篇一：工程部副部长个人述职
尊敬的工程部全体成员：
大家好！今天，我非常荣幸地向大家述职。在过去的一年里，我作为工程部副部长，一直在努力为公司的发展做出自己的贡献。在这里，我要向大家汇报我在过去一年里的工作情况。
一、负责项目进度控制
在过去的一年里，我主要负责对公司各项工程项目的进度控制和监督，确保项目按照计划顺利进行，及时发现和解决项目中存在的问题。为此，我与项目负责人和其他部门的同事紧密合作，在项目开展初期就进行全面的分析和规划，制定相应的措施，使得每个项目都有了清晰的时间安排和目标，提高了项目的执行效率。
二、技术团队管
作为工程部副部长，我还参与了技术团队的管理工作，我的职责是帮助部长协调好技术团队的各项工作，确保技术团队的工作顺利进行。为此，我积极参与技术团队的日常管理工作，包括人员分配、任务安排、进度监督以及技术档案管理等。同时，我还与技术团队的成员经常进行交流，了解他们的工作情况和困难，及时给予指导和帮助，提高了团队的凝聚力和工作效率。
三、项目数据分析和报告
本人在工作中也非常注重数据分析和项目报告的撰写，为此，我参与了多个项目的数据分析和报告工作。在项目完成后，我负责撰写项目报告，对项目进展情况、过程中遇到的问题以及解决方案等进行全面的总结，以便于更好地总结项目经验和推广。通过这些工作，我提高了自己对项目的分析能力和表达能力。
四、团队建设工作
作为副部长，我还负责部门的团队建设工作。在今年，我积极组织开展了多项团队活动，例如团队建设培训、技能比赛和组织文化活动等。这些活动有效地提升了员工的team能力，增强了部门成员的凝聚力和信任感。
总结
在过去一年的工作中，我与工程部的同事们紧密合作，共同推进了多个项目，并取得了不俗的成绩。我也通过这份工作锻炼了自己的能力，包括项目管理、数据分析和报告撰写等方面，同时也为公司的发展和团队的建设做出了自己的贡献。
但是在未来，我将继续努力学习、提高自己的管理水平和工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。谢谢大家！
篇二：工程部副部长个人述职
工程部副部长述职报告
尊敬的领导、亲爱的同事们：
大家好！我是XXX，光荣地担任工程部副部长一职。在过去的一年中，感谢领导和大家对我的支持和信任，让我能够参与并牵头完成了一系列的工作任务。在这里，我将向大家汇报一下我在工程部的工作情况和所取得的成绩。
一、工作总结
在过去的一年中，工程部面临了许多挑战和压力，但在部门领导和各位同事的共同努力下，我们顺利完成了部门各项工作任务。主要取得了以下几方面的成绩：
1.项目管理能力提升：通过加强团队培训和知识分享，我与工程部成员们共同提升了项目管理能力。我们成功推动了公司内部两个重要项目的实施，并在预算控制、进度管理和质量保证等方面取得了良好的效果。
2.优化工作流程：针对工程部工作中存在的问题和瓶颈，我主导制定了一系列优化方案，在提高工作效率的同时，降低了成本并增强了团队合作精神。通过引入新技术和工具，我们优化了项目进展跟踪和沟通协作方式，提高了工作效率和质量。
3.员工培训和团队建设：我注重员工的技能培训和团队建设，通过定期组织内外培训，提升了团队成员的专业知识和综合素质。此外，我还搭建了一个知识分享平台，鼓励团队成员之间进行经验交流和学习，有效提高了整个团队的专业水平和项目执行能力。
4.团队成绩突出：通过团队的共同努力，工程部在去年成功完成了公司下发的各项任务，并为公司创造了显著的经济效益。其中，我们承担了一项涉及多个部门的大型项目，在合理调度资源的情况下，保质保量地按时完成了任务，赢得了客户的高度赞誉。
二、存在的问题
在开展工作的过程中，我也发现了一些存在的问题和不足之处，需要进一步加以改进：
1.缺乏对新技术的跟进：随着科技的不断进步和产业的不断变革，新的技术和工具不断涌现。我们工程部在某些方面还存在一定的技术跟进滞后问题，需要加强对新技术的学习和应用，以提高工作效率和创新能力。
2.沟通协作有待加强：工程部内部的沟通协作需要进一步加强，有效的沟通是项目成功的关键。在项目过程中，有时会出现信息不对流、沟通不畅等问题，这需要我们通过加强交流和团队配合，建立更加高效的沟通机制。
3.项目风险控制需要加强：工程项目涉及较多的外部环境因素，面临着各种风险和挑战。我们工程部在项目风险控制方面需要进一步加强，提前预判风险并采取相应的措施，以确保项目的顺利进行。
4.员工培养和激励机制不完善：尽管我们工程部注重员工培养和团队建设，但还存在一部分员工培训和激励机制不完善的问题。我们需要进一步关注员工的职业发展需求，制定更加完善的培训和激励计划，激发员工的工作积极性和创造力。
三、改进措施和展望
为了进一步提高工程部的工作效率和成绩，促进公司持续创新和发展，我提出以下几点改进措施和展望：
1.加强学习和技术跟进：我将积极组织团队成员进行新技术和工具的学习，加强对行业动态的关注，及时调整并引入先进的管理理念和技术手段，提高工作效率和创新能力。
2.加强沟通协作：我将积极组织团队成员开展沟通培训，建立和完善内部沟通机制，加强团队的协作和合作意识，确保项目信息的全面共享，减少沟通误差和冲突。
3.强化项目管理和风险控制：我将加强对项目管理和风险控制的学习和研究，制定更加完善的项目管理制度和流程，确保项目按时、按质、按量地完成。
4.完善员工培训和激励机制：我将关注团队成员的职业发展需求，制定个性化的培训和激励计划，通过不断提升员工的专业素质和综合能力，激发员工的积极性和创造力。
总之，工程部在过去的一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。我将努力改进自己的工作作风，不断提高自身的能力和素质，与团队成员共同努力，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，感谢领导和各位同事对工程部的支持和帮助，让我在这一年的工作中有所收获。我相信，我们工程部在大家的共同努力下，一定能够在新的一年实现更好的发展和突破！谢谢大家！
篇三：工程部副部长个人述职
2020-2022年工程部副部长述职报告
2020-2022年工程部副部长述职报告
2022年，是我担任工程部副部长（主管工作）职务的第3个年头。每时每刻，我始终怀着强烈的使命感、责任感和危机感，坚持“稳中求进，守正创新，坚定不移走高质量发展”的发展理念，以公司稳步、持续发展理念为指引，踏实工作、勤勉履职，较好地完成了领导交待的各项工作。现将自主持工程部的工作情况汇报如下：
期间我主要负责工程部部门工作、宁夏安能项目实施工作、丰县项目管理执行工作、藤县项目督促执行工作、周口项目推进工作、海吉焦项目督促执行工作等。通过带领团队不断的努力，各项工作都实现了不同的跨越，工程部内部管理及个项目进展工作也迈上了新台阶。
一、工程部部门工作
近几年来，在经济形式下行的形势下，工程部全员坚持紧盯每年制定的工程管理及将本增效目标，迎难而上、坚持不懈，在落实上下功夫、在行动中求成效，通过提升管理成效，从人员调整、内部控制、精细化管理等七个方面促进内部管理迈上新台阶：
1、“促进业务发展，力保经营指标”。督促各项目部严格执行项目总体目标，根据各项目项目经理责任状完成各项任务，但自2020年初受新冠疫情影响，各项目均受到重大影响，但根据公司要求，各项目部积极促进各项工作实施，稳重求进，均在各个方向均有建树，宁夏项目2020年10月31日完成72+24小时满负荷，藤县项目2021年1月30日完成72+24小时满负荷试运行，周口项目2021年12月完成竣工验收，海吉焦项目2022年4月初两台机组均完成72+24小时满负荷试运行，另外为提升经营指标，在公司领导的支持下，积极加快推进各项目的结算进度，其中安能项目和藤县项目的收益，将在原预算的基础上至少各提升1%毛利，并且藤县项目已经完成了初步审核。丰县项目是2021年新接订单，原预算毛利仅有5%，但通过部门协调公司采购、技术等部门不断优化和改善项目执行及时降本，丰县项目在原预算的基础上至少提升4%毛利。
2.“加强安全管理，提升质量安全环境”。一是做好公司安全管理安全工作，督促各项目部认真完成公司的各项安全管理工作，仅今年就已组织公司相关人员参与集团安全培训8场，共取得职业健康法律法规及管理实务培训证书2份。组织开展安全生产月活动，响应集团安全“六个一”活动在有条不紊的进行中，目前处于总结阶段。二是做好监督检查工作，对公司在执行项目分阶段、分时间进行安全大检查，2022年春季大检查发现问题51项，国庆节节前安全检查发现隐患问题14项，已全部闭环，部分项目邀请公司领导带队安全检查，提升安全管理能力。三是做好疫情防控管理工作，近三年来，公司及各项目时刻受到疫情挑战，在严格执行国家疫情防控政策的同时，严格执行集团公司疫情防控政策的前提下，严防严守、积极配合各部门做好疫情防控相关工作。四是做好网络安全管理工作，严格执行公司网络安全制度，要求本部门成员严禁使用非法软件，共同营造安全、绿色网络环境。
3.“强化能力管理，提升部门管理质效”。一是强化管理能力，加强项目经理团队建设，组织项目经理交流会，部门优秀项目经理进行经验分享，提升项目经理管理及工程管理人员整体水平。二是优化人员结构，积极响应公司提升个人能力，降低人员数量的总体方针，2020年至今部门累计减员10人、正常退休1人、2人由劳务派遣转正式员工，其他部门调入3人，社会招聘1人，总体减员7人，对部门副职人员调整一次。三是做好人才储备，坚持走高质量发展之路的理念积极培养年轻人提升部门年轻优秀人员，全力配合人力资源部做好人才梯队管理工作，打造有核心人员团队，有后备人员支撑，有潜在人员储备的道路。
4.“做好资金管理，全面提升预算管理”。预算管理是精细化管理的重要引擎，工程部承担着工程部直管和公司直管项目的报销，通过核算报销内容降低费用支出，把成本管理提升到事前规划和事中控制，对本部门内部的办公费用等日常损耗在预算范围内实报实销、避免浪费，用最少的资源消耗实现最大的管理效益，工程部的办公费用年降低达5%。
5.“落实文书管理，提升精细化管理质效”。一在合同管理方面，对各部门移交归档的合同建立合同台账，保管合同文本、变更函件与合同有关的资料，严格执行合同管理制度及保密制度。对于所有新签订的合同，定期进行合同印花税的统计、购买及贴花完税工作，仅今年总计收到合同95个。二在供应商管理方面，对需要入库的供应商，联系供应商注册SRM平台，完成采购方邀请填写，提交准入流程；每月进行临期合格分供方评价工作，并根据评价及复审情况，动态管理合格分供方名录。截止到2022年10月底，一年共126家临期合格分供方，其中26家签订了43个合同参与评价，移除一次性、不合格及未及时进行复审的分供方89家，今年新增合格分供方58家。三在其他项目资料管理方面，不断优化、更新《合格供应商管理细则》，自细则实施以来积极接受各部门意见，及时接收其他部门移交资料并进行登记归档。如中标项目资料、已完工项目资料、比选（比价资料）等。本年度截至10月末，已接受竣工资料1套、工程例会会议纪要9份、项目比选（比价）资料70份。同时承担工程项目计划管理工作，目前累计收到126次各项目月度报告、收到666次各项目周报告。
6.“加强内控管理，兜牢风险底线。”工程部持续深化内控合规管理，进一步巩固完善制度框架，使制度更好用、更管用。借助制度的软实力，聚焦操作便利化和责任追究明晰化，增强员工自制力，提升对“制度、纪律”的敬畏之心，赋能高质量发展。同时部门积极配合开展风险排查工作、风险管理专项工作，对存在的问题均已整改完毕。截至目前，未发生重大风险事件，无违反案件、律师制度和信息报告规定，无漏报、瞒报、迟报、错报重要信息的情况。
7、“提升服务水平，强化服务效能”。积极配合公司各部门完成工作计划，负责工程部以来累计配合市场部完成19个项目的投标工作，根据公司要求，后续对各项目投标及时进行总结，工程部与各部门及各项目部加强内部协调管理，通过人员调配，充分利用项目人员对项目的支持力度，做好对各部门的支持工作。
二、分管各项目的推进和支持工作
近年来，随着公司业务量增多，需要不断加强对各项目监管和支
持。因此，自主持工程部工作以来，我一边努力学习提升自身管理水平，一边指导各项目的实施工作，解决项目上出现的各种难题。
1、丰县项目的推进工作：项目初期，为充分发挥党员的先锋模范作用，增强全员的先进性，丰县项目成立党员突击队，由3名党员和13名群众组成了党员突击队，通过发挥党员先锋带头作用，引领气势带动项目干劲，展示了学先进、崇先进、争先进的良好精神风貌。二是组织丰县开展劳动竞赛、通过劳动竞赛让所有参赛单位知道劳动竞赛目的和意图，组织业主、监理所有参建单位锁定目标、积极推进。截至目前，所有工作在有条不紊的进行，期间受疫情和业主资金影响部分项目进展迟缓，目前项目正在全力克服疫情影响，积极与业主沟通解决资金问题，全力推进工程进度。经过劳动竞赛，积累了丰富的“比学赶帮超”经验，为其他项目的实施奠定了基础。
2、自2020年宁夏安能项目完成72+24小时满负荷试运行后，时刻推进宁夏项目的消缺和结算工作，积极配合业主完成环保验收、消防验收等工作。2022年7月29日，宁夏项目顺利完成商运。积极推动项目结算工作，现阶段已根据初步估算进行了及时反馈，期间累计向安能项目发函四十余次，沟通工程结算缺陷结算及工程款支付问题。力争今年回款3200万元以上。
3、周口项目推进的工作，积极配合项目解决结算、回款问题，配合项目消缺，积极配合项目完成竣工验收款的回收、积极促进竣工款用钢筋抵扣的问题，促进协调钢筋使用的内部消化，其中丰县项目内部消化钢筋108吨。
4、推进海吉焦项目的实施工作，于2022年4月初两台机组全部完成并网工作，后积极推进项目消缺工作，推动共管账户办理的问题。截至目前，已回款170万元，争取本月完成后续消缺工作的确认。
5、藤县项目，2020年参与藤县项目的建设工作，在团队的共同努力下，项目及时完成了并网工作，后续积极推动推进项目竣工资料移交工作，积极推进项目结算工作，目前已初步完成对上初步结算工作，力争3000万元金额的结算增加。
6、工程部管理的其他项目工作，按照公司要求，积极推进。
回顾过去的工作，有成绩也有差距，就我个人来说，在管理方面的措施和力度还不够，工作中还需要努力增强前瞻意识和创新意识。办法总比困难多，要用变通的方法提升沟通能力，用积极的态度促进工作的推进。以上是我的述职情况，不足之处，请予以批评！
述职人：**2022年11月16日
篇四：工程部副部长个人述职
工程部副主管述职报告
工程部副主管述职报告（通用5篇）
无情的时光老人像一阵寒风，走得无声又匆匆，回顾这段时间的工作，你有什么成长呢？制定一份述职报告吧。好的述职报告都具备一些什么特点呢？以下是小编精心整理的工程部副主管述职报告（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程部副主管述职报告1一、新的岗位，新的挑战
我入职后的第一个项目是深圳分公司田厦国际中心项目，来到田厦国际中心项目的第一天，给我最大的感受就是项目的规范化的管理，不光体现在工作中，同时在企业形象、个人形象中同样能够得到体现，从开始的不适应，到现在的自觉性，不知不觉中发现个人素质也有了很大的提高，真正体会到企业经济的成长其实也就是企业文化的成长，企业员工个人的成长。
二、规范自己的言行，做合格的中建人
在项目部工作，与上下左右及社会各界联系非常广泛，我始终牢记自己是中建二局的一员，言行举止都注重约束自己。对各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从。但是服从并不代表盲从，对于有利于项目的开展的合理的意见也要及时的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把自己真正的当成企业的主人。
三、加强学习，提高现场工程管理水平
在对分包单位的管理上，以合同、规范为依据，按照《工程管理手册》向分包单位灌输我公司的管理方法和理念，立好规矩，制定好标准，树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位，同时增强服务意识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
在工程协调上坚持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，坚持原则，但又要有一定的"灵活性，协调的目的是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体效果最好。
在实际工作中，做到有计划有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键控制节点，在总体进度计划的基础上把计划分解到每季、月、周，制定相应的考核制度；质量控制做到事前、事中、事后控制，关键是过程控制；投资控制上严格审查各种签证和变更资料，确认其合理性、必要性，避免增量多报和减量漏报；在合同管理上，充分熟悉合同条款，落实合同条款的执行情况，严格按照合同执行；在信息管理上做到规范、系统、统一、有条理。
四、尽心履职，全心全意当好称职的企业员工
作为项目部的一名土建工长，我的理解，没有什么谋求利益和享受待遇的权力，只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中，对领导交办的工作，从不讨价还价，保质保量完成；对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。在同办公室其他几位同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。一年半来，我的工作得到了公司的认可，这是我团结奋斗、共同努力的结果。
顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识到自己的不足之处，理论知识水平还比较低，公关办公能力还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬成绩，自觉的刻苦学习、勤奋工作，做一名合格的工程施工管理人员。
总的来说，一年来，我较好地履行了自己的工作职责，积极的完成了全年的工作任务。新的一年里我为自己制定了新的目标，更要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接新时期的挑战。明年会有更多的机会和竞争在等着我，要着眼于全局，着眼于今后的发展，我也会向其他同事学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，争取取得更好的工作成绩。
工程部副主管述职报告2一、**楼主体工程
1）积极组织配合监理及施工单位，对**楼电气施工图纸进行了一到两次图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及
设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求；并配合预算部对工程进度、技术核定进行签证。
2）**楼项目应于20**年x底主体交工，因x楼地基处理（土质比较硬打桩工程缓慢）、再加上百年一遇的雪灾直接影响工程进度，导致x楼没有按照计划完成，现已完成x楼主体工程封顶已具备验收条件。在时间紧，工作量大。工程部全体员工团结一致，形成合力，分秒必争，首先抓x楼主体工程封顶，同时落实各项施工方案，加班加点，现x楼主体将要完成地上x层。并且积极协调各施工单位之间相互关系，化解施工中出现的问题。对x楼主体工程的电气（强弱电）线管敷设与给排水专业相互配合，顺利完成了x楼主体工程，并且督促监理及施工单位整理电气（强、弱电管敷设）安装施工资料建立档案。
3）在执行公司及工程部的领导下达的任务，对x楼动工前作了社区拆迁工作，终于将x楼破土动工，x楼已完成基坑挖土工作，现正在地基处理工作。
二、售楼部室内外装修工程
工期紧、任务重、施工相对复杂，图纸设计不完善，加上开工前期幼儿园搬迁工作原因，使得工期更加紧张，在公司的强力支持下，发挥自己多年来积累的管理经验，督促施工单位出外墙装修效果图，在工程部经理及公司正确的领导下，加班加点终于将售楼部室外内装修工程完成。在施工过程中严把质量关。作为房地产开发项目，为了维护公司信誉，在保证工程进度的同时，严抓质量关，施工单位同步管理。组织施工单位、销售部、预算部、代理公司等部门有关负责人，对售楼部室内外装修工程进行整体质量验收工作，严格按照国家现行有关验收规范为合格工程，已符合使用功能。本项目管理从质量、进度及安全等方面都受到公司有关部门认可，实现了公司的经营理念。
三、加强责任感、发扬吃苦耐劳的精神、增强开拓创新的意识
宽宏大量、不斤斤计较个人利益、由于工作的特殊性与重要性，必须要协调维护好公司的利益，研究施工过程中可能出现的问题，敢于尝试，把新知识、新技术、新理念融入实施过程中，提出高效的解
决方案，又要对工程部技术管理进行不间断研究。
四、重锻炼，鼓劲挖潜，较好地完成本职工作
公司在大规模快速发展时期，公司编制岗位职责，经营流程化成本研究等方面的都进行了规模的完善。在管理过程中，研究项目的合理性，科学性，安全性，另一方面维护公司利益核心，在工程部工作这段日子里，较好的完成了公司及工程部领导下达的任务目标，在施工过程中没有出现过安全、质量重大事故，工作有序开展。
五、良好的思想政治表现
我为人处事的原则是“认认真真学习，踏踏实实工作，堂堂正正做人，开开心心生活”，对自己严格要求，工作认真、待人诚恳、言行一致、表里如一、做到尽职尽业、遵纪守法、谦虚谨慎的作风正派，具有良好的思想素质和职业道德。
六、今后努力方向
1）积极进取、努力学习、与时俱进，不断提高自己的业务水平。
2）加强提高业务水平，促进管理规范化建设发展，减少建设成本。
3）由于管理工作的"特殊性，必须进行全面发展，做一个合格而技术全面的管理者。
4）要创新技术管理更要技术和管理并重。
七、不断加强理论学习，拓展知识领域
潜心研究技术领域的发展趋势，吸收丰富的理论知识，提高本专业解决实际问题的能力，本专业与相关专业相互密切配合，协调解决有关技术难题，能与各位专业工程师配合工作也能互相学习。并且也加强了业务管理能力、组织协调能力和判断分析能力。
总之，在20**年的工作中，我取得了一定的成绩，做到在管理施工中不留死角，相信在公司及工程部统一领导下，按照公司管理模式，坚持程序统一化、规范化，专业化的管理思路，发挥团队精神，共同努力，基本完成公司下达计划的任务，在工程管理上坚持并完善已形成了一套统一管理体系和模式。针对工程中存在问题及时调整，在工作中不断总结经验教训。形势喜人，但压力也大，我将压力变为动力，克服困难，不断总结，迎接新的挑战。争做一名**房地产开发有限公
司的合格员工。
工程部副主管述职报告3一、信息管理
①不同单位的来往文函分别统一编号，登记，然后填写收文处理签，呈总监阅批，按照指示意见交于文件阅处人。并及时催促按期处理完毕。
②为方便编写会议纪要，每次会议都按时出席，并做好记录。因为纪要是会议内容的精辟阐述和高度概括，高于会议纪录。这中间涉及至口头用语向专业术语的转化问题，凡是不懂的我都会积极向同事们请教，争取将工作做得趋于完善。
③监理月报的大部分数据是来源于施工月报。在做月报之前，需要认真的研究施工月报，其中的细节必须得吃透，只有这样才能判断出某些情况是否属实。
二、对工程施工建设的质量控制
①在事前控制中所做的工作在收到工程施工图纸后，我就先进行熟悉图纸，了解设计意图，明了施工过程的主要工艺流程，工程特点，对施工图纸上所存在的异议之处采用书面形式进行记录，提交给总监理工程师在图纸会审会议上提出，由设计进行明确。
②在事中控制中所做的工作针对所有进场材料，半成品等，我除做好对照标准和设计要求核查由施工方提交的相关报验资料进行核查外，还做好对材料进场时进行必需的其外观质量目测检查，对有在外观质量上不符合要求杜绝用入工程中。针对在工程关键部位的施工时，做到提前到达旁站位置，检查施工准备工作，并旁站施工全过程，及时，完全真实地作好书面的旁站记录；对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视，巡检，检查工作。对各施工过程中的巡视，巡检，检查所发现的问题，及时采用口头形式或书面形式通知施工单位工程项目管理部，做到发现问题及时向总监汇报，并督促施工单位落实整改及进行再次的复核检查。尽自己最大努力做好工程施工建设监理控制质量的事前与事中的控制，尽职尽责地做好我应该做的"工作。
三、对安全文明施工控制方面的工作
通过对学习《安全生产法》及在工作过程中我得到一些体会树立以安全预防为主的观点，就是工作做在前，因为事故是可以预防的，但是是不可预测的，建立相应的检查制度，发现隐患及时整改，监理在施工现场对于安全有不可推卸的职责，我除了做好日常的安全检查工作及监督和管理工作外，坚持做好对施工单位的日常安全教育，技术工种的安全技术教育和岗位安全技术交底工作的检查，每月进行定期或不定期的形式进行现场施工安全状况全方位，检查，并做好安全检查记录台帐存档。针对公司领导对工程安全控制所提出的要求，加深了监督管理的深度，对存在的问题及时下达整改通知，要求施工单位进行整改，并督促整改，及时进行再检查，对于工程施工建设过程监理中的质量控制尤其是对安全文明生产控制的具体工作做法，我的体会是应该也必须做到四勤制：眼勤；脚勤；嘴勤；手勤；加强巡视工作，加强过程中的控制，才能更好地，认真地做好本职工作。年的工作既繁忙又充实，为履行监理职责，积极工作，任劳任怨，服从领导安排，从不推脱，全心为工程着想。
工程部副主管述职报告4一、政治思想方面
1、认真学习。
与时俱进，开拓创新，立足本岗位，踏踏实实地作好本职工作。
2、积极参加政治学习。
作为走上领导岗位上的一名新兵，从各方面高标准严格要求自己，努力提高政治理论素质。积极参加各种形式的会议学习，在学习中，认真听取领导的报告，学习他们的经验，为更好的工作打下良好的基础。
二、完成的主要工作
受聘与**主任工程师以来，主要从质量管理、计量管理等方面开展工作：
1、很好地完成了审核水质检测报告工作。
保证水质检测报告的准确、可靠是质量管理工作的一个重要环节。作为主任工程师，在审核每份水质检测报告时，我都能做到根据水样
类别的不同（如地下水、地面水、原水和管网水等），进行特征水质指标的分析和判断，如发现异议或超限值的情况，我都能及时与检验人员进行核对、查证，排出异议，从而保证了水质检测报告的真实和有效性。今年负责审核的**多份水质检测报告中，未出现一份因质量问题受到上级领导的批评和用户的投诉。尽自己的职责很好地维护了总公司在用户中的形象。
2、配合总公司完成了“完善计量检测体系”复查换证工作。
计量管理工作是企业的一项重要的基础工作。有人把它比作空气，有它时感觉不到它的存在，无它时你将会窒息。有人把它比作高楼的地基。只有建立在准确测量、可靠数据的基础上，企业的工艺控制，安全防护，产品检测、经营决策等才有依据。
计量工作作为企业的基础工作，公司领导历来都十分重视。为加强此项工作的力度，我们主任在今年的x月和x月先后两次派我参加省计量局举办的《实验室计量认证内审员》和《完善计量检测体系内审员》培训班。作为**的计量工作的具体负责人，我深感责任的重大。在进一步“完善计量检测体系”这项工作中，我认真学习国家颁布的计量方面的法律法规，积极响应总公司的号召，带领**x的全体人员认真贯彻总公司的《计量检测体系手册》（c版）。在工作中严格遵守《计量检测体系手册》中的各项规定，和同志们一道对所有的测量设备进行了规范化的标识管理，完善了测量设备台帐，切实作到了帐、卡、物三对照的基础保证。在全体同志的共同努力下，由国家、省、市计量局组成的专家团对我中心的计量检测设备的现场检查中，未发现主要不符合项，基本达到预期的目标。
3、负责完成总公司在线水质仪表的校验工作
总公司在线水质仪表的校验工作一直以来都是由**负责完成的。作为该项工作的.主要负责人，在工作中认真协调好由中心调度室、技术处、自控中心、**和水厂等部门之间的关系，大家在友好、融洽的气氛中，顺利完成了总公司每半年对**多台在线水质仪表的校验工作，为总公司在线水质仪表的正常运行做出了自己应有的努力。
4、协助主任做好搬迁工作
根据总公司的工作安排，**由x路迁往x路。化验室搬迁是一项很复杂的工作，因为它有多台大型精密的分析仪器、大量的化学试剂和玻璃器皿，如有不慎，就造成精密仪器的失灵或严重损坏，从而影响生产的正常开展。为了安全、稳妥地搬迁，我们领导班子多次开会讨论，并向全体人员多次宣传搬迁注意的事项，提醒大家高度重视搬迁工作，同时将贵重的精密仪器划分其责任人，切实作到分工细致、责任明确。由于工作安排周密，在整个搬迁过程中，没有发生任何损坏或失控现象。目前，我们所有的精密仪器全部通过了省、市计量局的检定。在大家的共同努力下，我们仅用了十多天的时间便恢复了的工作。通过搬迁，再次证明了**是一支充满创造力、战斗力和凝聚力的队伍。
三、工作中存在的问题
走上本岗位几个月来，努力完成自己所担当的工作，但仍存在着一些不足，主要表现在：
1、与领导、职工之间的沟通不够
领导安排我负责一项工作时，自己会努力去完成，但这样做还远远不够。因为我有责任向大家传达领导安排此项工作的意途和要求，使职工在完成此项工作时有更清楚的认识和更清晰的目标；同时，我也有责任向领导汇报职工在完成这份工作时遇到的困难和问题，协助领导为完成此项工作而营造宽松的环境。今后，在工作中，我将注意加强与领导、职工之间的沟通，充分发挥好副职承上启下的作用，提高工作质量。
2、工作方法比较单一
我对待工作认真负责，对待同志满腔热情，但工作方法有时比较单一，主要表现在：无论什么场合，发现问题时，我会当场指出，这样，有时会挫伤与同事间的感情。以后，在工作中，我将注意方式和方法，提高自己的综合素质。请在座的各位给予监督。
四、今后的工作设想
作为**主任工程师，在以后的工作中，我有三点设想：
1、经常深入生产一线，解决生产上的一些问题
**有大学生x余名，并有较先进的监测设备，我们要充分利用人才和设备的优势，经常深入生产一线，调查研究，帮助基层发现和解决水质问题，形成制度，常抓不懈。
2、围绕新的《生活饮用水卫生规范》，加强**的基础建设
为了使我公司的监测能力早日达到国家一类水司的要求，我们应尽可能利用现有的分析仪器，有计划的多上项目，提高现有测量设备的利用率；同时，根据新的《生活饮用水卫生规范》，结合我中心的实际情况，有计划的对个别项目的检验方法进行修改，逐步淘汰国际上已淘汰的方法，尽可能多地采用国际通用方法，从而使我们的监测手段更加先进、更加有效、更加安全。
3、进一步完善计量管理制度
今年，在总公司“完善计量检测体系”复查换证工作的现场检查中，我中心有一项次不符合项，这反映出我们的工作存在着问题。作为**计量工作的主要负责人，我有不可推卸的责任。20**年，我中心将重新进行国家实验室的计量认证，为保证此项工作的顺利开展，在明年的工作中，我将加大工作力度，根据国家的有关要求，进一步完善计量管理制度，认真贯彻和执行国家的计量法规，严格质量管理，确保此项工作的圆满完成。
工程部副主管述职报告5一、20**年工作情况：
作为工程部负责人，安全一直是我关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实风电公司和分公司的各项规章制度，建立分公司工程安全管理制度，加强对各在建项目的安全管理力度。针对各在建项目的实际情况，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节部位进行整治，有效的杜绝了违章作业，降低安全事故发生的概率，顺利的通过了风电公司各部门和分公司组织的各项安全检查。工程部内部多次组织进行安全检查活动，从车辆安全管理、消防安全、饮食卫生及应急预案等方面，组织进行全面的安全检查，对检查存在的安全隐患严格按照“三定”原则要求各项目进行落实，并定期进行复查，确保消除各项安全隐患，保证施工安全。要求每个
工程项目在开工前，都编制《质量管理规划》，明确质量管理目标，编制合理的进度计划，从设备进场到各项工序的施工，严格执行“三控，三检”制度，从基础管理上保证了各项工程的施工质量，严格要求施工单位的各项报检、报验合格率必须达到100%。定期组织开展质量整治活动，提升工程建设质量管理水平。
对各项目实施进度控制，严格按照进度计划落实各项工作。根据各项目的施工条件和合同工期，制定科学合理的进度计划。随着各项目工程的进行，在不同阶段编制各层次的进度计划，根据各项目的特殊情况进行特殊调整，使进度始终处于受控状态，做到始终对各项目进行严谨的进度控制。
配合各项目开展执行概预算实施工作。完成了罗定项目、新兴项目的执行概预算编制工作，并通过了分公司及风电公司的审批，得以实施。
完成了工程部组织机构及人员的确定，并按风电公司要求开展日常工程管理工作。积极做好人员的思想工作，培养业务骨干人员，为后续工程项目的开展储备人才。
每周定期召开工程协调例会，利用会议对各项目及部门内部工作进行安排和落实，对施工过程中存在的问题及困难进行探讨和解决，对会议的.决策进行跟踪落实，对各项目工程进展起到了良好的促进作用。
协助各项目开展与当地政府的征地协调工作。自罗定项目、新兴项目核准后，多次与当地政府进行沟通，开展征地工作，提前介入，避免处于被动状态。多次与台山政府就台山风电场项目及分水岭项目征地事宜进行洽谈，并取得了一定的进展。
完成了对罗定项目、新兴项目施工图纸的审查工作，从道路施工图、风机基础图纸到升压站图纸以及技术规范，全部组织进行了审查，并与设计院就设计过程中存在的问题进行了沟通协调，从设计阶段开始介入，避免在施工过程中出现重复、冗余的工作，造成成本增加和资源浪费。
二、不足之处：
在**分公司工程建设管理过程中，虽然在取得了一定的进展，但是仍存在一些不足之处。在征地协调方面，介入不够迅速，未找准关键点，致使征地工作处于被动状态。由于种种原因致使了台山项目施工发生了滞后的情况，而新兴项目、罗定项目及分水岭项目的征地同样存在问题，与公司的进度目标存在差异。第二，和部门员工的沟通不到位，这主要取决了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大部分的时间都在和政府及各相关部门做工作，与部门员工的沟通比较少，未能很好了解员工的思想动态和困难，未很好的就公司及工程部的目标进行沟通，达成一致的目标，未能迅速的充分的调动员工积极性，致使部门工作较为被动。第三，在工程资料建设方面投入的资源不足，未能迅速建立起工程部的文件体系。
三、结语：
在各项目工程施工管理中，我将付出更大的努力，充分利用分公司给我的这个平台，加强沟通协调，加强施工管理，严抓落实，确保分公司在建和新建的各项工程顺利完成目标指标。
20**年很快就过去，我知道这不是终点而是一个新起点，也是充满希望和机遇的一年。接下来一年我不负所望，带领工程部全体成员，努力完成分公司的绩效指标，为分公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。
篇五：工程部副部长个人述职
2024工程部个人的述职报告2500字
2024工程部个人的述职报告2500字【5篇】
在经济飞速发展的今天，报告对我们来说并不陌生，不同的报告内容同样也是不同的。在写之前，可以先参考范文，以下是精心整理的工程部个人的述职报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
2024工程部个人的述职报告2500字（精选篇1）
岁首年终，静心回想今年的工作，收获颇丰，在公司领导的正确领导下，在部门经理的指导下，在同事们的支持下，我本着恪尽职守、严从律己的工作态度，较好的完成了公司和领导分配的各项工作任务。为了在以后的工作中能够更好的扬长避短，做好管理工作，现将个人今年来工作中情况总结如下：
一、外业部分：
(一)主要负责__隧道病害处治工程
__隧道经多年运营，病害逐渐显现，尤其是隧道福州向洞顶漏水严重，对行车带来极大地安全隐患，为此工程部将该隧道病害处治作为20__年的重点工作来抓。在完成__隧道检测后，立即将__隧道病害处治工程提上日程，于下半年和南接线大中修工程一并实施，以避免多次封道，将养护工程对道路通行的影响降到最低。于5月30日召开__隧道病害处治工程施工图设计专家评审会通过评审，并于7月3日开始施工，最后与南接线大修工程同步完工。
(二)主要负责绕城高速K15+800右侧弃土场围封工程
本工程地点为绕城高速K15+800右侧，面积约为16亩，该地块已空闲多年，为有效防止发生侵占路产路权行为，进一步维护公司的路产路权，于今年1月实施本工程，施工期间遭南岙村村民阻挠，导致工程工期延后，经过努力于4月完成现场施工。
(三)参与部门其他年度重点工程
在完成自己本职工作的同时，参与了南接线大修工程、__、__、__、__、__等工作。
二、内业部分：
(一)完成施救中心初步方案设计
__为沿海地区南北交通要道，桥上车流量庞大且事故多发，为能及时处理大桥段紧急事故保证道路通行畅通，拟于G104国道北侧建设一处施救中心，独立完成初步方案设计。
(二)完成__ETC车道增设初步方案设计
随着__南岔桥通车，沈海高速日车流量成快速上涨态势，同时为积极响应省交通厅《关于开展全省高速公路不停车收费推广发展专项活动的通知》文件，拟在__互通增设ETC车道，独立完成现场踏勘与初步方案设计。
(三)负责部门对外新闻宣传工作
在开展各项工作的同时完成15篇工程进度相关通讯稿，其中《__》被市政府采用并上报省政府。
(四)负责工程进度汇报、总结报告工作
每周、每月按时向集团汇报重点工作开展情况以及市政府投资项目实施进度，并完成温州大桥段大修工程专题汇报材料撰写工作。
三、踊跃参加公司、集团的各项活动
积极报名参加由集团举办的第二届青年岗位能手竞赛、担任“激情五月心飞扬?魅力交投聚能量——劳动最光荣”文艺晚会主持人一职，参加国资系统“赶超发展，实干圆梦”主题辩论赛，以及公司团委组织的各项业余活动。在国资系统辩论赛期间，主动放弃中秋假期休息时间突击训练，经常在下班后在集团与队友互相讨论练习。功夫不负有心人，在初赛、复赛、半决赛中“过关斩将”，成功晋级决赛。在决赛中，面对实力强劲的__集团，我们表现得自信、沉稳、雄辩，获得了评委和观众的一致肯定，最终为集团夺得了冠军。
回顾一年来的工作，虽然经常加班至深夜，但在寒风冷雨中的奔波使我在工作上、学习上取得了不小的进步，也认识到自己的不足之处，理论知识水平还有所欠缺，实际工程经验还不够丰富。今后，我一定刻苦学习、勤奋工作，不断提高工作能力，做一名优秀的工程管理员，希望公司领导和同事们能够一如既往地关心我的成长、指点我的方向、支持我的工作、指出我的不足，促使我进一步提升完善，为公司做出更多贡献。
2024工程部个人的述职报告2500字（精选篇2）
各位领导，各位同事：
大家好!今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家对我的监督和帮助，促进我在今后的工作中更严格的要求自己，能与各位同事共同进步。
时光荏苒，20__转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，我作为工程部四班班长，认真履行安全职责，积极工作，在公司各级领导的正确领导下，在班组人员的支持下，齐心协力，奋勇拼搏，共完成抢修试验53项，预防性试验14项，交接试验56项，供销物流巡检17次，保电2次，圆满的完成了单位交给的各项任务，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。现将我所开展的主要工作述职如下：
在安全管理方面：严格遵守公司的各项规章制度，并且认真学习公司的安全工作制度，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好全班人员的安全知识培训。作为一名调试班组的负责人，我深知自己的责任重大，在做好各项工作的同时必须管理好安全，所以每天我都要先了解各个员工的身体状况和情绪，合理安排好当日的工作。在工作过程中，会同班组成员进行危险点分析，危险点告知，确保不发生任何的人身和设备伤亡事故。
在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;第二，提高试验技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;第三，发扬良好的团结协作和相互监督的.精神。因高压作业因工作特殊性，时时刻刻都存在着各种危险，所以我们在工作不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。
在设备管理期间，编制设备管理制度，加强试验设备的维护力度，确保试验设备的完好状态。对于仪器出现的问题和故障，及时维修处理，对于一些经常发生故障的仪器，进行认真的分析，力争彻底的解决仪器存在的问题。同时，督促各班组做好仪器的维护和保养工作。
总结一年的试验工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足，个别工作做的还不够完善，这有待于今后的工作中加以改进。在以后的工作中，我将认真学习各项规章制度，努力使思想觉悟和工作效率方面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。谢谢大家!
2024工程部个人的述职报告2500字（精选篇3）
尊敬的公司领导：
自20__年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位领导的关怀指导和公司同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：
1、完成了工程方面的施工工作，保证公司在12月18日顺利开业。
在公司管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使公司的设备设施运行正常，满足了开业的需要。
2、初步完成了工程部的人员编制架构且按公司营业的需要运行。
工程部9-10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识，积极做员工思想意识方面的工作，使工程部的运行按公司营业的要求进行。
3、完成其它公司各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。
开业前期，公司各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的`。
4、配合高管领导完成消防验收工作，为公司正常运营奠定了基础。
消防验收合格是公司按时开业的一个基本条件。因我公司工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管领导的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。
如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管领导的关心和指导下，工作上有一定的成绩，思想上有一定的进步。但仍有缺点和不足：
1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。
2、管理能力和技巧有待加强。
3、配合其它部门工作的意识需更好。
回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的公司，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响公司客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。
祝公司发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。
2024工程部个人的述职报告2500字（精选篇4）
20__年度，在公司领导的正确指导及公司各职能部门同仁的配合下，我昆山南亚铜箔三厂工程、南亚必成四期工程项目部的全体员工坚持与时俱进、开拓进取的精神，认真开展工程项目管理的各项工作，并取得了一定的成绩。现将20__年的工作情况作一个总结：
一、工程进展情况及产值完成情况
1.1工程进展情况
昆山南亚铜箔三厂工程土建结构部分已基本完成，钢构部分构建制作也已完成，目前调配吊装中;昆山南亚必成四期工程基桩工程已完成，目前土建结构部分施工中。
1.2各工程产值完成情况
截至目前南亚铜箔三厂2972.9万元，南亚必成四期900万元，预计年底完成产值共约4500万元。
二、项目部人员情况
项目部现有管理人员5人：项目经理，安全员，质量员，安全员施工员。
三、安全、质量、进度及文明施工控制
项目部积极配合建设单位、监理单位及质安站等部门来推动施工现场的安全、质量等工作，经过我们一年的努力，在项目部所有管理人员的努力下，协调各种关系，处理各种问题，保证工程安全及质量。目前没有出现重大的质量及安全事故，在进度控制及文明施工控制上所有项目都做的较好。
四、积极配合公司经营部门做好市场开拓工作
干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友，开拓一片市场，这是项目部的经营理念，干好在建工程，赢得业主的信任，这是承揽后续工程的关键。项目部全体员工在干好在建工程的基础上，在外协队伍的.努力协助下，积极配合市场经营部开拓市场，配合跟踪潜在中标项目。
五、20__年目标
20__年，在项目部全体员工集体努力下，克服困难，并取得了不错的成绩，圆满地完成了本年度工作。
展望20__年，项目部全体员工充满信心，决心为公司的进一步发展贡献一点力量，同时为使工程管理水平能够更上一个台阶，为使我项目部营销指标能够更上一层楼，我项目部力争在20__年做好以下几方面工作：
1、抓好安全、文明施工工作
在12年项目部对于所涉及工程首先制定更高的目标，这样可以做到管理有的放矢。建立以专职的岗位安全管理为核心，以各专业工程师为骨干，班组长及工人全员参与的安全管理体系，加强安全交底工作，特别是对协作队伍的交底，使总包与协作队伍安全管理体系形成连动，将生产与安全的紧密结合，同时依靠公司管理力量，切实做好安全、文明施工工作，确保实现工程安全管理目标。
2、切实做好质量控制工作
在__年度，为更好的控制质量，建立各级质量责任制，坚持把质量放在施工生产的首位，全员抓质量，把责任落实到每个管理岗位上，特别是要落实到外协队管理人员身上，加强对外协队伍质量意识教育，教育面要达到100%。
加强质量专检，项目部设立专门质量检查人员，每天进行工程质量检查，充分抓好预防和把关作用，争取不发生任何质量事故。
3、做好管理与沟通工作
积极做好项目管理工作，通过交流、培训，提高外协队伍的管理水平，积极与业主、监理及其他项目参建单位沟通交流，提升项目部的形象。
4、极开拓市场
一如既往积极配合公司经营部门做好市场开拓工作，准确及时提供市场信息，争取为公司在经营规模上做大做强作出更大的贡献。
5、加强后备人才的培养
大力培养后备人才，将一些青年学生推至一线进行实践锻炼，充分发挥青年学生的优势，提升项目的管理水平。
2024工程部个人的述职报告2500字（精选篇5）
尊敬的董事长、各位老总：
大家好!
20__年三季度转眼过去。回忆起过去的三个月，可以说是在忙忙碌碌中度过。我担任工程部部长，负责秀园项目的工程管理工作。这个季度，既是我新岗位的开始，也是秀园项目的开始，真是万事开头难!
一、形象进度：
开工准备工作千头万绪，在这三月期间，对两家监理单位和施工总包、分包单位进行了资质审查，对报送的监理大纲、监理规划、监理细则;施工组织设计、各项施工方案等各项开工报审材料进行了审批。并对现场不合格单位进行了调整。工程部内部人员也已各就各位，各负其责。现场工程例会制度已制定、落实，现场工程管理步入正轨。
施工图纸部审查已组织各专业工程师完成，发现的问题已整理成电子文档传送设计院，十一前后将组织正式的图纸交底和会审。
现在秀园项目现场办公室区基本建成，临时用水、临时用电已协调到位;秀园项目平面座标系统和绝对标高引测工作已联系规划院完成，并组织施工、监理和工程部专业工程师进行了复测，已投入使用。
目前具备开工条件的1#、2#、3#、4#、楼基槽均已开挖，完成土方量开挖51000立方，外排45000立方，CFG工程桩完成1626根，1#、2#喷射混凝土护坡完成1600平方，CFG工程桩检测已联系好了检测单位，现在商务谈判中。东边围墙完成50米。现场各项工作正在紧张有序地进行。
二、团队建设：
工程部是一个年轻的团队，平均年龄只有28岁，个个充满活力，干劲十足，但因为工作经验少，不可避免地出现临机处理问题能力不足，现场动态管理不到位等问题。对此，我既在工作上严格要求，学习上时时督促，利用自己的经验和技能进行“传、帮、带”;并且敢于给他们压担子，鼓励他们放手工作的同时，倡导向前老总的一句经典名言“从我做起，向我看齐”的激励理念，激发员工的工作激情，加上杜总对人力资源的重视和先进的用人理念。他们将尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。
三：沟通协调：
短短这几月的`工作，已使我感到肩上担子的分量。从这一段的工作中，我深深体会到，房地产开发项目是一个系统工程，现场施工就是一个大兵团作战，仅搞好工程部自身建设是远远不够的。工程部要想充分发挥承上启下的同时，必须积极协调公司内部各部门各单位的工作。
外部协调比如来说：对监理单位要求。建设部已经明确：监理单位拿建设单位的钱，就要替建设单位办事。这已经摆脱了原来监理必须站在公平公正的角度上行驶权利的观念，监理单位也必须正视自己的角色定位，因此，建设单位用好监理单位已经在法律上站得正正当当。所以对监理单位既要高标准要求，又充分信任，让现场监理充分发挥作用，当好我们的管家。对施工单位，在安全、质量等原则问题上严格把关、决不含糊，现场积极沟通、动态管理，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立我们的威信，保证工程顺利高效地进行，最终达到公司利益的最大化、公司形象标准化。
四、目标管理
为了秀园工作的顺利开展，昨天我组织监理单位的总监、施工单位负责人到邯郸市文化艺术中心、赵都新城去观摩，学习国内大型施工企业的先进管理模式和先进理念。秀园工程才刚刚开始，我知道，前面的路程还很艰险。因为我有远大的管理目标，就是：秀园的工程质量必须争创优质主体，施工现场按照省文明工地标准要求。也因为我们充满热情，迎接挑战!还因为有公司领导的正确指导和充分信任，有各个部门的积极协作和密切配合!
谢谢大家!
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20__年X月__日
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