。定期组织各班组召开协调交底会，每周进行安全生产例会等，提出问题、解决问题，将各个专业、各项工序的具体工艺逐步落实。开工至今，各方面都取得了良好的进展。在进度管理、质量安全管理、成本管理等采取过程严谨可寻，措施细化到位，稳中求胜等科学化的管理手段。实现了零失误，高效率的管理系统。二.高度重视，工作高效，效益突出。

　　项目部成员严于律己，工作态度认真积极，具有协作配合的团队精神。不仅扎实做好各自的本职工作，更注重各岗位间的沟通，全程无脱节。在节假日期间，为了工作，主动牺牲自己的业余时间，使工程进度得到了保证。

　　项目部倡导安全工作，注重安全意识的宣传。不仅定期组织班组内部成员进行安全学习、安全演练等活动，还为劳务队伍的农民工开展安全宣传会，组织体检活动等，全方位保证了工程工作安全，为工程工作的顺利进行与良好收益提供了保障。

　　项目部工作环境整洁、有序，生活设施齐全，仪器设备优良。项目部自觉履行良好的“窗口服务”：挂牌上岗、举止文明，积极宣传安全知识及党建工作。不仅加强产品形象建设，更重视员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设，获得业主及社会的好评。

　　工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是一大考验。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位施工的工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。项目部的生产任务保质保量，与甲方、监理沟通良好。施工效率高，均提前完成生产计划，并做到降耗节能、成本节约。工程实施以来，无责任事故，保持良好生产秩序，实现了既定效益目标

　　三．安全第一、稳中求进。

　　本项目部安全生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行安全预控。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案；对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。

　　在安全生产管理工作上，我项目部始终坚持“宁当恶人，不当罪人，宁听骂声，不听哭声”的理念，认真贯彻落实“安全生产、预防为主”的方针，采取措施，认认真真，扎扎实实做好安全生产管理工作。

　　一、思想重视。项目部领导思想上重视，成立了以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，设立专职安全生产副经理和2名专职安全员，定期或不定期对安全生产工作进行检查督导和落实。

　　二、加大了安全宣传教育力度。项目部安全规范书籍报纸，组织项目部及工程队人员进行安全生产教育，使全体参建人员充分认识到了安全工作的极端重要性，紧绷安全生产这根弦，牢固树立了“安全责任重于泰山”和“安全第一，预防为主”的思想理念。

　　三、建立健全规章制度，加强对工队使用车辆和人员的管理。项目部多次召开安全月例会并专题下发安全生产文件，对安全生产工作做了强调和要求，严禁超重超载行驶，施工生活用电规范操作，专人负责，机械设备定期检查保养，禁止带病作业等等。

　　四、加大安全资金投入。在安全生产管理上，我项目部加大了安全资金投入力度，确保安全生产顺利进行。项目部投入专用安全资金制作了各类安全标识牌，加大了安全宣传力度，时在平交叉口、危险源处设置明显的警示用品，确保施工过程的安全。四．不断学习进取，持续完善。

　　虽然在日常的工作中，项目部成员把奉献在岗位看做是自己天经地义的事情、勤勤恳恳地做好自己的本职工作，并已得到了领导及同事的认可。但在工作中仍需努力，不断创新进取。项目部成员始终树立终身学习的理念，不断提高自身素质。在政治思想上，对领导安排的各种学习文件都认真学习。在业务能力上，一是从实践中学，向老技术员学，勤提问、勤思考，相互交流，不断将他人的知识经验迅速融入到自己的工作实践中;二是勤于从书上学习专业知识，利用有限的业余时间学习各种规范及新工艺新方法，并充分发挥主观能动性将书本上的知识运用到工作中。三是向挫折和教训学习，对工作中出现的错误能及时发现及时总结经验教训，杜绝错误再次发生。

　　五.项目部组织机构年青化，班子人员团结协作，精神文明，充满凝聚力。

　　本项目部积极吸收新成员，为组织机构增添新鲜血液。以老员工带动新员工，协同发展，实现组织机构整体的年轻化与高效益。项目部遵守社会公德及职业道德，成员无任何违纪的人和事。从开工到现在，项目部一直高度重视党的建设工作，不断学习、增强基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力。施工中，坚持两个合同一起签、一起抓，即把《工程施工合同》和《廉政合同》结合起来，做到廉政建设。同时，项目部经常组织参与公司各学习活动，认真贯彻落实公司精神，做到物质建设、精神建设两手抓。

　　项目部设置有篮球场、民工学校等，以丰富成员的文化生活，形成团结友爱、相互关心的良好团队氛围。

　　在项目经理的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱互助，把项目部当成自己的家庭。在过去的日子中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了既定任务。我们深知成绩代表过去，发展需着眼将来。面对未来的挑战，项目部会秉承谦虚谨慎，追求工作上的尽善尽美的精神，继续全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成绩！六．回顾过去，拼搏未来。

　　在过去的日子里中，我项目部成员紧密团结，认真工作，顺利的完成了2013年的施工任务，2014年我们将一如既往地努力工作，一步一个脚印，一步一个台阶，将工作做得更好，圆满完成合同文件赋予的任务。篇三：优秀项目部申报材料

　　先进项目部申报材料

　　一年来，我们项目部在公司领导班子的正确领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度，高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务，通过项目部全体人员的紧密团结、努力奋斗，取得了优异的成绩。具体总结如下：

　　一、高度重视、制定明确目标、深入一线、解决实际问题。

　　在领导的高度重视下，对花园住宅楼工程采取了项目负责制，项目部顺时而立，并立即组织人员进入前期的准备工作。项目部全力投入到施工方案的编制之中，将方案细化、可操作化作为根本目标，不断组织各班组召开工程方案协调交底会，不断组织人员实地进行核查，将各个专业、各项工序的具体施工工艺、流程等进行逐步落实。

　　二、项目部组织机构年青化、班子人员团结协作，有较强的凝聚力。

　　本中在项目经理的具体分工下，大家各尽其责，认真完成各项工作任务。形成了一支团结、和谐、战斗力较强的队伍。全体职工互爱

　　互助，把项目部当成自己的家庭。

　　三、采用严格的管理模式，提升工作效率和经济效益。

　　工程中如何保证材料、人员、进度都能按照计划推进，对项目部而言是一大考验。我们项目部通过不断地组织施工队伍进行技术交底，组织各专业负责人到现场进行协调，实地了解、调整工程进度，严格控制工程的按期完成。以详实的方案为指导，以良好的工期监控制度为保证，施工时忙而不乱，各项工序按照相应安全、质量的要求顺利完成。我单位施工的城市雅苑会所工程主体工程的质量、进度、文明施工都得到了甲方的表扬和认可。钢管、扣件等材料采用施工班组管理模式，大大降低了丢失率，也带来了一定的经济效益。

　　四、安全第一、稳中求进。

　　本项目部安全生产工作管理到位，无轻伤及以上人身伤亡事故。质量是工程的目标，安全是工程的生命。安全生产被项目部列为工程中最重要的一环，并将其落实到具体的施工当中。首先在工作前进行安全预控。组织各专业编写作业指导书，进行危险点辨识、分析，进行安全教育和事故预想，并对整个工程编制安全监督方案。对单项工作，结合安全监督卡进行安全监督，各施工队设立专职安全员，对工作现场进行安全监护，公司配备专职安全员，对安全工作进行监督、补漏。有了措施和监督，保障安全工作不流于形式，同时也促进了工程的顺利完成。2000-01-10

篇四：试验检测项目负责人事迹材料1700字

　　项目部试验室主任先进事迹材料

　　第一篇：项目部试验室主任先进事迹材料

　　在工程施工建设中，试验检测工作虽然不在前台露面，不在现场指挥，他们虽然只是在幕后默默做着工作；试验人员所从事的工作是一项技术活，因此不但有复杂的脑力工作，又因为其需要做繁多的试件，因此又是一项琐碎繁重的力气活，他们的工作却在控制工程质量、降低工程成本的过程中发挥着举足重轻的作用。一公司高速公路改扩建工程路面项目部的***员、试验室主任，就是这样一个默默无闻的“幕后英雄”。扎根局辛勤奉献***员在1996年毕业后便来到中铁局参加工作，通过认真刻苦的学习，不断提高技术水平，很快成长为一名优秀的工程技术人员。1999年秦沈客运专线上马，公司为加强试验方面的技术力量，号召工程技术人员充实到试验部门，就在那个时候，怀着一腔热忱到试验室工作，这一干，就是默默的九年。试验苦，试验累，不干不知道，真正了解他们的人无不为他们的辛勤奉献所感动。在水泥砼施工中，光是砼试块，每天就要做三十组，一组有3个，一个约有16斤，这样算来一天要做1700多斤试件，这样一天连续装模、拆模、搬运、养护、压试，吃饭时拿筷子的手都是发抖的。加上砼水灰比、坍落度、是否离析等试验均容不得有任何闪失，都需要试验员全过程旁站。一些重要部位砼浇*筑，连天带夜不能停顿，试验员往往与工人们吃喝在工地。凭着这股忘我的工作热情，吃苦耐劳的精神，成为一公司试验领域的一名尖兵。世界海拔最高的青藏铁路开工，主动请缨参加青藏铁路艰苦的奋战，在那里他克服高原缺氧的不良反应，在生命的禁区里，发扬“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，风暴强意志更强，海拔高追求更高”的青藏精神，在高原上一干就是两年，并在那里以优异的表现光荣入党，成为了一名光荣的***员。同志就这样不畏困难，不讲条件参加了一项又一项的工程建设，一步一个脚印不断成长。在扩建高速公路路面工程施工中，由于路基单位不能及时交验路基提供工作面，项目部的工程进度一度受阻。项目部抢抓一切有利时机，推进工程进度“人停机不停，换人不换机”。在这种抢工大干的时候，工程质量控制尤其显得重要，任何一点的马虎，都有可能造成重大的经济损失。带领试验人员，加强监控，加大试验检测频率，按照“事前预测，事中控制，事后评估”的方法，严把质量关。在工期紧张时他

　　自己几乎泡在了拌和站、摊铺现场，每天只能睡上、五个小时，他却没有任何怨言，第二天仍然出现在施工需要的地方。勤于思考勇克难关不畏艰苦，认真工作是一名优秀的技术人员的基本品质；同时还应拥有过硬的技术水平，能解决工作中的各种问题，不能“死干活，干死活，干活死”。从开始干试验的那一天起，就刻苦钻研试验检测方面的业务知识，持续探索，勇于实践，通过了注册试验检测工程师考试，成长为一名优秀的试验技术人员。邵怀高速公路施工中，陈家庄高架桥现浇c50砼连续箱梁距地面高差30多米，施工工艺要求砼具有缓凝、早强、大流动性、高坍落度泵送性能，这在公司施工的经验不多。监理、业主一次次投来了怀疑的眼光，同志在困难面前没有低头，多方查阅资料，不断摸索，合理调整配合比，进行多组试验数据的对比，最终成功确定了满足要求的c50水泥砼，满足了施工要求，保证了工程质量。在合六高速公路路面工程施工中，业主变更沥青砼上面层结构为sma-13结构。sma沥青砼技术要求高，配合比设计体系不同于普通的ac结构，无成功经验可以借鉴；并且业主要求的质量标准远高于行业规范。项目部不等不靠，成立了qc小组专门解决此问题。首当其冲，勇挑重担，带领一班人，夜以继日地工作，试配配合比，采集各项数据，进行分析、调整，再试验??通过不懈的努力，最终设计优选出最佳的sma配合比。在具体施工中，全过程参与各施工环节，与沥拌站操作手，现场领工员一起一边施工一边总结,不断解决施工中出现的各种难题。通过跟班检测，积累大量的数据，进行微调修正，最终优质高效的完成了sma上面层施工任务,其发表的qc成果被评为省级优秀qc成果，目前正在申报国家级qc成果,他本人也被业主评为“优秀技术员”。在长期的施工生产过程中，不断的出现各种各样的新挑战：新材料的应用，新工艺的推广，新设备的问世，新设计思路的出现??这一切，让认识到，技术更新层出不穷，如果抱着老一套，老方法，就会被社会淘汰，甚至会给企业造成不可估量的损失，成为企业发展的绊脚石。有了危机感，不断加强自身的学习，一方面努力提高专业理论水平，一方面通过多实践，提高操作水平，并和一些科研检测机构加强沟通，力争了解前沿动态，把握施工领域的新技术，他自己也通过努力通过了国家注册试验工程师的考试。身传言教带好员工一个人进步了，他的力量是有限的；只有大家一起进步了，形成合力，才能把工作做好，平时是这么说的，也是这么做的。

　　第二篇：项目部试验室主任先进事迹材料

　　免费

　　创新

　　项目部试验室主任先进事迹材料

　　扎根局辛勤奉献

　　***员在1996年毕业后便来到中铁局参加工作，通过认真刻苦的学习，不断提高技术水平，很快成长为一名优秀的工程技术人员。1999年秦沈客运专线上马，公司为加强试验方面的技术力量，号召工程技术人员充实到试验部门，就在那个时候，怀着一腔热忱到试验室工作，这一干，就是默默的九年。

　　试验苦，试验累，不干不知道，真正了解他们的人无不为他们的辛勤奉献所感动。在水泥砼施工中，光是砼试块，每天就要做三十组，一组有3个，一个约有16斤，这样算来一天要做1700多斤试件，这样一天连续装模、拆模、搬运、养护、压试，吃饭时拿筷子的手都是发抖的。加上砼水灰比、坍落度、是否离析等试验均容不得有任何闪失，都需要试验员全过程旁站。一些重要部位砼浇*筑，连天带夜不能停顿，试验员往往与工人们吃喝在工地。凭着这股忘我的工作热情，吃苦耐劳的精神，成为一公司试验领域的一名尖兵。

　　世界海拔最高的青藏铁路开工，主动请缨参加青藏铁路艰苦的奋战，在那里他克服高原缺氧的不良反应，在生命的禁区里，发扬“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，风暴强意志更强，海拔高追求更高”的青藏精神，在高原上一干就是两年，并在那里以优异的表现光荣入党，成为了一名光荣的***员。

　　同志就这样不畏困难，不讲条件参加了一项又一项的工程建设，一步一个脚

　　印不断成长。在扩建高速公路路面工程施工中，由于路基单位不能及时交验路基提供工作面，项目部的工程进度一度受阻。项目部抢抓一切有利时机，推进工程进度“人停机不停，换人不换机”。在这种抢工大干的时候，工程质量控制尤其显得重要，任何一点的马虎，都有可能造成重大的经济损失。带领试验人员，加强监控，加大试验检测频率，按照“事前预测，事中控制，事后评估”的方法，免费

　　创新

　　严把质量关。在工期紧张时他自己几乎泡在了拌和站、摊铺现场，每天只能睡上、五个小时，他却没有任何怨言，第二天仍然出现在施工需要的地方。

　　勤于思考勇克难关

　　国家级qc成果,他本人也被业主评为“优秀技术员”。

　　免费

　　创新

　　身传言教带好员工

　　参加工作以来，同志虽然没有做过轰轰烈烈的大事，但他总在默默无闻、一点一滴的为经理部奉献着自己的一切。在自己平凡的岗位上，本着严谨、务实的工作精神，不断创新，体现着局人特别能吃苦，特别能战斗的奉献精神，时时闪耀着一名***员钉子一般的韧性，展现出***员的风采，在三尺试验台上，默默书写自己无悔的春秋。

　　资料来源：/data/xianjinshiji/

　　第三篇：项目部试验室主任先进事迹材料

　　在工程施工建设中，试验检测工作虽然不在前台露面，不在现场指挥，他们虽然只是在幕后默默做着工作；试验人员所从事的工作是一项技术活，因此不但

　　有复杂的脑力工作，又因为其需要做繁多的试件，因此又是一项琐碎繁重的力气活，他们的工作却在控制工程质量、降低工程成本的过程中发挥着举足重轻的作用。一公司高速公路改扩建工程路面项目部的***员

　　、试验室主任，就是这样一个默默无闻的“幕后英雄”。

　　扎根局辛勤奉献

　　同志就这样不畏困难，不讲条件参加了一项又一项的工程建设，一步一个脚印不断成长。在扩建高速公路路面工程施工中，由于路基单位不能及时交验路基提供工作面，项目部的工程进度一度受阻。项目部抢抓一切有利时机，推进工程进度“人停机不停，换人不换机”。在这种抢工大干的时候，工程质量控制尤其显得重要，任何一点的马虎，都有可能造成重大的经济损失。带领试验人员，加强监控，加大试验检测频率，按照“事前预测，事中控制，事后评估”的方法，严把质量关。在工期紧张时他自己几乎泡在了拌和站、摊铺现场，每天只能睡上、五个小时，他却没有任何怨言，第二天仍然出现在施工需要的地方。

　　勤于思考勇克难关

　　在合六高速公路路面工程施工中，业主变更沥青砼上面层结构为sma-13结构。sma沥青砼技术要求高，配合比设计体系不同于普通的ac结构，无成功经验可以借鉴；并且业主要求的质量标准远高于行业规范。项目部不等不靠，成立了qc小组专门解决此问题。首当其冲，勇挑重担，带领一班人，夜以继日地工作，试配配合比，采集各项数据，进行分析、调整，再试验……通过不懈的努力，最终设计优选出最佳的sma配合比。在具体施工中，全过程参与各施工环节，与沥拌站操作手，现场领工员一起一边施工一边总结,不断解决施工中出现的各种难题。通过跟班检测，积累大量的数据，进行微调修正，最终优质高效的完成了sma上面层施工任务,其发表的qc成果被评为省级优秀qc成果，目前正在申报国家级qc成果,他本人也被业主评为“优秀技术员”。

　　在长期的施工生产过程中，不断的出现各种各样的新挑战：新材料的应用，新工艺的推广，新设备的问世，新设计思路的出现……这一切，让认识到，技术更新层出不穷，如果抱着老一套，老方法，就会被社会淘汰，甚至会给企业造成不可估量的损失，成为企业发展的绊脚石。有了危机感，不断加强自身的学习，一方面努力提高专业理论水平，一方面通过多实践，提高操作水平，并和一些科研检测机构加强沟通，力争了解前沿动态，把握施工领域的新技术，他自己也通过努力通过了国家注册试验工程师的考试。

　　身传言教带好员工

　　一个人进步了，他的力量是有限的；只有大家一起进步了，形成合力，才能把工作做好，平时是这么说的，也是这么做的。一些新来的大中专毕业生，参加

　　工作后一时不能适应工地施

　　参加工作以来，同志虽然没有做过轰轰烈烈的大事，但他总在默

　　默无闻、一点一滴的为经理部奉献着自己的一切。在自己平凡的岗位上，本着严谨、务实的工作精神，不断创新，体现着局人特别能吃苦，特别能战斗的奉献精神，时时闪耀着一名***员钉子一般的韧性，展现出***员的风采，在三尺试验台上，默默书写自己无悔的春秋。

　　第四篇：项目部试验室主任先进事迹材料

　　原缺氧的不良反应，在生命的禁区里，发扬“艰苦不怕吃苦，缺氧不缺精神，风暴强意志更强，海拔高追求更高”的青藏精神，在高原上一干就是两年，并在那里以优异的表现光荣入党，成为了一名光荣的***员。同志就这样不畏困难，不讲条件参加了一项又一项的工程建设，一步一个脚印不断成长。在扩建高速公路路面工程施工中，由于路基单位不能及时交验路基提供工作面，项目部的工程进度一度受阻。项目部抢抓一切有利时机，推进工程进度“人停机不停，换人不换机”。在这种抢工大干的时候，工程质量控制尤其显得重要，任何一点的马虎，都有可能造成重大的经济损失。带领试验人员，加强监控，加大试验检测频率，按照“事前预测，事中控制，事后评估”的方法，严把质量关。在工期紧张时他自己几乎泡在了拌和站、摊铺现场，每天只能睡上、五个小时，他却没有任何怨言，第二天仍然出现在施工需要的地方。勤于思考勇克难关不畏艰苦，认真工作是一名优秀的技术人员的基本品质；同时还应拥有过硬的技术水平，能解决工作中的各种问题，不能“死干活，干死活，干活死”。从开始干试验的那一天起，就刻苦钻研试验检测方面的业务知识，持续探索，勇于实践，通过了注册试验检测工程师考试，成长为一名优秀的试验技术人员。邵怀高速公路施工中，陈家庄高架桥现浇c50砼连续箱梁距地面高差30多米，施工工艺要求砼具有缓凝、早强、大流动性、高坍落度泵送性能，这在公司施工的经验不多。监理、业主一次次投来了怀疑的眼光，同志在困难面前没有低头，多方查阅资料，不断摸索，合理调整配合比，进行多组试验数据的对比，最终成功确定了满足要求的c50水泥砼，满足了施工要求，保证了工程质量。在合六高速公路路面工程施工中，业主变更沥青砼上面层结构为sma-13结构。sma沥青砼技术要求高，配合比设计体系不同于普通的ac结构，无成功经验可以借鉴；并且业主要求的质量标准远高于行业规范。项目部不等不靠，成立了qc小组专门解决此问题。首当其冲，勇挑重担，带领一班人，夜以继日地工作，试配配合比，采集各项数据，进行分析、调整，再试验??通过不懈的努力，最终设计优选出最佳的sma配合比。在具体施工中，全过程参与各施工环节，与沥拌站操作手，现场领工员一起一边施工一边总结,不断解决施工中出现的各种难题。通过跟班检测，积累大量的数据，进行微调修正，最终优质高效的完成了sma上面层施工任务,其发表的qc成果被评为省级优秀qc成果，目前正在申报国家级qc成果,他本人也被业主评为“优秀技

　　术员”。在长期的施工生产过程中，不断的出现各种各样的新挑战：新材料的应用，新工艺的推广，新设备的问世，新设计思路的出现??这一切，让认识到，技术更新层出不穷，如果抱着老一套，老方法，就会被社会淘汰，甚至会给企业造成不可估量的损失，成为企业发展的绊脚石。有了危机感，不断加强自身的学习，一方面努力提高专业理论水平，一方面通过多实践，提高操作水平，并和一些科研检测机构加强沟通，力争了解前沿动态，把握施工领域的新技术，他自己也通过努力通过了国家注册试验工程师的考试。身传言教带好员工一个人进步了，他的力量是有限的；只有大家一起进步了，形成合力，才能把工作做好，平时是这么说的，也是这么做的。

　　第五篇：项目部试验室主任先进事迹演讲稿

　　他，个儿不高，板寸的发型，浓眉的大眼，说起话来特别的清脆而哄亮，很有成熟男人的味道，平时一身很休闲的运动装，篮球场上更是少不了他，浑身充满着青春活力，看起书来一坐在那里就是好几个钟头，这就是我们的试验室主任——××。

　　XX年7月，他毕业于合肥铁路工程学校，从此就开始了他的职业生涯，背上行囊来到中铁四局一公司上班，被分到上海f1试车场项目部的工程部测量，在那里他以“零”经验的身份投入到工作中去，但他在很短的时间里把测量学得很精，之后由于工作需要被调到了试验室，当然这个设备很齐全的试验室更让他充满着好奇心，更使他感到充满着学习的机会，一开始书不离手的做试验，一步步的按照试验操作规程去做试验，不懂的地方很虚心请教他的主任，很快的就能掌握各种试验的操作，那个时候就不在是对各个试验是书不离手了而是熟练操作每一个步骤了。并且这个试验室还接了其他的业务，为项目部挣得了好几十万的资金，在他们的共同的努力之下这个上海f1试车场项目荣获了工程最高奖项——鲁班奖，这可是我们公司历史上的一个里程碑。

　　XX年6月份，他来到了河南光山项目部，在这一年里是他转变的一年，由于学习、工作、业务各方面都表现突出，被提拔为试验室主任，他知道现在所处的位置就更激励着他需要更加地努力把工作做好，更需要他去加强业务能力的进一步提高，但他知道还有很多的东西的在等着他去学习，所以每天晚上坚*持看

　　书两个小时，从没有间隙过，除非工作是特别的忙实在挤不出时间来，就这样一年下来了，土工、钢筋混凝土方面的知识，他便无所不知，举一反三，融会贯通。而且还在试验室里营造了一个良好的学习氛围，几个刚从学校毕业的大学生无不被他所感染，徒弟们在他精心指导之下个个都学得很快，各方面的能力都得到了很大的提高。

　　之后他于XX年7月2日来到淮南山南新城项目经理部，刚开始来，项目部还没有筹建好，但他却早已为申报试验资质的材料在做充分的准备了，由于这里的种种特殊情况，项目部一直到十月上旬才建好，在他的精心而又充分的准备之下，各种试验仪器很快安装就位了。这都是他一手操劳的，精心计划好的,工作安排的错落有序。

　　这是个综合市政工程，从路基到路面该接触到的试验都基本上接触到了。唯有沥青路面的试验对我们试验室里的每个人来讲都是很陌生的，马上就要开始摊铺陈洞南路下面层了，到现在我们连ac-25c沥青混凝土的目标配合比的资料还没有出，但是我们主任遇事不急的，办事很稳重，就恳请王经理要求从公司调一名沥青混凝土配合比设计的专家前来指导我们工作，就这样我们试验室迎来了付于平主任前来精心指导我们的工作，我们主任在这段期间里很精心也很虚心的投入到这个试验阶段，肯学肯问，认认真真的学习了配比设计的每一个步骤和沥青混凝土方面的每一个试验。还不断抽出晚上的时间来学习我们公司其他项目部的沥青混凝土的配合比设计的方法，把付于平主任所带来的经验与其他项目部的经验相结合起来，对他来讲就起到了事半功倍的效果了，就这样我们在付于平主任的带领下，完成了ac-25c的目标配合比设计报告。之后又完成了ac-25c的生产配合比的设计报告。根据所设计的配合比在陈洞南路上已经开始运用了，一条黑色的路面就开始逐渐的形成了，而且首次所摊铺的效果充分得到业主的好评。就这样使他开始对下一步的工作更加充满着信心。我们的导师付于平主任看到我们所摊铺的效果也心满意足的走了。俗话说师傅领进门，修行在自身。

　　紧接着南纬三路的下面层ac-20c目标配又要开始做了，新的一项挑战又即将开始了，他更是满怀信心，早已通过各种渠道搜集材料来精心精意的做好这个配合比，就在他精心指导之下，为了得出最佳的级配和最佳油石比的确定，我们经过做了多次的试验，最终确定了4.0%最佳油石比，在实际的生产中也得到很

　　好摊铺效果。

　　就这样经验积累的越多就越丰富，而且他还不断的从*上搜集材料，特别是他为了备战彩色沥青的施工方案和配合比的设计更是煞费心血，这对于他来说又是一场更严峻的考验，但他从没有退缩，勇往直前，虚心的向别人请教，不断的从*上搜集这方面的材料，而且还把他们装订成册，厚厚几大叠只要重新排版一下都可以成书了，为了寻找到一个更好的方法，他经常熬到深夜，综合所搜集的和他人的经验并且融合本项目彩色沥青所需的技术指标和特征，并且从成本和美观效果的角度来看最后选定了红色的彩色沥青，同时也得到了业主的赞成，我们也在他的精心指导之下通过马歇尔试验及对应的稳定度、流值以及毛体积密度的测试和最大相对理论密度的试验，再在他的优化设计之下选定了最佳油石比以及矿粉和颜料的搭配。

　　最近又开始摊铺了，隧道的下面层以及上面层的ac-13c还有南纬三路的ac-13c，他更加是在经验中不断总结经验，在探索中不断的学习，始终嘱咐我们前后场都要有人，时刻盯着料的变化，防止出现离析、温度情况、料的表面光泽度以及油石比情况，如有不对，立即做出调整，就这样现在一次次的摊铺的效果越来越好看，领导们视察时也称心如意，一直得到了领导的好评。

　　为了以后有更大的发展空间和学习的兴趣，他在工作的业余时间还报名参加成人高考和二级建造师，每天晚上还抽出点时间来看书，经常是学习到一两点才睡觉的，一大早就起来继续看点考试的书籍。就这样无论是对待工作还是学习，他都精心精意，他永远都在坚持着，学习就是他的永动力。相信有一天他会在平凡的工作岗位上会有不平凡的业绩出现，因为学习的动力就他潜能的所爆发点！

篇五：试验检测项目负责人事迹材料1700字

　　试验室试验检测先进个人推荐事迹材料

　　***男，汉族，**检测公司试验室经理，在四方检测工作这些年来，爱岗敬业，工作认真，专业知识扎实，业务技术能力强，具备丰富的工地试验室管理经验和试验检测经验，担任工地试验室经理期间，通过个人的专业技术水平和管理经验，良好的完成试验室的前期建设和试验室的备案，为试验室尽快进入试验检测工作做出了积极的努力。

　　他是一个性格直率的人，对人对事实事求是，从不来半点虚假，性格决定太度，他对工作始终是一丝不苟，兢兢业业。为了适应施工生产的需要，迎接各项试验工作的挑战，他努力学习各种最新的检测技术和施工规范，围绕施工中出现的新问题，不断钻研各项新技术，掌握各种新的检测手段。在实际工作中，千方百计的争取用最合理、最优化的方法解决现场出现的新问题。

　　在广平高速期工作期间，面临前期的工期紧，任务重，标准高，对工地试验室的前期建设，他一边查阅大量的标准化要求资料，一边监督督促现场建设人员的施工工作，为加快试验室的顺利投入使用，尽了最大的努力。随后被分配到第二工地试验室，对二试验室内业资料混乱，试验检测人员操作不规范。他一边重新梳理试验室内业资料，一边带领试验室人员做试验，以掌握第一手资料，慢慢使二试验室规范起来，为确保试验室的正常运作，打下良好的基础。

　　1/2试验室试验检测先进个人推荐事迹材料

　　言传加身教做好传帮带

　　作为一名老试验人员、肩负着带好一班人的职责。他负责的试验室，人员大多是近几年分过来的年轻人，实践经验缺乏，他主动担挑起了传帮带的重任。他以身作则，经常深入现场，及现场之所着急，想现在之所想，以自己的实际言行影响着身边的同事。工作上严格要求，无私奉献，常常把自己工作中的一些心得经验毫无保留的传授给年轻同事，帮助他们提高思想觉悟和业务水平，促进试验室整体水平的提高。

　　在日常工作中，他不仅传授技术，他还注重对身边人员的思想教育。他经常告诫试验的同事，施工单位条件艰苦，工作辛苦，没有一点吃苦精神，是干不好工作的。他鼓励大家，要大胆试验，勇于实践，不断总结，开创试验工作的新方法和新途径。他的务实、敬业钻研精神和对工作的无怨无悔的态度赢得了领导的信任和同事的一致好评，2017年被公司评为“优秀员工”称呼。

　　在四方检测公司这几年，学习并积累了很多行业经验，更深的了解了公司的文化、制度，希望公司在今后的道路上走得更好、更远。

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